¿Qué saben los emprendedores que nadie más sabe?

Estas son las cosas que he encontrado que son ciertas pero que mis contemporáneos en trabajos corporativos, gubernamentales y de tipo gerencial no sabían o decidieron no creer:

  • Que no tiene nada que perder y mucho que ganar: mis contemporáneos realmente creen lo contrario a esto, pero solo porque piensan que la acumulación de activos de la manera más segura posible es el objetivo más alto en la vida. La verdad es que si fracasas como emprendedor, puedes comenzar de nuevo pero con mucha más inteligencia y mucho más carácter, experiencia y habilidad. Pronto entiendes lo que Rudyard Kipling quiso decir en el poema “SI” sobre tener éxito en la vida cuando puedes: ” perder y comenzar de nuevo desde el principio, y nunca respirar una palabra sobre tu pérdida ” y ” reunirte con Triunfo y desastre”. Y trate a esos dos impostores de la misma manera “. Porque la ventaja del emprendimiento es para morirse. Libertad, autorrealización, sentido y propósito de la vida, vivir una vida de importancia, por lo que las recompensas, ya sea en ‘Triunfo o Desastre’, superan con creces los riesgos.
  • Ese fracaso es simplemente un proceso de aprendizaje y nada más : mis contemporáneos temen el fracaso al percibirlo como un golpe significativo a su estado, ego, autoestima y perspectivas de carrera. El emprendedor no teme al fracaso porque lo entiende, lo controla y lo incluye en el desarrollo de su modelo de negocio. Los emprendedores saben que no se puede aprender del éxito. Solo el fracaso enseña, y la realidad y la verdad que enseña el fracaso puede liberarte y darte confianza y conocimientos que alivian todo miedo. Thomas J. Watson, el ex presidente de IBM dio este consejo para el éxito: “Duplique su tasa de fracaso. Es un error común pensar que el fracaso es el enemigo del éxito. El fracaso es un maestro, uno duro, pero el mejor. Haga pedazos sus fracasos buscando la razón. Haga que el fracaso funcione para usted.
  • Esa felicidad se encuentra mejor en la superación de los desafíos : mis contemporáneos creen que la felicidad se encuentra mejor en el placer ilimitado con la ausencia de estrés, pero el empresario sabe que la felicidad no es placer, es la victoria. Se encuentra en la superación de desafíos, de hacer a veces lo imposible, de lograr mucho más de lo que incluso ellos creían posible. El emprendedor descubre la felicidad de la misma manera que “El hombre en la arena” de Theodore Roosevelt: “quien se gasta en una causa digna; quién, en el mejor de los casos, sabe al final el triunfo de un alto logro, y quién en el peor de los casos, si él falla, al menos falla mientras se atreve mucho, de modo que su lugar nunca estará con esas almas frías y tímidas que no conocen la victoria ni la derrota “.
  • Que la vida es un juego (serio) : mis contemporáneos se ponen muy serios acerca de sus responsabilidades, su deber, su propia importancia: la seriedad de su trabajo y su posición indispensable en el esquema de las cosas. Los empresarios saben que todo es un juego. Un juego serio, pero no obstante un juego. Para el empresario, la vida no se trata de la existencia en aras de una conformidad mantenida, se trata de alterar descaradamente el status quo, para construir cosas de valor real para los demás. Se trata de ganar a pesar de su falta de recursos, a pesar de su estatus de destituido y a pesar de sus privilegios negados. Eso es lo que hace que ganar sea mucho más dulce. El emprendedor siempre está en ‘modo de juego’ y busca ganar contra viento y marea porque saben que toda esta farsa es solo un juego de todos modos.
  • Que el arrepentimiento de no hacer es más destructivo para el alma que el fracaso de hacerlo : el emprendedor sabe que el arrepentimiento está mucho más relacionado con el ‘deseo que tuve’ que con el ‘deseo que no tuve’. Saben que lo que hacemos y fallamos es simplemente una experiencia de vida diferente, pero lo que tenemos demasiado miedo para intentar, se convierte en una vida fallida de arrepentimiento. Las personas mayores y más sabias saben que el arrepentimiento es el verdadero cáncer de la vejez. Entonces, vivir la vida al máximo, no morir con la canción todavía en ellos, poder reflexionar sobre una vida totalmente invertida, descubrir todo su potencial es lo que a veces lleva a los empresarios al límite, pero en la misma medida asegura que nunca sufren una vida de arrepentimiento que pueda consumir tan fácilmente la vida de menor resistencia. Corresponde al emprendedor agarrar voluntariamente los cuernos de la vida y sacudirse con fuerza en lugar de encogerse, es un rincón oscuro, demasiado temeroso como para dar una oportunidad a la vida y así “vivir vidas de silenciosa desesperación” Henry David Thoreau

