¿Cuáles son las lecciones que se pueden aprender de cómo manejar un inicio fallido?

Answer 1

Hace poco fallé mi nueva empresa después de un año. Todavía existe, y espero que tenga nueva vida, pero no de mí. Esto es lo que aprendí:

MUCHAS cosas que NO funcionan, y NUNCA lo haré nunca.

MUCHAS cosas que sí funcionaron, e intentaré aplicar estas lecciones cuando vuelva a intentarlo.

Su kilometraje puede variar en lo que son estas lecciones.

Algunas lecciones específicas aquí fueron:

1. Tenga una pista de capital personal y minimice su tasa de quema personal.
2. Las personas que creen en lo que estás haciendo valen de 2 a 10 veces las personas que no tienen el corazón en ello.
3. Se ha dicho, pero dispara rápido, contrata lento. (Ver 1)
4. Consigue pagar a los clientes lo antes posible. Aún mejor es construir un mecanismo de retroalimentación para que pueda escucharlos y para que ellos puedan escucharlo.
5. Recaudar dinero realmente puede apestar por muchas razones. Lo mejor es usar efectivo de 4, luego recaudar dinero simplemente para crecer, no para sobrevivir.
6. Usted no puede hacer todo por sí mismo, y como resultado, las personas buenas hacen toda la diferencia. Encontrar a las personas adecuadas es fundamental.
7. Pon las cosas en movimiento, luego da un paso atrás. La mayoría de las cosas no son tan urgentes como parecen o se sienten. Durante el último mes de mi empresa no había empleados y yo estaba tratando de conseguir la adquisición de la empresa. Con el enfoque cero en el producto o el aumento de las ventas, duplicamos nuestro número de usuario.
8. Los inversores también son personas. Ver 2
9. Quizás lo más importante, es que aprendí cómo era el estilo de vida, y también lo hizo mi esposa. Esto nos permite tomar una decisión mucho más informada de en qué nos estamos metiendo cuando intentamos nuevamente.
10. Aprenda / lea todo lo que pueda sobre todo, incluso de forma remota relacionada con su negocio. Esto te ayudará a mantenerte informado sobre quién es bueno para 6.
11. Intente todo para aumentar su base de clientes, pero hágalo uno por uno para que pueda descubrir qué está funcionando y qué no. Entonces enfóquese manicamente en la (s) que funciona (s).
12. Hay una tonelada de basura que se dirige a dirigir una empresa que no tiene NADA que ver con lo que hace la empresa. Esto incluye la nómina, los impuestos, la contabilidad, la incorporación, el hablar con abogados, la contratación, el despido, la mediación entre compañeros de equipo, el vaciado de la basura, el pago literal de las facturas, etc. Todos estos son vitales para tener una compañía (legalmente) en funcionamiento, y no son -Específico para cualquier empresa. Ver 6 y 10.
13. Celebra tus victorias y sé honesto acerca de tus pérdidas, pero no te detengas en ellas. Las emociones, incluida la moral, cambian muy rápidamente.
14. Red y consigue la mayor cantidad de personas relevantes en tu equipo que puedas. Ver 8 y 6, ya que estas personas pueden ser la diferencia entre atrapar a un gran cliente, ser adquirido o, bueno, no.
15. Se adhieren a sus entrañas, pero use números y tantos datos para crear una sensación de agallas.
16. Lo más importante es que aprendí lo que se siente al comenzar y dirigir una empresa. Ninguna escuela, ninguna simulación, nada de hablar hace justicia a la realidad de estar a una semana de cerrar porque no tienes fondos. De tener el peor día para la compañía, solo para que se convierta en el mejor día 3 horas después porque acabas de publicar en TechCrunch y ahora tienes una oportunidad. O un mes después de TODAVÍA, no tiene fondos y lidie con la sensación de saber que tiene un negocio exitoso, pero no es la persona adecuada para hacerlo.

Answer 2

Contratar empleados no es para los débiles de corazón, incluso cuando te gustan . Hay una serie de impuestos y pautas de nómina. Por ejemplo, esperaba que pudiera contratar a alguien para que trabajara desde su casa mientras trabajaba desde casa en un negocio que no requería una tienda. Me informaron que no podía obtener (obligatorio) un seguro de compensación para el trabajador porque la aseguradora no podía demostrar las horas en que el empleado trabajaba para mí y las horas en que el empleado no trabajaba para mí. Dijeron que necesitaba que el empleado inicie sesión en un servidor de terminal para poder hacer un seguimiento de cuándo el empleado inició sesión y se desconectó. El objetivo de que el empleado trabajara desde casa era minimizar la infraestructura necesaria para que podamos comenzar, pero la regulación estatal no ofrecía una alternativa viable para mi caso.

Answer 3

Acababa de graduarme con mi MBA y casi $ 100,000 de préstamos estudiantiles. Era un empresario y no quería conformarme con ninguna de las ofertas de trabajo que estaba recibiendo. Además, había ganado algo de dinero con mi primer ‘arranque’ en la industria automotriz cuando estaba en la licenciatura. Me dije a mí mismo, “Tengo esto!”

