¿Qué debo saber si estoy iniciando un negocio por primera vez? ¿Qué consejo te darías si tuvieras la oportunidad de hacerlo todo de nuevo?

¿Qué debo saber si estoy iniciando un negocio por primera vez? ¿Qué consejo te darías si tuvieras la oportunidad de hacerlo todo de nuevo?


Una perspectiva de inicio:

Ojalá supiera estos pasos, en este orden, al realizar mi primer inicio.

  1. Encuentra * un problema * que molesta * a la gente *
    1. Identificar “ personas ” – el segmento
    2. Identifique el ” problema ” – si es un problema real
    3. Aclare “ molestos ” – cuánto. Doloroso como una patada de caballo en bolas, o picadura de abeja en la muñeca.
    4. Aclare “ encontrar ”: ¿lo ha visto en otros o está usted teniendo este “problema”?
  2. Curar una ” solución
  3. Olvídese del ” problema ” y la ” solución ” todos juntos, y busque a otras personas que tengan este ” problema “.
  4. Trabaje ” con ” para hacer su solución inicial, que probablemente no tenga sentido en este punto, un ” solucionador de problemas ” real.

Uuuh, era tan simple, pero no estaba tan atento a lo que recibía de las personas / clientes / compañeros emprendedores y otros.

Espero que esto ayude.

Mejor,

Metin (M) Emenullahi

Hmmm …

(1) Compromete el 200%. Comenzar un negocio no es un esfuerzo lateral o parcial. Buuuttt … al mismo tiempo, prepárate para rotar o admitir el fracaso y vuelve a intentarlo con algo diferente.

(2) Siempre hable de su negocio como si lo estuviera haciendo bien. Incluso si solo quieres llorar cuando te lo preguntan. Piense en ello como un pensamiento verbal positivo , no mentir. Todos sienten que están luchando, así que realmente no está mintiendo. (¿Puede decir que todavía tengo problemas con esto y necesito convencerme de ello?) Dos razones: (a) necesita confianza para ser un líder y el propietario de un negocio es un líder. Además (b) la gente quiere ser parte del equipo ganador. Digamos que lo está haciendo muy bien y que otros se entusiasmarán con su negocio. Entonces es más probable que envíen una referencia a su manera o que lo hablen con otros o que lo ayuden de lo contrario si usted dice que está teniendo dificultades.

(3) Enfoque. Su negocio necesita un propósito claro, no puede aprovechar cada oportunidad que ve. Enfoca el problema que estás resolviendo. Enfoca tu base de clientes. Enfoca tu marca. Enfoca tus esfuerzos de marketing. Enfoca todo.

(4) Aprender cosas de negocios. Estas son habilidades suaves, por lo que es fácil pensar que no son importantes o que no es nada en lo que deba esforzarse. Puedes recogerlos fácilmente. Pero no puedes simplemente ignorarlos.

Algunos recursos:

Lynda
Enlace de referencia de mi propio socio durante 10 días gratis:
biblioteca lynda.com | Suscripción de prueba
Me gusta Lynda b / c es su suscripción basada. Un tema que merece 40 minutos obtiene 40 minutos. Un tema que merece 40 horas obtiene 40 horas. No hay incentivo para que refuercen el contenido. Así que no pierdas tiempo en ningún momento. También puedes reproducir contenido a diferentes velocidades, ¡me encanta!

Creative Live
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Sus clases son gratis para transmitir en vivo o puedes pagar por las descargas. Así que ya sabes lo que estás comprando, incluso si decides comprar. También muy alta calidad (tiene que ser o nadie compraría después de ver la transmisión en vivo gratis).

Específicamente estas clases son grandes clases de negocios. Ya no están en vivo, así que tendrás que comprarlos. Pero cuestan aproximadamente 10 veces menos que los cursos de negocios en línea similares:
(1) Money + Business: elementos esenciales para emprendedores creativos con Ramit Sethi | CreativeLive – Aprender. Estar inspirado.
(2) El paquete de MBA personal | CreativeLive – Aprender. Estar inspirado.
Ambos autores tienen libros y blogs si prefieres leer a video.

1 – Cometerás errores todos los días que tengas un negocio. El truco es no cometer el mismo error dos veces. Hacer una nueva cada vez.

