¿Cuáles son algunas debilidades de personalidad con las que un empresario no puede sobrevivir?

Lo que te hace exitoso es generalmente lo que eventualmente te destruye.

No importa si usted es una organización, un negocio o solo un individuo, la incapacidad de cambiar, evolucionar y mejorar por sí misma se interpone en el camino del éxito y la felicidad a largo plazo.

(Lo sé. Porque he creado un amplio camino de destrucción.)

Esto es lo que te matará:

Demasiado trabajo. La familia se rompe, la salud se deteriora, las amistades se rompen, no hay pasatiempos / intereses, etc. Y entonces mueres solo.

Demasiado control. Nadie quiere trabajar contigo. Las grandes personas son reprimidas. Es más inteligente construir un activo que funcione bien con usted.

Demasiado justo No está dispuesto a considerar ideas disruptivas. No logra aprovechar grandes oportunidades. Muchas compañías perdieron el barco de esta manera: Radio Shack, Sony, Borders, Blockbuster …

Demasiado centrado en ganar dinero. La misión de todas las empresas es ser rentable. Eso es esencial para la sostenibilidad. Pero la prioridad número uno es servir a los demás (empleados, proveedores, clientes, comunidad). Gana dinero ayudando a las personas, no a expensas de otros.

Los 8 errores más grandes que cometen los empresarios.

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Gracias por el a2a. A su servicio,

JKerr

Gracias por preguntarme, pero no estoy seguro de estar de acuerdo con mucho de lo que han ofrecido hasta ahora los otros carteles aquí:

Puedo encontrar (y conocer personalmente) un montón de emprendedores exitosos con muchas de las debilidades de personalidad publicadas … y esos emprendedores sobrevivieron haciendo crecer su empresa hasta un punto de éxito financiero, a pesar o debido a esas debilidades. Esto no me parece la respuesta que pedías:

¿Cuáles son algunas debilidades de personalidad con las que un empresario no puede sobrevivir?

En mi experiencia, solo puedo ver dos defectos universales de personalidad de empresario que matarán cualquier empresa, estos son:

1) totalmente ignorante y / o desdeñoso de la calidad y cantidad de clientes individuales en mercados segmentados necesarios para crecer y tener éxito como una empresa, especialmente en lo que respecta a la demanda real y la variada satisfacción que producen los clientes que utilizan sus productos ; y,

incluso si algunos inventores e innovadores tienen suerte con su pasión miope por el producto solo y suficientes clientes todavía quieren comprarlo, deben convencer a otros con talento para trabajar y para que produzcan el producto a escala, por lo que otro asesino es cuando El autismo se extiende a ser también:

2) totalmente ignorante y / o desdeñoso a la calidad y cantidad de colegas y cofundadores necesarios para desarrollar una operación exitosa que pueda producir estos productos afortunados a gran escala. Los empresarios simplemente no harán una empresa exitosa ni sobrevivirán sin un equipo talentoso a su alrededor. Ni siquiera hoy en día, cuando los adolescentes con cara de zit pueden convertirse en multimillonarios en su sótano, todavía necesitan otras personas con talento.

Los empresarios no pueden sobrevivir sin otras personas suficientes: aquellos clientes satisfechos que compran lo suficiente de su tontería tonta a escala y esos gente con talento lo suficientemente felices como para que trabajen para usted, ayudando a hacer más de esos productos tontos a escala.

Cualquier otro defecto de personalidad que se me pueda ocurrir en un empresario es sobrevivible, aunque podría ser incómodo en el mejor de los casos y en el peor de los casos es una locura tratar con estos idiotas creativos … y, sin embargo, la mayoría de las veces no es suficiente. de los defectos correctos, así como las fortalezas para hacer que una empresa emprendedora funcione.

Meh, imagínate …

Kyle,

A2A.

Excelente pregunta!

La incapacidad de distinguir entre perseverar hacia un objetivo válido con un esfuerzo auténtico y ser un imbécil agresivo.

Esta debilidad es epidémica en las comunidades emprendedoras y emprendedoras.

La terquedad y el ego.

Para un tipo de empresario de Steve Jobs, que tiene suficiente suerte + intuición + reputación, hay millones de personas que se equivocan más a menudo de lo que están abiertos a admitir.

El mercado más a menudo es lo suficientemente amigable como para señalar esos errores desde el principio. Pero los empresarios obstinados y / o impulsados ​​por el ego tienden a no darse cuenta de esas sugerencias amistosas.

Un empresario incapaz de observar banderas rojas lleva orgulloso uno enorme.

Ninguna.

Hay alguna actividad empresarial que puede sobrevivir a cualquier rasgo de personalidad. Desde el psicópata más obvio hasta el agorafóbico más insular y el hablador cercano más atroz. Desde los más perezosos y perezosos hasta los más ansiosos y maníacos. En algún lugar hay algún nicho que puede ser llenado por esa persona. Mientras puedan funcionar como humanos, pueden funcionar como empresarios.

La mayor debilidad es la incapacidad de imaginar el futuro, o pronosticar qué se debe hacer para tener éxito. He conocido a empresarios perezosos, personas con poca experiencia en negocios, idiotas e incluso a los pocos graduados de b-school que tuvieron éxito porque podían imaginar lo que se avecinaba y lo que había que hacer.

Por otro lado, he conocido a muchas personas bien preparadas que fracasaron simplemente porque estaban “enamorados” de su idea del negocio y creyeron que aquellos que no vieron lo que vieron estaban equivocados. La mayoría de esas personas fracasaron.

Cuatro debilidades que pueden herir a un empresario vienen a la mente de inmediato.

  1. Incapacidad para realizar múltiples tareas.
  2. Incapacidad para planificar.
  3. Incapacidad para organizarse.
  4. Incapacidad para vender tu producto, yo o visión.
  5. Incapacidad para ver la gran estructura.
  6. El no prestar atención a los pequeños detalles.

Para un emprendedor en alta tecnología, inflexibilidad. Para cualquier emprendedor, la pereza.

Es probable que un inicio cambie varias veces antes de que tenga éxito. Si una startup tiene éxito, es probable que ese éxito se vea completamente diferente de lo que se imaginó al comienzo de la empresa. Quién compra la solución, cómo se vende e incluso qué es la ofrenda; es probable que cada uno de estos cambie una o más veces.