Cómo mantenerme enfocado y comprometido con mis proyectos como emprendedor.

¡Eso es lo que quiero saber!

Personalmente, tengo muchas visiones de dónde quiero estar y dónde quiero que esté la compañía en algún momento en el futuro. Algunas visiones son muy lejanas y otras son más cercanas.

Tomo estas visiones y luego imagino lo que sucederá si los proyectos fracasan. Recuerdo cuando revisamos el presupuesto una vez y tuve que trabajar en ventas por teléfono ya que era el único trabajo disponible para un programador emprendedor en ese momento. Cuando pudimos reanudar con nuevos contratos, no solo sé lo que quiero hacer, sino también lo que tendré que hacer si fallo en lo que quiero hacer. También me ayuda a reconocer lo que tengo que hacer para no fallar.

Por lo tanto, se reduce a comprender el ‘palo y la zanahoria’ en la situación actual.

Promover:
Debes estar lo suficientemente convencido de que el proyecto en el que vas a hacer valdrá cualquier esfuerzo que pongas en él. ¿Por qué más tendrías ese proyecto? No todos los proyectos en los que tienes la oportunidad de participar son proyectos en los que deberías participar. Escoge aquellos que valgan tu esfuerzo. Saber que valen la pena su esfuerzo lo ayuda a motivarse para poner esfuerzo en ellos.

Si está luchando por encontrar tal motivación, podría ser que no esté convencido en algún nivel de los méritos del proyecto. Hay situaciones en las que es mejor dejar caer un proyecto si es posible. Lo que es difícil en la motivación / moral es si tiene que abandonar varios proyectos en secuencia, independientemente de lo malos que resulten, independientemente de que nadie lo diga, uno puede sentir una sensación molesta en la parte posterior de la cabeza “por qué estoy No completando más proyectos “.

Somos seres emocionales, queramos o no. Las emociones se construyen profundamente en nosotros. Entendemos lo que es razonable y lo que es inteligente. Lo que más me cuesta es controlar mis sentimientos. A pesar de que sé que he tomado la decisión correcta, puedo sentir que no lo hice. A veces, cuando sé que es importante impulsar un proyecto, no siento la necesidad de hacerlo.

A veces, como empresario programador, encuentro que parte de mi trabajo no es introducir más líneas de código. A veces tengo que hacer lo que sea necesario para que mi mente, mis emociones estén en el lugar correcto. Afortunadamente, soy un empresario y no hay nadie que me critique si, por ejemplo, hago algo más que introducir más líneas de código un miércoles por la mañana. Pero personalmente entiendo que es algo que debo hacer para obtener las líneas necesarias y completar el proyecto.

La cosa es que no somos robots. Somos humanos Hay una diferencia, independientemente de cuántas empresas y organizaciones intenten reducirnos a robots para que no tengan que preocuparse por cómo usar los recursos humanos de manera eficiente.