2 – Tenga una lógica sólida detrás de cada decisión que tome. No se mueva porque “quiere” o porque “se siente” bien. Mire las opciones analíticamente y tome una decisión informada. Si no funciona como pensabas, tienes al menos algún tipo de convicción de que hiciste las cosas por las razones correctas.

3 – Usted será objeto de dumping. Por vendedores, por amigos, por competidores, por clientes, por clientes. Esperar algo.

4 – Si está ofreciendo servicios, asegúrese de obtener al menos el 50% por adelantado y el resto al finalizar. Cuando haya terminado con el trabajo, ellos hacen el pago, luego envían las mercancías. No te pagarán si no les gusta el resultado final.

5 – Trate de no sudar las cosas pequeñas. Cuando dirige su negocio, la mayoría de las veces, busca el resultado perfecto, basado en un algoritmo inventado (es decir, si hago ‘x’, entonces ‘y’ sucederá). Las cosas saldrán mal. Se producirán problemas. Esta es la ‘z’ de la ecuación que se omite mucho.

He pasado mucho tiempo respondiendo preguntas como esta, así que espero que esté bien dirigirte a algunas de ellas:

La respuesta de Mike Karmindro a ¿Cuál es el mayor error que cometen los empresarios al iniciar?

La respuesta de Mike Karmindro a ¿Cómo puedo dejar de ser un emprendedor privado? Tengo ideas de negocios y un grupo de cofundadores potenciales, pero me he sentido totalmente perdido durante los últimos dos meses. ¿Tienes algún consejo?

La respuesta de Mike Karmindro a ¿Hay demasiadas personas tratando de convertirse en empresarios en este momento? ¿Se llenará el campo demasiado? ¿Podría quitar oportunidades y limitar el éxito?

Siento que son algunas de mis respuestas más completas.

Micro
CTO / Fundador
TraderMob

Si se trata de un inicio, encuentre una manera eficiente de probar cada elemento de su producto y modelo de negocio antes de dedicar recursos significativos para implementarlo y comercializarlo. Incluso si todo lo que está haciendo es replicar la intención del producto de otra persona de superarlos, necesita probar cuáles cree que son sus ventajas competitivas. Tenga datos y anécdotas consistentes para reforzar las ideas de las que está tan seguro. No veas esto como una pérdida de tiempo; en su lugar, considere la cantidad de tiempo que perderá llevando un producto inferior al mercado. En el proceso de búsqueda de estas pruebas, es probable que descubra nuevas ideas y ajuste las existentes. Estar dispuesto a hacer eso.

No puedo enfatizar esto lo suficiente. La mejor idea de producto que tienes ahora es muy probable que no sea tan buena como debe ser. Puede estar completamente equivocado, a pesar de su certeza de que es ingenioso. No dedique ni un año o incluso meses a implementarlo hasta que encuentre la manera de probarse a sí mismo (y a posibles compañeros de trabajo, patrocinadores, clientes, clientes, etc.) que realmente está en algo especial. Tu propia creencia en ello significa muy poco para nadie, excepto para ti, y probablemente debería significar menos para ti de lo que lo hace. Muchos de nosotros aprendemos esto de la manera más difícil.

Paciencia. Espera recordarte ejercitar la virtud de la paciencia una y otra vez.

El desarrollo de productos es un proceso largo y sinuoso que literalmente puede funcionar para siempre. Es continuo. Todos los productos siempre pueden mejorar, y cada iteración lleva su tiempo (Incluso los productos más utilizados del mundo como iOS y Microsoft Windows todavía están en desarrollo 15, 30 años después de su lanzamiento inicial. Las invenciones como el código de barras tuvieron una continuación de una patente tras otra para el 20 años de la totalidad de su patente). Es probable que cada parte del desarrollo tome mucho más tiempo del que usted esperaría y es necesario tener paciencia para enfrentarlo. Si quiere que se haga bien desde una perspectiva holística, surgen problemas inesperados y se necesita tiempo para abordarlos.

Presupuesto único, doble y triple cuando se trata de plazos para el desarrollo de productos . Si cree que una iteración específica del desarrollo de su producto tardará 3 semanas en desarrollarse: tenga un plan para hacerlo en 3 semanas. Tenga un plan de respaldo por 6 semanas y otro por más de 9 semanas. Esperamos 3 semanas, trabajen para eso. Espere 6 semanas y sepa que podría tener que terminar viviendo con 9 semanas o más.