Esto es lo que los empresarios saben que otros no y es lo que impulsa sus acciones.

Los verdaderos empresarios piensan de manera diferente en comparación con cómo se les enseña a pensar a los estudiantes de MBA. En lugar de analizar la probabilidad de que una idea tenga éxito antes de tomar medidas, impulsamos la idea hacia adelante y aumentamos las posibilidades de que tenga éxito a medida que avanzamos.

Los empresarios entienden que nunca tenemos el control total, pero hacemos todo lo posible para recopilar la información y los recursos necesarios para aumentar nuestras posibilidades. Para decirlo de otra manera, en lugar de buscar una apuesta segura (generalmente nunca es así, incluso si alguien dice que es), buscamos formas de aumentar nuestras posibilidades de ganar a medida que avanzamos.

Tenga en cuenta que sigo diciendo “a medida que avanzamos”. Esto se debe a que los negocios y los mercados cambian constantemente. Las estrategias cambian. Los planes cambian. Alguien que hace planes para algo que quiere hacer en 6 meses (sin acción) no está actuando con una mentalidad empresarial. Demasiado puede cambiar en ese período de tiempo. Lo que haría un emprendedor es comenzar a dar pasos hacia sus objetivos de inmediato, parte de lo cual es planificar, pero mucho de eso es hablar con otros sobre nuestras ideas, obtener retroalimentación y vender a otros sobre ideas y lograr que participen.

Lo que sucede es que un emprendedor comenzará con los recursos disponibles en este momento, pero a través de la acción, acumularán más recursos que les permitirán adoptar diferentes enfoques para lograr los resultados deseados. Los recursos pueden ser dinero, ideas de otras personas, tiempo y energía de otras personas. Se convierte en un efecto de bola de nieve. Cuantas más acciones tomemos (si es la acción correcta), más recursos tendremos y más acciones podremos tomar para lograr los resultados deseados.

Aquí hay otra analogía. Imagina que hay un juego de baloncesto y nunca has jugado antes. Puedes leer sobre cómo jugar el juego, o puedes saltar y jugar. Es probable que aprendas mucho más simplemente saltando y aprendiendo de la experiencia. Hay demasiadas variables para analizar, por lo que es mejor tomarlas tal como vienen y tratarlas en ese momento. Así es como funciona el juego de los negocios. No es un entorno estático y nadie sabe el resultado. Quizás tu participación en el juego cambiará por completo la dinámica del juego. Quizás un movimiento que haces es inesperado y nuevo, algo que nadie ha visto antes. Así es ser emprendedor. Es por eso que tantos emprendedores alientan a otros a simplemente “saltar”, no porque no queremos que las personas piensen antes de actuar, sino porque necesitan actuar para pensar de manera apropiada. La acción es lo primero.

Espero que ayude. Le deseo la mejor de las suertes, porque un verdadero emprendedor encontrará la manera de obtener un alto ROL (retorno de la suerte) 🙂

Ser emprendedor es algo emocionante.

