Hay dos puntos principales de evaluación: la capacidad y la voluntad
COMPLACENCIA
- Lo primero que hay que evaluar es la voluntad del candidato.
- ¿Cuál es el nivel de compromiso?
- La razón de “POR QUÉ” quiere ser parte del equipo es muy importante (la claridad debe estar ahí)
- Los candidatos con voluntad de contribuir tienen una actitud de NUNCA DECIR LA MUERTE y el TRABAJO DURO
CAPACIDAD
- Cuán calificado (no en términos de títulos sino en capacidad de resolución de problemas ) él / ella está para la tarea en cuestión
- ¿Han requerido habilidades?
Muchos se centran en evaluar el coeficiente intelectual ( cociente inteligente ) del candidato.
- Aparentemente tengo un tipo de personalidad INTJ. ¿Cómo debería sentirme al respecto?
- ¿Qué es peor: engreimiento o egocentrismo?
- Cómo aprender a hablar bien de manera impresionante.
- Cómo actuar como una persona fría.
- ¿Cuál es la mejor prueba para descubrir el tipo de personalidad?
Pero LQ (Learning Quotient) es una característica muy importante para mantenerse en este mundo que cambia rápidamente. Preferiría un candidato con “Capacidad para adaptarse y aprender nuevas habilidades requeridas para la tarea en cuestión”
Entonces, cuando tenga un candidato potencial para evaluar, use estos tres parámetros
- Complacencia
- Capacidad
- Cociente de aprendizaje