Primero me preguntaría: ¿Tiene la confianza / experiencia / habilidades para ejecutar su puesta en marcha usted mismo o este Director General llena un vacío genuino en su capacidad para lograr un negocio exitoso?
Si es el primero, ejecute su propio negocio y vea si él o ella se sentirían cómodos en un rol de consejero / mentor / director de la junta directiva en lugar de CEO.
Si este último y usted todavía se encuentran en el modo sigiloso de etapa muy temprana, entonces esencialmente están buscando un socio complementario para que lo acompañe como un “paso” -cofundador para tomar su concepto y producto y trabajar en asociación con usted para convertirlo en un negocio. Si él o ella está dispuesta a correr el riesgo con su propio dinero y tiempo, comprométase con el compromiso y la pasión de un fundador y sentirá que complementan genuinamente sus habilidades / capacidades y su personalidad y estilo, y luego hágalos participar como socios.
También evalúe los logros reales de esta persona: ¿construyó el negocio anterior desde cero en un negocio de $ 100 millones o se unió a él en una fase de escalado? – no necesariamente las mismas habilidades y una persona que escala un negocio puede estar muy perdida tratando de hacer crecer un negocio desde la base hasta una posición de crecimiento donde el negocio está listo para escalar.
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Fundamentalmente, debe creer que esta persona está alineada con sus vacíos de habilidades y necesidades en su etapa de negocios y debe confiar de manera genuina en las motivaciones, los valores compartidos, etc. de esta persona. Aun así, según las otras respuestas, incluso con confianza, debe Definitivamente, estructure un acuerdo claro y justo en el papel con orientación legal para garantizar que haya expectativas definidas entre los dos que revisará, evaluará y adaptará a las realidades del negocio a medida que evoluciona.
Un último pensamiento: si su negocio es inmensamente exitoso, entonces acepte que en algún momento necesita perder al menos algo de control de su compañía para permitir ese éxito, pero también acepte que usted tiene el control de cómo sucede eso y a quién / qué Usted cede el control. Si confía en esta persona, entonces se preocupa menos por perder el control de su negocio y concéntrese en cómo venderá y compartirá el control con él o ella, y con los demás a medida que crezca.