  1. Los empresarios ven infinitas oportunidades a su alrededor. Se centran en los aspectos positivos y tienen un ojo abierto para las opciones. Ven soluciones a los problemas y profundizan hasta encontrar la respuesta.
  1. Tienen la capacidad de formar equipos y motivar a las personas alineando los valores de las personas con los valores de la empresa. Respetan y dan crédito a su gente. Entienden la ley de apalancamiento.
  2. Son personas curiosas , quieren saber cómo funciona todo. Aprenden todo el tiempo, tienen hambre de conocimiento de cualquier tipo.
  1. Son muy creativos . Sus mentes están muy ocupadas día y noche. Perciben el mundo más allá de la comprensión de una persona promedio. Ven fácilmente cómo se puede ganar el dinero al menos algunas veces al día.
  1. Son personas valientes , saben cómo sopesar el riesgo y se responsabilizan por las malas decisiones. Admiten errores, pero continúan a pesar de los fracasos, aprendiendo de los errores.
  1. Entienden que la ejecución perfecta es un paso crucial para tener éxito como emprendedor. Pero esto solo puede ser prestado si vas y haces cosas. Es por eso que algunos de ellos fallan un arranque tras otro. Pero eventualmente llegan allí.

No pueden dejar de hacer lo que están haciendo. No están tratando de ser quienes son. Es una especie de cableado cerebral que los hace diferentes de raza.

¿Te reconoces en ello? Apuesto que lo haces.

Aquí esta mi historia

Estaba trabajando en una multinacional privada con un salario de mierda y quería cambiar mi vida para siempre.

Tuve que encontrar algo que me ayudara a escapar del sistema de trabajo. Algo propio, una especie de startup que me ayuda a ganar más que mi salario de mierda. Pero no tenía un plan para una startup ni otras personas que pudieran ayudarme con fondos o cualquier otro tipo de ayuda.

Tenía experiencia previa en Android, pero no tenía mucho éxito y no había una aplicación que pudiera ayudarme a lograr mi objetivo de ser mi propio BOSS. Nunca intenté trabajar independientemente. La única experiencia que tuve de la aplicación de Android fue un proyecto universitario basado en regímenes de acondicionamiento físico.

Comencé a buscar una aplicación de Android exitosa que ayudó a los desarrolladores a ganar GRANDES y aquí estaba con un plan para desarrollar un reproductor de música propio para Android.

Me llevó 3 meses desarrollar la aplicación con características básicas. Necesitaba no solo un USP, sino un conjunto de USP y algo de planificación para la promoción.

Después del lanzamiento, dejé mi trabajo y decidí trabajar a tiempo completo en la promoción de la aplicación, ya que era lo único que podía hacer yo mismo siguiendo el método de promoción de presupuesto de $ 0.

Estuve haciendo esto durante 30 días y finalmente obtuve el resultado. Fueron 10,000 descargas en el primer mes y con ellas llegaron los $ 100 y está creciendo rápidamente con el tiempo.

Music Player – Aplicaciones de Android en Google Play

Conclusión: los emprendedores tienen el coraje de caminar por un camino diferente que puede no ser aconsejado y querido por otros y en su camino frente a las dificultades es lo que les enseña el secreto del éxito.

No te rindas.

TRABAJO INTELIGENTE.

Los empresarios exitosos son estimadores superiores.

Por ejemplo, la capacidad de estimar que el correo directo realmente podría dar como resultado una respuesta del 0.25%, no del 2.5% como afirman quienes venden el correo directo, sería una métrica clave para estimar el valor de una idea de negocio.

Otro ejemplo similar es su propio nivel de habilidad. Los emprendedores tienen muy claro su propio conjunto de habilidades y * no pretenden que su “mejor” desempeño sea típico *: abra un negocio que esté a la par con su nivel de inteligencia y sofisticación.

Su primer negocio no debería ser una startup de Internet porque “todos se están enriqueciendo en la web … ¿qué tan difícil puede ser?” … una declaración que he escuchado una y otra vez: me han contactado varias veces personas que quieren hacer un asesino en Facebook porque ‘Mark Zuckerberg es inteligente … no parece TAN inteligente’.

(Bueno, es muy difícil para ti porque tu estimación de la situación es muy simplista … a menos que veas que la mayoría de los obstáculos del mundo real pueden sabotearte, ¿cómo puedes saltar a esa ciega?)

