¿Cómo se enfoca uno cuando tiene que ejecutar múltiples ideas de negocios?

Cuando empecé en el negocio, se me ocurrieron varias ideas diferentes, cada una de ellas viable. Hubo un tiempo en que estaba trabajando en 8 proyectos al mismo tiempo.

Todos ellos validados para hacerme dinero a largo plazo, pero a corto plazo no les fue muy bien.

Fue en este punto que decidí buscar la ayuda de mi mentor. Lo que me dijo me ha pegado …

El mentor millonario revela una verdad oculta

Solo este secreto es la razón para que finalmente pueda hacer lo que amo y ganar la cantidad de dinero que quiero. Pero eso no es todo.

De hecho, puedo pasar más tiempo con las personas que amo, hacer las cosas que quiero hacer y tener algo de dinero en efectivo en mi banco. Todo por estar casi en quiebra hace solo 8 meses.

Te digo esto para que no cometas los mismos errores que yo cometí.

Sé cómo se siente en este momento: está entusiasmado con todos los proyectos y puede ver el potencial de cada uno de ellos convirtiéndose en un negocio exitoso de un millón de dólares.

Tal vez incluso un negocio multimillonario para algunos de ellos …

Y, por lo tanto, no quiere dejar que ninguno de ellos se vaya … no quiere perder la oportunidad de dejar morir a ninguno de los proyectos, pero debido a este temor, algo peor está sucediendo …

Es decir, que ninguna de las ideas de negocios es realmente próspera … seguro de que podría estar vivo, podría estar avanzando con dificultad … pero ninguna de ellas es realmente exitosa.

Ahí está el problema …

¿Debería centrarse en un proyecto o iniciar múltiples negocios al mismo tiempo?

Algunos multimillonarios le dirán que inicie muchas empresas al mismo tiempo.

Lo que es un gran consejo si ya es multimillonario, porque no está realmente sin dinero y puede delegar gran parte del trabajo, subcontratar y luego dejar que el mercado realmente valide cuál es el plan más viable.

Para el resto de nosotros, tienes que elegir uno y correr con él.

Si no lo haces, terminarás agotándote, dividiendo tus energías, y concentrándote y perdiendo las grandes oportunidades.

Piénsalo de esta manera: el sol cuando brilla sobre la tierra realmente no enciende un fuego. Tienes que pasar la luz del sol a través de una lupa para enfocarla como un láser y luego se iluminará casi cualquier cosa.

Esto es lo que sucederá para su empresa cuando elija una y luego la ejecute.

Especialmente, ya que todos están validados, no perderás de todos modos. Así que solo elija uno y luego decida dedicar todo su tiempo a esta idea de negocio.

Desarrolle esto, piense en ello, céntrese en él, comercialícelo y luego hágalo todo de nuevo para este negocio.

No te detengas hasta que conviertas este negocio en un imperio multimillonario.

En ese punto piensa en comenzar otro.

Pero hasta que llegues, sigue con este proyecto.

Y mientras tanto, si tiene más ideas, escríbalas y archívelas. Pero trabajar en una sola cosa, lo que lleva a la siguiente pregunta …

¿Cómo elegir el único negocio de unas pocas ideas validadas

Si ya ha validado sus ideas, entonces esto es más fácil. Elija el que tuvo el mejor retorno de la inversión en su validación.

Esto te prepara para el éxito más rápido.

No pienses demasiado en esto, solo elige uno y ve por ello.

La mayor parte de su aprendizaje y desarrollo de productos sucederá al obtener una retroalimentación real de sus clientes, no por quedarse al margen de especular lo que piensa el cliente.

Finalmente, esto es lo que sucederá cuando hagas esto.

Inicialmente, su mente continuará atrayéndole hacia otras ideas, diciéndole que las otras podrían ser mejores. Se volverá a adivinar constantemente … pero a medida que se centre más y más en su idea, este sentimiento desaparecerá.

Eventualmente, solo se enfocará en su única idea y la desarrollará más rápido y más lejos; esto lo ayudará a obtener los resultados que está buscando y evitará las fallas que se estaban formando en su mente.

La mayoría de las respuestas reflejan la sabiduría común de que si persigues a dos conejos terminas atrapando ninguno de los dos. Sin embargo, hay varias oportunidades para hacer más de una antes de lo que piensas.

Escenario 1:
Suponiendo que su negocio es un verdadero negocio escalable en lugar de una agencia / servicios profesionales / trabajo disfrazado de negocio, llegará a un punto en el que su primer modelo está completo, listo para probar y solo está probando las iteraciones del modelo. comercializándolo Dependiendo del negocio, a diferencia de la fase de compilación, es posible que tenga tiempo de inactividad, ya que las pruebas / marketing no son tareas inmediatas, toman días y, a veces, semanas para ejecutarse. Durante este tiempo, puedes comenzar [ligeramente] investigando tus otras ideas. Su negocio atravesará picos y valles de trabajo entre etapas, y podrá utilizar los valles.

Escenario 2:
A su primer negocio le está yendo bien, pero todavía está muy ocupado ya que está tratando de seguir creciendo. No separe su tiempo, en lugar de eso haga un cheque. Todavía requiere mucha investigación, entrevistas, evaluación, pero es posible que obtenga tanta exposición invirtiendo dinero en otra idea. No está claro si desea extenderse para mitigar el riesgo o porque le gusta hacer varias cosas, pero si es lo primero, puede hacerlo fácilmente a través del dinero en lugar del tiempo.

Finalmente, mantén tus ojos en la meta. Una vez que tenga éxito con su idea singular de mayor enfoque, tendrá dinero, un equipo y un historial que podrá subcontratar o delegar más trabajo. Es posible que pueda financiar varios prototipos y campañas de marketing iniciales para “ver qué se pega” en paralelo. Gane en uno de estos y tendrá un historial más largo y podrá aprovechar aún más.

Puede ser una buena idea tener muchos negocios, pero la verdad es que si está empezando, es mejor centrarse en un solo negocio.

Aquí hay algunos puntos que pueden ayudarlo a decidir cuál priorizar:

Base de clientes : ¿qué aspecto tiene su base de clientes? ¿A quién estás tratando de vender? Si tiene un par de ideas, vea cuál puede establecer rápidamente. Las cosas es que necesita llegar al mercado rápidamente para obtener su cuota de mercado.

Competidores : ¿Qué puede ofrecer que sus competidores no puedan? ¿Cómo puede hacer comprar su producto en lugar de su competidor?

Recursos : son recursos fácilmente disponibles para que produzca ese producto / servicio porque, de no ser así, es posible que desee borrar esa idea y reservarla para más adelante.

Al final, lo que quiere es llegar al mercado rápidamente y obtener ganancias. Quieres vender algo que la gente comprará. Si desea obtener más información sobre este tema, puede leer la publicación de nuestro blog sobre Dar prioridad a su idea aquí: Dar prioridad a sus ideas de negocios – Kwame Kuadey

El veredicto es que la mayoría de los chicos te dicen que te concentres en un proyecto a la vez. Es natural concentrarse en una cosa a la vez.

Para darle un ejemplo: trabajé con 3 equipos en 3 ideas diferentes a la vez hasta aproximadamente 6 meses atrás. Siempre me sentí frustrado por la lentitud con que se movían las cosas en cada uno de los proyectos. Me senté en una pieza sin hacer nada durante un fin de semana y comencé a pensar en lo que iba mal. Me di cuenta de que el mal estaba dentro de mí. Mis energías estaban en diferentes lugares. La forma en que decidí trabajar en una idea solo sucedió después de una profunda contemplación. La base para seleccionar en lo que estaba trabajando no era el dinero ni la estrategia de salida futura o lo que se haya escrito en otras respuestas. Se trataba de qué idea tenía un impacto profundo para los usuarios del servicio en el que estábamos trabajando. Eso es. A pesar de tener un trabajo de día, estoy orgulloso de la forma en que el equipo se ha movido en los últimos 5 meses y la madurez del producto Proto. El aprendizaje validado que obtuvimos en los últimos 6 meses ha sido 20 veces superior al de un año antes. Entonces, sí, el enfoque es el punto más importante para un inicio. Si ya eres un millonario, bueno, delegar y trabajar en 20 ideas, en realidad no importa. Cuando vea el consejo de un Richard Branson o un Warren Buffett, tómelo con una pizca de sal. Cada uno es diferente en sus propios zapatos. Entonces, enfócate y sigue aprendiendo.

Elige cualquiera, enfócate en ella por un mes. Si todos son iguales, solo tira un dado si no puedes elegir. ¿Sigues tan emocionado? ¿O es el trabajo duro moliéndote? Si su entusiasmo ha disminuido, elija uno diferente y repita. Sigue repitiendo hasta que encuentres el más gratificante. Dentro de seis meses sabrás

Tienes que elegir un favorito.
Tienes que elegir un favorito.
Tienes que elegir un favorito.

Esto puede demorar años y, por lo tanto, siga trabajando en múltiples ideas mientras sea indeciso, pero no deje de limitar sus proyectos a los mejores. Sigue luchando con tus proyectos en mente hasta que puedas elegir un favorito. Me tomó años trabajar en el formato de la competencia #ZoomChampionship que fue el mejor proyecto para mí. Las personas que me conocen bien a menudo tienen dificultades para ver el viaje en el que estaba para elegir este como el mejor proyecto para trabajar. Tenía muchas ideas y todas tenían un gran potencial. Me resultó muy difícil elegir un favorito. Estaba tan avergonzada de mí misma cuando tuve que contarle a la gente una y otra vez los diferentes proyectos en los que estaba trabajando. Sentí como si no tuviera una cara cuando me reintroduje una y otra vez.

