¿Hay ejemplos de directores ejecutivos exitosos que también fueran personas agradables, agradables y agradables?

No. Los comportamientos respetuosos vienen con la educación, la autoconciencia, el respeto propio y el trato a los demás como les gusta ser tratados.

Supongo que estos jefes tuyos se criaron en un entorno que promueve un sentido de autocomplacencia o que la intimidación es una forma de vida. De cualquier manera, no es la forma de ser gerente, jefe, persona de negocios y ser humano.

Lo que puedes hacer, es:

  1. Trátate bien . No dejes que su comportamiento influya en cómo piensas, sientes y actúas. Hay demasiadas personas que se lamentan de sus jefes solo para darse cuenta de que 5 años más tarde, se convirtieron en el jefe que no les gustaba.
  2. Trata bien a los demás. El primer paso es siempre tú mismo. Cuando tratas bien a los demás, también estás aprendiendo a manejar a los demás. Al hacer eso, serás un mejor administrador, los demás te verán como la persona con la que quieren ser manejados y, con suerte, tu jefe ogro cambiará parte de ese comportamiento nocivo .
  3. Sé la persona más grande . Así que son un ogro en el trabajo. ¿Pero son un ogro en la vida? Trate de captar los rasgos positivos que tienen y construir sobre eso. Humedece al ogro dentro y construye el humano.
  4. Entrena a tu jefe sobre cómo ser un jefe . Tienes todo el derecho a ser tratado con respeto. No permitas que te traten como un felpudo. Sé estructurado para expresar lo que crees que pueden mejorar. Sin embargo, nunca los ataque.
  5. Ser mejores observando a la gente. No es fácil, eso es seguro. Sin embargo, le ahorrará la molestia de descubrir en qué está trabajando un ogro cuando llegue el momento de cambiar de jefe.
  6. Sé consciente de ti mismo. Muchos de nosotros estamos diciendo que nuestros jefes apestan. Palabra de precaución: juzgar, y ser juzgado. Mire en el espejo y vea cuáles son sus propios defectos que pueden solucionarse para mejorar las cosas en su lugar de trabajo y en su vida.

Aquí hay un breve video para que lo vean y reflexionen. Recuerda que al final de todo, es tu mentalidad la que define tu realidad.
EL EMPLEO / EL EMPLEO:

Trabajo en una empresa que emplea a miles. El presidente y su esposa están en la lista de multimillonarios de Forbes. Cuando se los entrevistó para un tipo de programa de “estilos de vida de los ricos y famosos”, el presentador de televisión se mostró al mismo tiempo decepcionado y sorprendido de que, a diferencia del 98% de las personas inmensamente ricas que presentan, estos dos no tuvieran artículos de lujo que mostrar ( un sedán Lexus de cinco años no es comparable a las flotas de Ferraris y Porsches y las colecciones de Hermés y Cartier acumuladas por la mayoría de los entrevistados). La bella esposa usa bolsas ecológicas en lugar de bolsos, y sus vestidos generalmente cuestan solo $ 10. No hay bolsos de diseño, ni joyas, ni colecciones caras de nada. Son muy activos en organizaciones benéficas y becas, y ella dijo que se sentirían terriblemente culpables si compran cosas extravagantes sabiendo que el dinero podría hacer una gran diferencia en la vida de otras personas.

Su segundo al mando, el CEO, es mi supervisor directo. Al igual que el Presidente, tiene una gran ética de trabajo (llega a las 7AM, generalmente el último en irse, siempre impecablemente vestido y educado y de aspecto profesional). Y al igual que el Presidente, es accesible y accesible, y no le importan mucho la pompa y las circunstancias. Pueden ser bastante casuales hablar con ellos. Ellos saben muy bien la diferencia entre respeto e intimidación / miedo. Este jefe mío recorre el piso de la oficina y conversa con nosotros, nos entregan la comida aquí y allá, y nos dice que no nos reunamos en la despensa durante las comidas para interactuar entre nosotros. Es divertido y de apoyo, y realmente se preocupa por su gente. Incluso los guardias de seguridad y los conserjes de los edificios se iluminan cuando lo ven.