Los buenos empresarios descubren por qué el negocio no funcionará y luego usan esa habilidad para encontrar uno que pase una prueba de fuego severa. Cuanto más rápido pueda ver por qué no funcionará (en otras palabras, será menos probable que funcione), encontrará un mejor tono para balancearse.

Déjame agregar mis dos partes a la respuesta de Peter …
La resolución de problemas consta de dos partes (y estoy hablando de grandes problemas audaces y peludos). El primero trata sobre el descubrimiento y la definición de problemas y el segundo trata sobre la solución y la entrega.

Es SOLO el emprendedor / CxO quien entiende bien el descubrimiento del problema. Los empleados entienden la solución del problema y la entrega. Es un empleado muy muy raro que entiende el descubrimiento de problemas. Sí resuelven problemas, pero estos son todos pequeños. No los que tiemblan en la organización …

Descubrir e identificar los contornos de un problema lleva tiempo. Es tanto un viaje de autodescubrimiento (como estás aprendiendo cosas nuevas) como lo es sobre el descubrimiento de problemas. Es aquí donde encuentras éxitos y fracasos. La clave es quedarse allí y seguir golpeando las rocas y seguir aprendiendo a medida que avanza. Mucha gente califica los éxitos como suerte. Pero la verdadera respuesta es la capacidad de mantenerse allí; aceptar y absorber las fallas.

A medida que absorbes los fracasos, estás dotado de una armadura mágica que casi nadie más tiene. La capacidad de aceptar fallas y seguir adelante. A los empleados se les enseña sobre la optimización y la minimización de fallas. Nunca ven las fallas más grandes, las que surgen al comprender y definir un problema. Pero tú, el emprendedor los verá.

A veces se trata más de lo que los empresarios NO saben que de lo que SÍ saben, lo que los hace dar el primer paso y perseverar. He visto a muchos “empresarios de WANT” (les encanta esa palabra, nunca dan el primer paso porque ven tantas razones por las que algo no funciona. Cuanta más “experiencia” tenga, más probable será que vea riesgos de fracaso.

Muchas veces, durante mi primera puesta en marcha, a menudo miraba hacia atrás y me decía a mí mismo lo afortunado que era al principio de no conocer muchas de las duras realidades que conocía en ese momento (es decir, qué tan duro tuve que trabajar, qué tan cerca de la ventaja que obtuvimos, cómo la suerte y el tiempo jugaron en tantas cosas y, en última instancia, cuántas veces podríamos haber fallado), porque si hubiera sabido estas cosas al principio, me habría convencido fácilmente de comenzar una empresa.

Desde mi punto de vista, a veces es mejor saber un poco menos para poder dar esos primeros pasos sin tanto temor y temor. A lo largo de los años, a menudo pensaba en algunas letras de las circunstancias de Rush que capturaban el sentimiento perfectamente: “La inocencia me dio confianza para enfrentarme a la realidad”, esas palabras a menudo sonaban verdaderas a lo largo de los años (¡y aún lo hacen!).

O para decirlo de otra manera, cuando se les preguntó acerca de sus éxitos, escuché a muchos empresarios decir “No sabía nada mejor porque nadie dijo que no podía hacerlo …”

Los empresarios exitosos saben la diferencia entre la acción que tiene éxito en el mercado y la acción que lo hace exitoso dentro de una empresa.

Aprender esta diferencia es fundamental para pasar de ser de nivel medio o incluso de gestión ejecutiva a tener éxito como empresario.

Que no tienes que ver toda la escalera para dar el primer paso.

Que hay muchas maneras de tener éxito (¡aquí hay diez!) http://www.amazon.co.uk/gp/aw/d/

Holi Mierda !!! Esta es la MEJOR PREGUNTA para mí hoy
Bueno, ayer tuve el mejor aprendizaje …

No hay nada llamado FALLA … solo son REVESTIMIENTOS:
Toda mi vida profesional, aparte de los 8 meses que invertí en mi inicio, todos mis superiores utilizaron el término “fracaso” para describir las cosas que estaban jodidas. También utilicé la misma lógica en mi inicio, pero todo cambió desde ayer.