Y si eres un empresario, probablemente eres como yo y eres alguien con mucho fuego para hacer todo lo posible y obtener resultados lo más rápido posible, ahora y en el futuro. Después de todo, el tiempo es dinero. Un dólar hoy vale más que un dólar mañana. Esa mentalidad crea una sensación de urgencia que es excelente para trabajar y crear valor, pero lucha contra la paciencia . También se necesita paciencia y, al final del día, es importante encontrar un equilibrio adecuado para usted, su equipo y su empresa / producto.

El equilibrio , en este sentido, evitará que usted y su equipo se quemen. El equilibrio, en general, en todas las cosas, tendrá beneficios residuales que aumentarán con el tiempo.

  1. No soy tan inteligente como creo, pero tengo acceso a personas inteligentes, así que no tenga miedo de preguntar.
  2. Verifica todo. Muchas personas pueden hablar de un gran juego, pocas pueden producir resultados. Exijo ver el código en producción antes de firmar la firma de un ingeniero. Revise su fondo a fondo.
  3. La lealtad, la confiabilidad, la confiabilidad, la capacidad de aprendizaje y la auto-motivación superan los grados avanzados y la mayor experiencia.
  4. Las ofertas “si vienen” no tienen valor, si deben hacerlo antes de que considere hacerlo, aléjese. Muestra falta de confianza y compromiso.
  5. No prometa demasiado, entregue en exceso y no personalice en exceso para un solo cliente, ya que podría acabar con su mercado generalizado.
  6. Asegúrese de tener licencias para todos los códigos, bibliotecas de códigos y propiedad intelectual de otros. Hacer que las personas firmen contratos de trabajo por alquiler y exclusividad.
  7. Tenga un plan de respaldo: no hay vergüenza en girar.
  8. Separe su negocio de su vida amorosa y preste atención a ella si desea mantenerla feliz.

Me gusta la filosofía del general James Mattis: ser cortés, ser profesional, pero estar preparado para matar a todos los que conozcas. Nunca tengas miedo de despedir a un no ejecutante o un malvado desleal.

Comenzar cualquier negocio depende del tipo que sea. Ya sea un negocio relacionado con el servicio o un producto que produce uno.
Un negocio relacionado con el servicio , si no está fuera del hogar o la computadora, requiere un lugar seguro, de fácil acceso y acceso con estacionamiento adecuado. Todas las empresas requieren algún tipo de metodología de publicidad para aumentar el aviso del cliente. Cualquier entorno empresarial al que el público tenga acceso debe ser limpio y contemporáneo.
Asegúrese de que todos los aspectos legales , de seguros , legales y de licencia estén suficientemente cubiertos.
Las empresas productoras de productos requieren varios elementos básicos.
1. Un ambiente limpio y seguro para construir o ensamblar cualquier producto. Con espacio suficiente para ser eficiente y maximizar la demanda.
2. Un área de distribución para embalaje y envío.
3. Una metodología de publicidad para que los clientes potenciales conozcan no solo las cualidades de su producto, sino también su existencia.
No ignore el boca a boca ya que esto definitivamente ayuda a construir negocios.
4. Un centro de respuesta para ordenar productos, devolver productos defectuosos y tratar con clientes insatisfechos. Esta es una función de negocio principal que a menudo se pasa por alto. Y nunca debe contar con personal con lenguaje o habilidades sociales deficientes.
Cualquier negocio puede requerir empleados. Cómo lidiar con este aspecto es complejo. Sin embargo, la lealtad, la rapidez, la seguridad, la capacidad, la confiabilidad, la honestidad y la eficiencia nunca deben pasarse por alto.

Tenga la confianza suficiente para elegir la dirección correcta cuando se enfrente a las decisiones y sea coherente con lo que está tratando de lograr. Habrá mucha presión para comprometerse, y en muchos casos, el arte del compromiso es lo que hace a un gran empresario. Sin embargo, siempre debe tener una “Estrella del Norte” hacia la cual se sienta gravitado para seguir construyendo el negocio que desea construir.

¡Hola! Aquí hay una gran lección de Su Sanni, el CEO de WeDidIt, acerca de qué haría de manera diferente cuando comenzara su compañía: