Cómo detectar si algunas personas se corresponden entre sí (como personalidad) en un equipo de inicio

Answer 1

Gracias por preguntar.

El partido es difícil de observar, pero inmediatamente puede darse cuenta si existe una fuerte base de bonos sobre si el proyecto está avanzando y avanzando. En las 6 startups con las que he trabajado y liderado, uno de los ingredientes clave es la dinámica de equipo.

– ¿El equipo en general está moviendo la aguja todos los días? ¿Está mejorando la producción tanto en calidad como en velocidad?
– ¿La dinámica general del equipo siente que hay una sinergia que impulsa a cada miembro a completar los hitos y lograr el éxito?
– ¿Todos están alineados con el interés de las tareas y contribuyen de una manera que magnifica la fuerza del conjunto?

La personalidad individual es importante, pero a veces no juega un papel crítico. He trabajado con un desarrollador genio que renuncia a todos los eventos sociales. Sin embargo, cuando se trata de trabajar, esta chica fue muy respetada. Ella empuja al equipo hacia adelante, establece líneas de tiempo claras y vive al borde de la innovación todos los días. Es una persona difícil cuando los demás a su alrededor no están cumpliendo su parte, pero en contra del proyecto en su conjunto, siempre fue consciente. Cuando se unió al equipo, todos sintieron al instante que tenían que ponerse en forma o quedarse atrás. ¡Es una sensación increíble! Esa es una sensación de que puedes volar.

Por otro lado, una vez trabajé con otro desarrollador genio cuya personalidad era gruñona cada minuto del día. Dadas sus habilidades técnicas, fue tolerado al principio, pero fue solo un corto período de tiempo después de que lo dejaron ir.

Aprendí esto de Steve Blank: “Los fundadores de clase mundial necesitan tener reconocedores de patrones todo el tiempo”. Es muy cierto para las nuevas empresas porque estás desarrollando una base de negocios sobre una hipótesis en lugar de un modelo de negocio establecido. Por lo tanto, necesita observar más los patrones que las métricas específicas.

Para esta pregunta, creo que poder ver un patrón del grupo general en contra de cada persona en el grupo le proporcionará la claridad que busca.

Por favor siéntase libre de comentar si tiene alguna pregunta de seguimiento.

Answer 2

Esta es una pregunta realmente fantástica. Acabo de terminar un breve período de creación de una startup dentro de una corporación y mi “socio” (que en realidad era mi jefe) y tenía personalidades totalmente opuestas. Fui un consultor corporativo que prosperó en el proceso; él era un entusiasta de las artes orientado a las personas que era un habitual en el yoga.

Aprendí más sobre mis defectos durante los 6 meses de trabajar juntos que en mis 8 años de ser independiente. Era fuerte en casi todos mis puntos débiles.

Esto me enseñó que las coincidencias de personalidad no son importantes en absoluto, de hecho, pueden ser perjudiciales si todos comparten el mismo punto de vista. Lo que quiere asegurarse es que cada fundador tenga los mismos valores y que todos los interesados ​​clave compartan los mismos objetivos. También querrá asegurarse de que los interesados ​​comprendan esos valores y objetivos.

Como ejemplo, desea asegurarse de que todas las partes interesadas valoren la integridad en los negocios. Desea asegurarse de que todas las partes interesadas sean realistas sobre la inversión de tiempo de una nueva corporación. Desea asegurarse de que todas las partes interesadas sueñen con una cultura de trabajo similar. Estos son consistentes entre todas las empresas.

Entonces tienes metas. Si un fundador quiere vender rápido y quiere construir un imperio; uno quiere ir en una dirección separada; Estos son temas que impulsan las cuñas en las asociaciones.

Solo mis dos centavos, pero busca personalidades diferentes a las tuyas.

Answer 3

Póngalos juntos en una habitación y déjelos trabajar juntos.

No creo en Myers-Briggs. Resulta que no soy el único: lea este artículo de julio de 2014 en el New York Times: ‘Por qué Myers-Briggs es totalmente inútil, pero muy popular’

Creo que las pruebas de personalidad y los perfiles están muy sobrevalorados.

Mucha gente me dice que tengo un buen ojo cuando se trata de personas y que soy un buen juez de carácter. Sin embargo, juzgo mal a la gente con mucha frecuencia.

A menos que poseas algún tipo de poder psicológico superior de percepción, podrías aceptar las restricciones que existen y encontrar una manera de detectar si las personas coinciden entre sí y no requieren poderes sobrehumanos.

¡Conoce a la gente con pequeños pasos, no con saltos gigantes!
No le pida a personas increíbles que tomen una decisión que les cambie la vida, como ir a trabajar para su empresa de inmediato. Eso es un salto gigante. Es demasiado fácil rechazar eso, a una gran apuesta para juzgar mal a una persona.

Conócelos paso a paso. Una progresión típica para esto podría ser:

Una llamada telefónica donde se conocen unos a otros.

Invítalos a tu oficina o a pasar un rato socialmente juntos.

Invítelos a trabajar con usted de manera limitada (p. Ej., Como freelance, contratista, consultor, pasantía, etc.)

Hazles una oferta para unirse a tu equipo.

Cada paso aumenta lentamente las apuestas, pero con cada paso también aprendes mucho más sobre la otra persona y cómo se llevan con otros miembros de tu equipo.

Puede leer más detalladamente sobre este proceso aquí -> Contratación para empresas emergentes: ¡Cómo reclutar a los no reclutables!