Creamos un equipo y comenzamos a crear una propiedad en 20 días, logramos rodar los globos oculares correctos … incluidos los jugadores establecidos y los rivales … nos enganchamos hasta el final pero renunciamos en el último momento … y una vez que lo cerramos, en tres horas nos reunimos con otro chico y comenzamos a hablar sobre la nueva propiedad …
Nos burlamos
Volvimos apuñalado
Tuvimos problemas internos

PERO finalmente tenemos un equipo … así que no fallas, sino solo un revés …

Los emprendedores sienten que la ‘mecánica mundial’ no está diseñada para manejar la perseverancia, por eso intentan y vuelven a intentarlo, llueva o brille el sol.

A menudo escuchas que el 99% de las empresas fracasan, todavía tengo que conocer al empresario que falló 99 veces, algunas personas se rinden después de una vez. la mayoría ni siquiera lo intenta una vez.

Da un salto de fe (y no me refiero a Dios)

Saben cómo presionar el botón “Inicio” . Por desgracia, eso por sí solo no se traduce en ser un emprendedor exitoso , pero descubres rápidamente que la mayoría de las personas, incluso con grandes ideas o planes, tienen dificultades para presionar el botón de inicio.
Este conocimiento por sí solo permite a los empresarios fallar rápidamente, iterar, pivotar, escalar, etc., a un ritmo que la mayoría encuentra incómodo o incluso imposible.

Ahora, una respuesta a la pregunta del segundo nivel de “¿Qué saben los emprendedores exitosos que los que no tienen éxito?” es:
¡Los empresarios exitosos saben que los términos “start-up” y “business” son intercambiables! (entre otras cosas)

Las obras importan. La suerte importa más. Ambos son críticos.

Nada en absoluto, solo tienen un enfoque diferente. Los empresarios, por definición, siempre aprenden de los demás. Lo que los distingue es la necesidad de avanzar constantemente, seguir nuevas ideas o diversificarse.

Que la mejor inversión que puedes hacer es en ti mismo. Convertí $ 3,000 en $ 30,000 en un año. Encuentre cualquier producto financiero para acercarse con alguna fiabilidad. Los verdaderos empresarios que saben lo que están haciendo pueden convertir cualquier cosa en una pequeña empresa. Cada centavo que invierto está en mis propias empresas porque allí es donde es más seguro y se multiplica más rápido.

Si eres un emprendedor, recuerda siempre que eres el único que puede hacerlo.
Entreprenuer de primera calidad sabe que es “Cree en mí mismo”.
La segunda calidad que Entreprenuer sabe es “Yo soy el que toma las decisiones finales”.
Entreprenuer de tercera calidad sabe que es “Capturar y obtener todas las ideas que coincidan con mi imaginación”.
La cuarta cualidad que Entreprenuer sabe es “Observación: debo estar impresionado por las presentaciones porque soy el único en cuya imaginación nace esta compañía”.
La quinta cualidad que Entreprenur sabe es “No hay” yo “, y siempre somos” nosotros “los que hacemos el trabajo”.

No es lo que saben, es lo que tienen el coraje de hacer, y eso es atacar por su cuenta

Tenemos muchos indios, muy pocos jefes

Los jefes saben liderar, crear, ser autosuficientes

Los indios buscan “buenos trabajos” que otras personas han creado

Ese beneficio radica en la oportunidad. Y la oportunidad radica en lo que aún no se ha probado.

  • El éxito puede venir después de uno, diez o cien intentos, pero el fracaso lleva toda una vida.
  • TANSTAAFL

Los emprendedores son emprendedores automotivados y mentalmente capaces de imaginar un modelo de lo que quieren hacer y cómo hacerlo. Otros buscan trabajo y siguen líderes porque esa es la manera fácil.

Lo que estos creadores de empleo saben es cómo enfrentar la adversidad con valentía. Son emprendedores como dije anteriormente.