¿Qué persona preferiría contratar, suponiendo que fuera el CEO de una empresa de mediana escala: una inteligente o trabajadora? ¿Porque?

Gracias por la A2A.

Antes de responder, primero déjame darte una idea de mis antecedentes. De esa manera, podrías entender de dónde vengo. Así que he completado mi licenciatura en ingeniería (TI) y estoy a punto de comenzar mi maestría en los próximos meses. Sí, básicamente sigo siendo un estudiante con poca experiencia laboral. Pero tengo algo de experiencia en organizar eventos como parte de una Organización de Estudiantes, así que supongo que eso cuenta.

La pregunta es específica para una empresa de mediana escala. En términos de PYMES (pequeñas y medianas empresas), las empresas medianas pueden tener la solidez de sus empleados entre 100 y 250 (puede ir hasta 500; varía según las regiones) [1]. Suponiendo que esta empresa es un negocio en crecimiento, ya habría equipos asignados a varios proyectos. El empleador debe decidir aquí si necesita un empleado inteligente o trabajador. El rasgo (inteligente / trabajador) debe encajar bien con el equipo actual al que se asignará el empleado. Voy a discutir esta estrategia más adelante.

Primero, clasifiquemos al posible empleado simplemente basado en el factor ‘Inteligente / Trabajador’ –

  1. Empleado inteligente y trabajador (SHE) : Definitivamente desea estos. Estas personas son gemas raras. Pueden llegar a ser los de mejor desempeño en la empresa.
  2. Empleado inteligente (SE) : estas son las personas que buscan soluciones rápidamente y también las implementan rápidamente. Su inconveniente es que pueden volverse perezosos si no se les desafía lo suficiente en el entorno laboral.
  3. Empleado que trabaja arduamente (HE) : estos son los que se esforzarán por encontrar una solución. Puede que no sean tan rápidos como los inteligentes, pero seguramente encontrarán soluciones a los problemas. También tienden a aprender un montón de cosas mientras trabajan en su solución. Aunque pueden tener una desventaja psicológica sobre los inteligentes, ya que pueden considerarse incompetentes.
  4. Ninguna de las anteriores . Definitivamente no quieres esto.

Usando la información anterior, ahora vamos a tratar de construir un equipo.

Mi estrategia para formar un equipo : si tuviera los primeros 3 tipos mencionados arriba disponibles, formaría equipos con la siguiente condición:

No. de SEs: No. de HEs = 3: 2

O

Nº de SHE: No. de SEs: No. de HEs = 1: 2: 2

La lógica de la distribución anterior se basa en mi comprensión del rendimiento y la dinámica del equipo y del individuo, que explicaré a continuación.

Supongamos que SHE> SEs> = HEs (‘>’ – son mejores que; ‘> =’ – son mejores que o son tan buenas como). También asumo que los equipos estarían formados por 5 empleados (o múltiplos de 5). Si el no. de los empleados requeridos en un equipo es un número impar (es decir, 3/7/8/14 o algún otro número y no múltiplos de 5) los puntos a continuación se pueden usar para formar un equipo.

  • Será difícil encontrar SHEs, por lo que tener cero o un mínimo de ellos en el equipo es lo suficientemente bueno.
  • Será necesario que las SE se mantengan activas (y no se vuelvan perezosas) para que al menos un HE haga que las SE trabajen más.
  • Las HE pueden desmotivarse al obtener un éxito no / retrasado, por lo que contar con otra HE con él / ella ayudaría como apoyo (Single HE es un no-no).
  • El número de SE debe ser más que el No. de HE, para que los problemas se resuelvan más rápido. (Con aprox. 30% -40% de HEs)
  • [Más puntos y / o restricciones se pueden agregar aquí para modificar la condición anterior]

Supongo que esta lógica es lo suficientemente buena para construir un equipo para un proyecto. He agregado un último punto genérico arriba para que esto pueda modificarse de acuerdo con los requisitos y necesidades del proyecto.
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Se puede utilizar un diseño similar para clasificar a los empleados en la propia empresa. Uno puede mantener alrededor del 30-40% de empleados para ser del tipo HE. Entonces, suponiendo que una empresa de tamaño mediano tenga 250 empleados, un máximo de 100 empleados (es decir, 40%) debe ser del tipo Trabajador.

Sobre la base de la hipótesis anterior y de mi hipotética Compañía, con un máximo de 250 empleados posibles, contrataría:

  1. Un SHE como primera opción.
  2. Una SE, si el número actual de SE es de la Compañía <150 Y si el número actual de HE es de la Compañía = 100
  3. Un HE, si el número actual de SEs en la Compañía = 150 Y si el número actual de HEs en la Compañía es <100
  4. Una SE o HE (no importa), si el número actual de SE es de la Compañía <150 Y si el número actual de HE es la de la Compañía <100

PD: estos son solo mis puntos de vista y no están escritos en piedra (especialmente la lógica detrás de la construcción de un equipo). A medida que aprendo algo nuevo, mi punto de vista está obligado a cambiar.