Kickstarter se estaba convirtiendo en ‘una cosa’ y estaba buscando ideas geniales que podría ayudar a apoyar. Encontré uno llamado Devium, ¡y parecía que estaba en camino de alcanzar su meta de financiamiento de $ 40,000!

La historia de fondo (y la fase de luna de miel)

Hice un ping al Fundador, Paul, y no recibí respuesta. Seguí un par de veces y finalmente conseguí una reunión con él. La segunda vez que nos reunimos, puse algo de capital para convertirme en el segundo cofundador.

Pasamos por delante de nuestra meta y recaudamos $ 70,000 + en Kickstarter de pedidos anticipados. Nos presentaron en Time, Uncrate y en docenas de otras publicaciones. Nos sentíamos extasiados. Le había dicho que no a las ofertas de empleo tradicionales y creía sinceramente que había encontrado la próxima empresa emergente que iba a alguna parte, y entré en la planta baja.

Eso fue a principios de 2012.

Estoy escribiendo esto a fines de 2016, y hace años que no hablé con ninguno de los ‘cofundadores’. La última comunicación que recuerdo fue a principios de 2014.

¿Mencioné que yo era el que trabajaba junto con el CEO para recaudar más de $ 200,000? Eso vino predominantemente de mi red por cierto.

¿Qué inició el fracaso de esta startup?

Al comenzar el tercer trimestre de 2012, habíamos cerrado nuestro kickstarter con alrededor de 260 pedidos anticipados, grandes cantidades de prensa, cientos de miles de dólares de financiamiento y más cofundadores que solo Paul y yo.

Todavía me sentía muy emocionado de que íbamos a recaudar aún más fondos y comenzar a ir a lugares grandes.

Sin embargo, como tenía menos experiencia que algunos de los otros cofundadores, terminé siendo administrado por uno de los directores. Me encontré escribiendo Procedimientos de operación estándar antes de comenzar a hablar sobre cómo íbamos a cumplir con nuestros pedidos anticipados. Hmmm.

1a. Problema de gestión: demasiados cofundadores

Escribir los procedimientos operativos estándar es solo un ejemplo de lo que sucede en una empresa que tiene demasiados cocineros en la cocina.

Tuvimos al tipo de finanzas, al de administración, y finalmente al joven ingeniero de armas. Teníamos al CEO que debería haber seguido siendo un ingeniero y el otro cofundador rico que debería haber sido un inversor.

Lección n. ° 1: Ahora, después de estar en el espacio de inicio durante 6 años, recomiendo encarecidamente a los nuevos emprendedores que tengan de 1 a 4 cofundadores. Otros argumentan que entre 2 y 4 cofundadores es mejor. Pero Handshakin ‘está creciendo más y más cada mes, y no tengo un socio para preocuparme cuando se trata de tomar decisiones. Estoy bien o estoy equivocado. #seamsolofounders

1b. Problema de gestión: el fundador no renunció a su 9to5

Paul había invertido más de $ 30,000 en esta idea, tenía este hermoso video sobre Dash y tiene una gran energía sobre él. Sin embargo, cuando el fundador no abandona su trabajo, no hay una sensación de urgencia que tengan las startups más exitosas.

Estaba en la minoría de personas que trabajaban a tiempo completo en eso, aunque estaba empezando a entrar en mi propia empresa de bienes raíces simultáneamente. Como sea, no tenía un jefe y me apasionaba la puesta en marcha. Paul debería haber renunciado a su trabajo y le había dado una oportunidad justa a esta startup, pero nunca pensó que el momento era el correcto. Y qué sabes, el momento nunca iba a ser correcto …

Lección # 2: Cofundar empresas con otras personas que renunciaron a su trabajo de tiempo completo y se comprometen a buscar la puesta en marcha. Claro, Paul estaba usando su cheque de pago para ayudar a financiarlo, pero seguro, recibiría su cheque de pago cada mes en caso de que no funcionara.

2. Característica de arrastramiento

¿Has oído hablar de esto? Básicamente, es lo que le sucede a su empresario promedio con TDAH. “Oh, nuestros clientes quieren bluetooth? Vamos a añadirlo !!

“Oh, podemos agregar un inicio remoto fácilmente con Dash, ¡hagámoslo!”

“Podemos agregar entradas para subwoofers”.

“¡Podemos agregar un botón que inicie su Keurig dentro de su casa para mañana por la mañana desde su auto!”

Vale, realmente no pensamos en eso último, pero entiendes la idea, ¿verdad? Es cuando agrega constantemente funciones en lugar de entregar su Producto Mínimo Viable (MVP).

Lección # 3: No hagas eso. Obtenga el mínimo, haga la menor cantidad de trabajo, gaste la menor cantidad de dinero. Asegúrate de que funcione. Luego usa la retroalimentación para decidir qué mejorar. Se humilde.

Si estás buscando encontrar las nuevas empresas que tienen a los fundadores verdaderamente motivados detrás de ellas, ayúdales a encontrarte con una marca personal sólida.

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Answer 4

Que no hay experiencia más grande que la experiencia.