Las estadísticas muestran que las empresas que se centran en menos proyectos tienden a ganar más dinero. Tienen un objetivo más claro de dónde quieren estar y, por lo tanto, es más probable que lleguen allí.

Si tienes demasiados proyectos, debes luchar con las ideas y elaborar tu favorito. Este es tu reto. No puedo hacer la lucha por ti. Usted tiene que elegir un favorito por sus razones y sus razones solo.

He salido de la lucha y sé con un claro conocimiento que lo que quiero hacer es desarrollar el formato de deporte #ZoomChampionship. Sé muy claramente que la lucha puede ser larga y dolorosa, pero mi consejo es que al final vale la pena. Sigue intentándolo y podrás encontrar tu nicho!

La delegación es clave. Usted tiene su meta establecida y objetivos para cada uno de los negocios. Obtenga manos capaces en las que se pueda confiar con responsabilidades y delegue lo que quiere hacer / lograr a qué ritmo o en qué momento.
Todo lo que haces es enfocarte en el mayor. Eso es implementación, mercadeo y consiga a aquellos que estarán en el nivel gerencial de cada una de las ideas para ver que las necesidades diarias estén en orden y que cada una de ellas le brinde retroalimentación diaria. Puede monitorear sus actividades a través de Internet.

Al comienzo, tendrá que hacer más monitoreo porque tiene la visión y debe comunicarse bien a sus empleados.

Le sugiero que intente establecer prioridades en cuál es el más importante para usted, y luego ver si hay alguna que se pueda hacer simultáneamente sin sobrecargar su tiempo y habilidades. Puede considerar compartir las ideas con otros por una pequeña parte de las ganancias del proyecto si sospecha que será una fuente de dinero a corto plazo mientras trabaja en otros artículos.

Crea una lista de criterios que sea importante para ti. Aplíquelo a algunas preguntas empresariales básicas, como la velocidad de comercialización, la saturación del mercado, las barreras de entrada además del costo y sus propios presupuestos, incluidos los recursos humanos.

Debe quedar claro a partir de la combinación de controladores personales y análisis de negocios que se encuentran en la parte superior de la lista.

Como se ha dicho. Concéntrese en un proyecto a la vez.

Es mejor tener un negocio en ejecución exitoso que 8 negocios a la mitad debido a limitaciones de tiempo y energía.

Puse esto en juego hace un par de meses y descubrí que he hecho una gran cantidad de tracción al concentrar mis energías solo en una cosa.

La multitarea es sobre todo una ilusión. Solo funciona cuando cada tarea es pequeña.

Comienza con tu mejor idea y progresa. Cuando decida que se está ejecutando bien o necesita cambiar … cambie a otra idea.

Pero no intentes comenzar 2 o más cosas a la vez. Usted no tendrá éxito en ninguno de los dos.

Elige el que más te apasiona. Cuál si lo haces, no pensarás para ti mismo “oh, podría haber hecho x”. Tendrá otras ideas en el futuro, pero debe centrarse en la que se está desarrollando.

Si todas sus ideas están bastante validadas, busque un socio en cada una de ellas, quién hará la mayor parte de la ejecución. Tendrá que compartir una equidad generosa, pero es mejor tener un pedazo del pastel que no mentir en absoluto

Elegir uno. Ejecutar uno a la vez. No tendrá éxito a un ritmo lo suficientemente alto como para ocuparse de todos ellos a la vez. Simplemente no tiene sentido. Debes usar todo el tiempo en uno y hacerlo lo mejor posible.

Si recién está comenzando, entonces, como lo puso el otro, debe elegir uno que sea el primero. Ustedes otras ideas tendrán que esperar. Como dicen muchos líderes empresariales, nunca es la falta de buenas ideas, es la falta de ejecución. Difundirse poco a poco reduce las posibilidades de una gran ejecución, a menos que tenga fondos suficientes. Incluso entonces, escuchas una y otra vez cómo los líderes principales lanzan más ideas de las que nunca ejecutan.
Al profundizar, debe centrarse en los elementos críticos necesarios para su negocio. Una vieja historia de negocios dice esto bien. Escriba las cinco cosas principales que debe hacer para que su negocio tenga éxito. Revise el reloj regularmente. Si estás haciendo uno de esos, entonces continúa. Si no, detente y haz uno de los cinco. Si cree que no puede detenerse, agréguelo a la lista, pero tache otro. Esto no significa que no pueda hacer otras cosas o que no pueda pensar en las cosas, sino que debe concentrarse. Espero que esto ayude.

Elegir uno. Ejecutar.

Vea si puede integrar el resto de sus ideas en la ejecución de la que elija. No hagas de eso un objetivo. Deshazte de ellos si no puedes.

Manos a la obra.