Respuesta corta, hay buenos directores generales. 🙂

Había…. Marjorie Merriweather Post era una buena persona. Ella era la muy rica propietaria de los cereales Post y las otras compañías que compró para formar un conglomerado de alimentos llamado General Foods. Irónicamente, construyó la casa de sus sueños, que era Mar-a-Lago, cuyo legado ahora está siendo empañado por Donald Tramp. Se dedicó a hacer muchas cosas buenas para todas las personas y para aquellas que realmente necesitaban ayuda. Ella era dueña de una gran corporación y no estaba tratando de comprar políticos codiciosos, trabajó incansablemente para recaudar dinero para FDR.

La mayoría de los CEOs que llegan a las noticias son los favoritos de los inversores en alguna de las últimas y más novedosas, quién sabe qué, pero muy bien nueva industria, que se presenta como el brindis de la ciudad.

El otro grupo del que escuchas mucho es el tipo alfa, toma-carga, squeeze-till-the-pips-squeak, hiper-agresivo, CEO de bulldoze-over-you, cuyos egos los motivan a lograr los grandes resultados. los accionistas quieren

Estos son los valores atípicos.

La gran mayoría de los CEOs son solo eso: personas que continúan con su trabajo, hacen todo lo posible para dirigir empresas sólidas y limpias que entregan productos y servicios para satisfacer a sus clientes, mantienen a los empleados motivados y brindan un buen reparto a los accionistas. Es de esos tipos de los que rara vez, si acaso, oirá algo. Tienden a ser los buenos.

Sí. Creo que solo pudo haber sido tu experiencia. Creo que las personas en posiciones más altas tienden a ser asertivas, insensibles y directas en ocasiones, lo que puede hacer que parezcan tontos, pero tener rasgos como estos suelen ser las mismas razones por las que tienen la oportunidad de defender estas posiciones.

Piénsalo. Hablando profesionalmente, muchas personas confían su sustento en las decisiones de los altos ejecutivos como los CEOs. Así que los CEOs tienen muy poco espacio, si es que hay alguno, para cometer errores. Con frecuencia tienen que tomar decisiones que son beneficiosas, pero tienen un costo: suprimir sus propias emociones opuestas, ignorar cómo las personas pueden verlas, molestar a los empleados, etc. Esto a menudo puede significar no pensar en cada empleado individualmente, sino en la empresa como una empresa. en conjunto, lo que puede hacer que parezcan estar fuera de contacto o ser insensibles a las necesidades individuales de un empleado. No importa la decisión que tome un CEO (o cualquier persona en el poder), siempre habrá alguien decepcionado por ello.

En una nota más personal, valoran el tiempo para evitar perderlo con conversaciones innecesarias y pueden limitar su tiempo personal con usted. No creo que signifiquen enojar a nadie por hacer esto, pero tienen muchas otras personas que demandan su tiempo, así que creo que es más que una cuestión prioritaria.

Con gran poder viene una gran responsabilidad y, a menudo, una parte de esa responsabilidad requiere hacer cosas que no los pinten como personas “agradables y agradables”, como usted lo expresa.

Por supuesto que hay buenos CEO’s. Warren Buffet es una de las personas más decentes, y hay cientos, si no miles, que también son muy decentes y agradables. Simplemente no tienen la misma prensa que los a-holes (por ejemplo, D. Trump). Jack Welsh, ex director general de GE, es bueno, Bill Gates es bueno.
Son los idiotas de los cómics los que obtienen la mayor parte de los informes, porque “bueno” rara vez es digno de ser periodístico.

Las declaraciones generales son raras, si es que son precisas. Es posible que haya tenido una racha de jefes malos (he tenido un par), pero la mayoría fue genial trabajar con y para.