Mi mejor amigo y yo vimos el terrible tráfico y la contaminación en China y queríamos hacer algo al respecto. Dejamos nuestras vidas en los Estados Unidos, dejamos nuestros trabajos, empacamos dos maletas y nos fuimos al este salvaje y salvaje para construir una nueva puesta en marcha.
Cuando llegamos a China, teníamos poco dinero, no teníamos conexiones, navegábamos en el sofá y nunca habíamos creado una empresa antes.
Pero todavía obtuvimos fondos iniciales de inversionistas de renombre, ganamos un montón de premios (MIT, Castrol, Lenovo), nos unimos a 500 Startups, construimos algo de tracción, construimos un equipo de 13 personas y tuvimos una gran prensa.
Sin embargo, todavía no funcionó porque:
- ¿Cuál es la manera de acumular virtud a través de la vida?
- ¿Sobre qué has cambiado de opinión recientemente?
- ¿Qué es lo mejor que hiciste en tu vida, de lo que estás más orgulloso?
- ¿Qué piensan acerca del debate sobre el “libre albedrío” entre Sam Harris y Dan Dennett?
- ¿Cuál fue ese simple pensamiento que cambió tu vida para siempre?
- El concepto de uso compartido del automóvil todavía era nuevo en China y tuvimos que educar al mercado.
- El modelo de uso compartido del vehículo es sofisticado en realidad: ubicación, tiempo, confianza, legal, modelo de ingresos. Además, es difícil garantizar los paseos.
- La confianza es inherentemente más baja en los mercados en desarrollo (China).
- Aunque seamos chinos, somos americanos americanos. Hubo un tiempo de aceleración para comprender completamente las diferencias culturales y cómo eso afecta el comportamiento del usuario / consumidor en un país diferente.
- Queríamos construir una “empresa social” rentable que fuera buena para el mundo (es decir, tráfico y contaminación) y no pudimos aprovechar la oportunidad de reservar un taxi. Fuimos incluso más temprano que el aumento de las empresas de reserva de taxis.
Finalmente, al menos para mí, esta experiencia sigue siendo un pequeño éxito para mí debido a lo que aprendí y lo que puedo aportar al próximo esfuerzo. Estoy seguro que es para ti también.
Si me preguntan si sabía cuál sería el resultado final, ¿lo haría de nuevo? Me gustaría.
Esto es lo que aprendí:
Errores contra cómo lo haría diferente:
- Código, luego vender vs. vender, luego código
- Obtener fondos frente a obtener beneficios
- Utiliza más emociones vs. usa más datos
- Los ángeles son del cielo, y los ángeles no siempre son del cielo.
- Más características vs. Menos características
- Tomar las decisiones correctas / incorrectas versus tomar decisiones rápidas / lentas
- Equipo grande vs. equipo de Smal (costo, calidad, administración, flexibilidad, velocidad)
- Aproveche al máximo los comunicados de prensa en comparación con Obtenga los mejores KPI de negocios
- Grandes objetivos, construir la plataforma completa (¿plataforma MVP?) Frente a grandes objetivos, comenzar pequeño con las funciones de mayor prioridad. Sin registro, inscripciones, base de datos. Super magra MVP MVP MVP