Referencias –
[1] – Pequeñas y medianas empresas.

Yo diría que depende de para qué puesto estás contratando.

Por ejemplo, si está contratando para el puesto de Gerente, él debe ser inteligente, ya que necesita controlar la fuerza laboral y es el vínculo entre el empleado y la empresa.

Ahora, si está contratando mano de obra, necesita más trabajadores, ya que necesita trabajo repetitivo durante un largo período de tiempo.

Podemos decir que un gerente es un trabajador inteligente y los empleados como trabajadores. Un trabajador puede ser un pesebre, pero un trabajador inteligente no puede ser un trabajo asalariado diario

Sin embargo hay algunas excepciones:

El trabajador que es tan lento como vienen
Este tipo de trabajador está dispuesto a poner en la cantidad adicional de horas porque simplemente no puede entregar en el tiempo estipulado. El hecho de que esté sentado y aplastando números y códigos furiosamente durante horas y horas, no justifica el hecho de que trabaja más que el resto. Sí, pone horas más largas pero solo porque no puede entregar en un tiempo dado. Uno puede confundir la cantidad de horas con sus resultados, sin embargo, es hora de echar un vistazo más de cerca a su salida.
Supongamos que usted decide mantenerlo considerando que no parece darse por vencido, pero debe comprender que sus subordinados que tratan con él directamente pueden considerarlo un obstáculo. Esto se aplica cuando no logra comprender un trabajo y el resto de su equipo pasa mucho tiempo simplemente ayudándole a comprender lo que se supone que debe hacer. Trate de instruir a alguien que no entiende, necesita una mano constante, recibe recordatorios frecuentes de lo que se espera de él y solo así se hace el trabajo.

Está perdiendo el tiempo de la empresa, el tiempo de los empleados y, por supuesto, los resultados demorados afectan directamente las ganancias de la empresa.

El trabajador inteligente que hace las cosas.
Estos son raros y difíciles de conseguir, pero están en algún lugar en el gran grupo de títeres corporativos. Estas son personas que necesitan que se les diga una sola vez y listo, su trabajo está hecho. Son más rápidos que el resto, creen que una vez que completan sus tareas, pueden salir de la oficina, raramente cada estadía durante las horas de oficina y pueden tener un ataque si se les obliga a hacerlo regularmente.

Ahí vas. Si la empresa necesita un trabajo que requiera pensar o resolver problemas, definitivamente la elección es un trabajador inteligente.

Sin embargo, si se trata de un trabajo monótono que es repetitivo, entonces intente trabajar duro.

He leído las otras respuestas y todos parecen pensar que emplear a una persona inteligente sería ideal, pero depende del tipo de vacante que esté intentando llenar. La inteligencia está subestimada en la sociedad actual, todos parecen pensar que son inteligentes porque asistieron a una buena escuela, a una buena universidad y obtuvieron buenas calificaciones y recomendaciones. Una persona inteligente es una persona decisiva, supongo que si tuviera que elegir a un líder de equipo que decidiera si tomaría un proyecto en función de la información y el tiempo dado, seleccionaría una persona inteligente. Una persona trabajadora intentaría completar un trabajo imposible / improbable. No quisiera que él tomara la decisión. Pero aún así, tendría experiencia, dedicación y el coeficiente intelectual / “inteligencia” necesarios para seguir determinadas tareas y trabajar en ellas para producir resultados espléndidos. Pero creo que le permitiría tener un poco más de experiencia antes de promocionarlo. Porque la experiencia le proporcionaría la “habilidad” necesaria para la toma de decisiones.

Depende de la experiencia de la persona que está contratando.

Creo que solo después de hacer mucho trabajo, uno tiene experiencia en ese campo en particular y luego comienza a trabajar de manera inteligente.

Entonces, si la persona es más fresca o con menos de 1 año de experiencia, iré a “Trabajar duro”
Y si él es uno con experiencia +1, definitivamente preferiré uno “inteligente”.

Teniendo en cuenta que la mía es una empresa de mediana escala, emplearé un empleo inteligente porque dará el mismo o mejor rendimiento en comparación con un empleado trabajador que también con el mínimo esfuerzo y tiempo manteniendo vivo el alcance del trabajo adicional en el mismo marco de tiempo.

Gracias por la A2A
Inteligente porque los trabajadores inteligentes realizarán el trabajo de una manera más rápida y eficiente

Definitivamente, una persona inteligente sabrá que una persona inteligente encontrará una manera rápida y eficiente de resolver el problema.

Voy a emplear el inteligente.
Y hazlo trabajar duro 🙂