¿Cuáles son las mejores lecciones que aprendiste al lanzar una startup que finalmente falló?

Answer 1

Mi mejor amigo y yo vimos el terrible tráfico y la contaminación en China y queríamos hacer algo al respecto. Dejamos nuestras vidas en los Estados Unidos, dejamos nuestros trabajos, empacamos dos maletas y nos fuimos al este salvaje y salvaje para construir una nueva puesta en marcha.

Cuando llegamos a China, teníamos poco dinero, no teníamos conexiones, navegábamos en el sofá y nunca habíamos creado una empresa antes.

Pero todavía obtuvimos fondos iniciales de inversionistas de renombre, ganamos un montón de premios (MIT, Castrol, Lenovo), nos unimos a 500 Startups, construimos algo de tracción, construimos un equipo de 13 personas y tuvimos una gran prensa.

Sin embargo, todavía no funcionó porque:

1. El concepto de uso compartido del automóvil todavía era nuevo en China y tuvimos que educar al mercado.
2. El modelo de uso compartido del vehículo es sofisticado en realidad: ubicación, tiempo, confianza, legal, modelo de ingresos. Además, es difícil garantizar los paseos.
3. La confianza es inherentemente más baja en los mercados en desarrollo (China).
4. Aunque seamos chinos, somos americanos americanos. Hubo un tiempo de aceleración para comprender completamente las diferencias culturales y cómo eso afecta el comportamiento del usuario / consumidor en un país diferente.
5. Queríamos construir una “empresa social” rentable que fuera buena para el mundo (es decir, tráfico y contaminación) y no pudimos aprovechar la oportunidad de reservar un taxi. Fuimos incluso más temprano que el aumento de las empresas de reserva de taxis.

Finalmente, al menos para mí, esta experiencia sigue siendo un pequeño éxito para mí debido a lo que aprendí y lo que puedo aportar al próximo esfuerzo. Estoy seguro que es para ti también.

Si me preguntan si sabía cuál sería el resultado final, ¿lo haría de nuevo? Me gustaría.

Esto es lo que aprendí:

Errores contra cómo lo haría diferente:

1. Código, luego vender vs. vender, luego código
2. Obtener fondos frente a obtener beneficios
3. Utiliza más emociones vs. usa más datos
4. Los ángeles son del cielo, y los ángeles no siempre son del cielo.
5. Más características vs. Menos características
6. Tomar las decisiones correctas / incorrectas versus tomar decisiones rápidas / lentas
7. Equipo grande vs. equipo de Smal (costo, calidad, administración, flexibilidad, velocidad)
8. Aproveche al máximo los comunicados de prensa en comparación con Obtenga los mejores KPI de negocios
9. Grandes objetivos, construir la plataforma completa (¿plataforma MVP?) Frente a grandes objetivos, comenzar pequeño con las funciones de mayor prioridad. Sin registro, inscripciones, base de datos. Super magra MVP MVP MVP

Answer 2

Escribí esto en los últimos días de nuestro inicio, thinkpanda.com, cuando me di cuenta de que yo, y mis cofundadores, tendríamos que tomar una decisión difícil.

• Mantenga las cosas simples: su producto, su idea, su visión.

• Construye un producto que 1 usuario pueda usar y amar. Entonces 10 usuarios. Luego 100. Y así sucesivamente. No te muevas hasta que consigas que tanta gente lo ame. Diseñar un producto para cientos de miles de usuarios desde cero no funciona.

• Tenga un ciclo corto de validación de su idea, mercado, producto [nota: nos dirigimos a la Academia y el calendario de la universidad significó que perdimos mucho tiempo solo esperando que el próximo término comience, aparentemente cada término].

• No aisles la tecnología y los negocios. Al principio, todos deberían estar trabajando en el producto hasta que tenga alguna forma de adaptación al mercado del producto.

• No te preocupes por los problemas de Maserati. Problemas que son tan hipotéticos que estaría en condiciones de comprar un Maserati.

• Piense cuidadosamente sobre el diseño de su producto alrededor de los superusuarios. ¿Cómo afecta eso a la mayoría de los usuarios?
• No pierda tiempo en casos hipotéticos o de uso de borde solo porque es un desafío de ingeniería interesante

• No implemente una función o agregue a su interfaz solo porque puede hacerlo. El desafío no está en ejecución (el cómo) sino el diseño (el por qué).

• Si ingresa a un nicho de mercado en el que no tiene experiencia, conozca a suficientes expertos y asesores para conocer el panorama lo suficientemente bien como para que su producto no se diseñe en función de sus suposiciones no verificadas.
• No tengas miedo de tirar lo que ya has construido.

• No se preocupe por las tareas administrativas a costa de validar el producto y el mercado, por ejemplo, “Pasar tiempo organizándose o siguiendo reglas (externas o de fabricación propia) en lugar de enviar el producto o obtener la adopción del usuario”. – Yishan Wong [No recuerdo de qué respuesta recibí esto de Quora, pero me impresionó]

Answer 3

Acababa de graduarme con mi MBA y casi $ 100,000 de préstamos estudiantiles. Era un empresario y no quería conformarme con ninguna de las ofertas de trabajo que estaba recibiendo. Además, había ganado algo de dinero con mi primer ‘arranque’ en la industria automotriz cuando estaba en la licenciatura. Me dije a mí mismo, “Tengo esto!”

Kickstarter se estaba convirtiendo en ‘una cosa’ y estaba buscando ideas geniales que podría ayudar a apoyar. Encontré uno llamado Devium, ¡y parecía que estaba en camino de alcanzar su meta de financiamiento de $ 40,000!

La historia de fondo (y la fase de luna de miel)

Hice un ping al Fundador, Paul, y no recibí respuesta. Seguí un par de veces y finalmente conseguí una reunión con él. La segunda vez que nos reunimos, puse algo de capital para convertirme en el segundo cofundador.

Pasamos por delante de nuestra meta y recaudamos $ 70,000 + en Kickstarter de pedidos anticipados. Nos presentaron en Time, Uncrate y en docenas de otras publicaciones. Nos sentíamos extasiados. Le había dicho que no a las ofertas de empleo tradicionales y creía sinceramente que había encontrado la próxima empresa emergente que iba a alguna parte, y entré en la planta baja.

Eso fue a principios de 2012.

Estoy escribiendo esto a fines de 2016, y hace años que no hablé con ninguno de los ‘cofundadores’. La última comunicación que recuerdo fue a principios de 2014.

¿Mencioné que yo era el que trabajaba junto con el CEO para recaudar más de $ 200,000? Eso vino predominantemente de mi red por cierto.

¿Qué inició el fracaso de esta startup?

Al comenzar el tercer trimestre de 2012, habíamos cerrado nuestro kickstarter con alrededor de 260 pedidos anticipados, grandes cantidades de prensa, cientos de miles de dólares de financiamiento y más cofundadores que solo Paul y yo.

Todavía me sentía muy emocionado de que íbamos a recaudar aún más fondos y comenzar a ir a lugares grandes.

Sin embargo, como tenía menos experiencia que algunos de los otros cofundadores, terminé siendo administrado por uno de los directores. Me encontré escribiendo Procedimientos de operación estándar antes de comenzar a hablar sobre cómo íbamos a cumplir con nuestros pedidos anticipados. Hmmm.

1a. Problema de gestión: demasiados cofundadores

Escribir los procedimientos operativos estándar es solo un ejemplo de lo que sucede en una empresa que tiene demasiados cocineros en la cocina.

Tuvimos al tipo de finanzas, al de administración, y finalmente al joven ingeniero de armas. Teníamos al CEO que debería haber seguido siendo un ingeniero y el otro cofundador rico que debería haber sido un inversor.

Lección n. ° 1: Ahora, después de estar en el espacio de inicio durante 6 años, recomiendo encarecidamente a los nuevos emprendedores que tengan de 1 a 4 cofundadores. Otros argumentan que entre 2 y 4 cofundadores es mejor. Pero Handshakin ‘está creciendo más y más cada mes, y no tengo un socio para preocuparme cuando se trata de tomar decisiones. Estoy bien o estoy equivocado. #seamsolofounders

1b. Problema de gestión: el fundador no renunció a su 9to5

Paul había invertido más de $ 30,000 en esta idea, tenía este hermoso video sobre Dash y tiene una gran energía sobre él. Sin embargo, cuando el fundador no abandona su trabajo, no hay una sensación de urgencia que tengan las startups más exitosas.

Estaba en la minoría de personas que trabajaban a tiempo completo en eso, aunque estaba empezando a entrar en mi propia empresa de bienes raíces simultáneamente. Como sea, no tenía un jefe y me apasionaba la puesta en marcha. Paul debería haber renunciado a su trabajo y le había dado una oportunidad justa a esta startup, pero nunca pensó que el momento era el correcto. Y qué sabes, el momento nunca iba a ser correcto …

Lección # 2: Cofundar empresas con otras personas que renunciaron a su trabajo de tiempo completo y se comprometen a buscar la puesta en marcha. Claro, Paul estaba usando su cheque de pago para ayudar a financiarlo, pero seguro, recibiría su cheque de pago cada mes en caso de que no funcionara.

2. Característica de arrastramiento

¿Has oído hablar de esto? Básicamente, es lo que le sucede a su empresario promedio con TDAH. “Oh, nuestros clientes quieren bluetooth? Vamos a añadirlo !!

“Oh, podemos agregar un inicio remoto fácilmente con Dash, ¡hagámoslo!”

“Podemos agregar entradas para subwoofers”.

“¡Podemos agregar un botón que inicie su Keurig dentro de su casa para mañana por la mañana desde su auto!”

Vale, realmente no pensamos en eso último, pero entiendes la idea, ¿verdad? Es cuando agrega constantemente funciones en lugar de entregar su Producto Mínimo Viable (MVP).

Lección # 3: No hagas eso. Obtenga el mínimo, haga la menor cantidad de trabajo, gaste la menor cantidad de dinero. Asegúrate de que funcione. Luego usa la retroalimentación para decidir qué mejorar. Se humilde.

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