Gracias por la A2A.
Antes de responder, primero déjame darte una idea de mis antecedentes. De esa manera, podrías entender de dónde vengo. Así que he completado mi licenciatura en ingeniería (TI) y estoy a punto de comenzar mi maestría en los próximos meses. Sí, básicamente sigo siendo un estudiante con poca experiencia laboral. Pero tengo algo de experiencia en organizar eventos como parte de una Organización de Estudiantes, así que supongo que eso cuenta.
La pregunta es específica para una empresa de mediana escala. En términos de PYMES (pequeñas y medianas empresas), las empresas medianas pueden tener la solidez de sus empleados entre 100 y 250 (puede ir hasta 500; varía según las regiones) [1]. Suponiendo que esta empresa es un negocio en crecimiento, ya habría equipos asignados a varios proyectos. El empleador debe decidir aquí si necesita un empleado inteligente o trabajador. El rasgo (inteligente / trabajador) debe encajar bien con el equipo actual al que se asignará el empleado. Voy a discutir esta estrategia más adelante.
Primero, clasifiquemos al posible empleado simplemente basado en el factor ‘Inteligente / Trabajador’ –
- ¿Qué cinco rasgos puedes cambiar o inculcar en ti mismo hoy para ser una persona con competencia global y hacer de India uno de los superpoderes mundiales para 2020?
- ¿Ves el vaso medio vacío o medio lleno? ¿Por qué?
- ¿Está bien ser hipócrita a veces?
- ¿Cuáles son algunos conceptos erróneos que los extrovertidos tienen sobre los introvertidos?
- ¿Cuáles son las mejores maneras de desempeñarse bien en la prueba de percepción temática?
- Empleado inteligente y trabajador (SHE) : Definitivamente desea estos. Estas personas son gemas raras. Pueden llegar a ser los de mejor desempeño en la empresa.
- Empleado inteligente (SE) : estas son las personas que buscan soluciones rápidamente y también las implementan rápidamente. Su inconveniente es que pueden volverse perezosos si no se les desafía lo suficiente en el entorno laboral.
- Empleado que trabaja arduamente (HE) : estos son los que se esforzarán por encontrar una solución. Puede que no sean tan rápidos como los inteligentes, pero seguramente encontrarán soluciones a los problemas. También tienden a aprender un montón de cosas mientras trabajan en su solución. Aunque pueden tener una desventaja psicológica sobre los inteligentes, ya que pueden considerarse incompetentes.
- Ninguna de las anteriores . Definitivamente no quieres esto.
Usando la información anterior, ahora vamos a tratar de construir un equipo.
Mi estrategia para formar un equipo : si tuviera los primeros 3 tipos mencionados arriba disponibles, formaría equipos con la siguiente condición:
No. de SEs: No. de HEs = 3: 2
O
Nº de SHE: No. de SEs: No. de HEs = 1: 2: 2
La lógica de la distribución anterior se basa en mi comprensión del rendimiento y la dinámica del equipo y del individuo, que explicaré a continuación.
Supongamos que SHE> SEs> = HEs (‘>’ – son mejores que; ‘> =’ – son mejores que o son tan buenas como). También asumo que los equipos estarían formados por 5 empleados (o múltiplos de 5). Si el no. de los empleados requeridos en un equipo es un número impar (es decir, 3/7/8/14 o algún otro número y no múltiplos de 5) los puntos a continuación se pueden usar para formar un equipo.
- Será difícil encontrar SHEs, por lo que tener cero o un mínimo de ellos en el equipo es lo suficientemente bueno.
- Será necesario que las SE se mantengan activas (y no se vuelvan perezosas) para que al menos un HE haga que las SE trabajen más.
- Las HE pueden desmotivarse al obtener un éxito no / retrasado, por lo que contar con otra HE con él / ella ayudaría como apoyo (Single HE es un no-no).
- El número de SE debe ser más que el No. de HE, para que los problemas se resuelvan más rápido. (Con aprox. 30% -40% de HEs)
- [Más puntos y / o restricciones se pueden agregar aquí para modificar la condición anterior]
Supongo que esta lógica es lo suficientemente buena para construir un equipo para un proyecto. He agregado un último punto genérico arriba para que esto pueda modificarse de acuerdo con los requisitos y necesidades del proyecto.
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Se puede utilizar un diseño similar para clasificar a los empleados en la propia empresa. Uno puede mantener alrededor del 30-40% de empleados para ser del tipo HE. Entonces, suponiendo que una empresa de tamaño mediano tenga 250 empleados, un máximo de 100 empleados (es decir, 40%) debe ser del tipo Trabajador.
Sobre la base de la hipótesis anterior y de mi hipotética Compañía, con un máximo de 250 empleados posibles, contrataría:
- Un SHE como primera opción.
- Una SE, si el número actual de SE es de la Compañía <150 Y si el número actual de HE es de la Compañía = 100
- Un HE, si el número actual de SEs en la Compañía = 150 Y si el número actual de HEs en la Compañía es <100
- Una SE o HE (no importa), si el número actual de SE es de la Compañía <150 Y si el número actual de HE es la de la Compañía <100
PD: estos son solo mis puntos de vista y no están escritos en piedra (especialmente la lógica detrás de la construcción de un equipo). A medida que aprendo algo nuevo, mi punto de vista está obligado a cambiar.
Referencias –
[1] – Pequeñas y medianas empresas.