¿Cuál es tu consejo más valioso para las empresas de nueva creación?

Answer 1

Escribí este consejo para nuevas empresas a principios de este año …

Querida Genie en una botella,

Voy a empezar una nueva empresa. Si genie Sé que estoy loco. Y sé que solo tengo diecinueve deseos.

Genie, realmente voy a necesitarte lo mejor que puedas. Así que con estos diecinueve deseos, por favor concédeme:

A. Un gran cofundador. Steve Jobs necesitaba a Steve Wozniak. Bill Gates necesitaba a Paul Allen. Mick necesitaba a Keith y viceversa. Todo gran fundador necesita al menos un gran cofundador. Así que por favor concédeme un gran cofundador. Y genio, por favor concédeme …

B. La sabiduría. Las decisiones nunca son claras cuando eres CEO. Hay múltiples opciones y múltiples caminos.

Toma el camino equivocado y estás muerto. Toma el camino correcto y estás en tu camino hacia el éxito.

Por favor, dame la sabiduría para decidir el camino correcto. Y, mientras estás en eso, Genio, por favor concédeme …

C. Grit. Sé que es un camino difícil hacia el éxito. Sé que voy a ser derribado una y otra vez.

Estoy listo para eso, Genie. Al menos creo que lo soy. Pero voy a necesitar tu ayuda.

Voy a necesitar Grit y mucho (lea: ¿Cuál es el único rasgo que tienen todos los emprendedores exitosos?) Para aguantar allí durante todos los tiempos difíciles que se avecinan. Ah, y podría usted también concederme …

D. Paciencia. Lo sé, Genie, que la paciencia es una mala palabra cuando estás ejecutando un inicio. Sin embargo, voy a necesitar la paciencia para mantener el rumbo.

No puedo estar pasando de un modelo de negocio a otro modelo de negocio, por ejemplo. Voy a necesitar paciencia, el primo cercano de la arena, si vamos a ganar.

E. Un campo de distorsión de la realidad. Como la que tenía Steve Jobs. Sí. Eso sería realmente útil, creo.

Necesitas a tu equipo para lograr lo imposible para lograr el éxito de inicio. Y eso requiere que cambies la realidad cuando inicias una nueva empresa.

Entonces sería realmente útil Genie si me pudieras otorgar …

F. Una gran red. Entonces puedo reclutar un gran equipo para trabajar. Ya sabes. Un equipo apasionado, con integridad, inteligente y que se adapta a la cultura de la empresa.

Un equipo lleno de fanáticos como el que Phil Knight tenía en Nike seguramente haría el truco.

Tampoco estaría mal que me presentaras a algunos grandes inversores.

Y como estamos en el tema de la integridad, Genie, por favor, concédeme …

G. Un alma. La tentación está en todas partes. Y nunca quiero perder mi integridad. Siempre. Incluso si eso significa hacer cosas que podrían doler. Incluso si eso significa, sí, que la empresa podría pasar por debajo.

Genie, también voy a necesitar …

H. Generosidad. No puedo esperar quedarme con el 100% del capital. Necesito ser justo y generoso con el equipo. (Leer: http://www.brettjfox.com/how-muc…)

Sé que voy a ser recompensado muchas veces por ser generoso. Hablando de generosidad, Genie por favor concédeme …

I. La humildad. Construir una startup es un deporte de equipo genio. Y voy a necesitar la humildad para alabar nuestro éxito al equipo, no a mí.

También voy a necesitar la humildad para aceptar la culpa de todos nuestros errores y problemas. Soy el CEO, y tengo la máxima responsabilidad.

Hablando de equipo, Genie por favor concédeme …

J. Un equipo realmente fuerte. Lo sé, Genie. Tenemos que reclutar al equipo con nuestra red. Pero sería genial si al menos pudieras darnos un grupo de personas talentosas para reclutar. Oh, una cosa que realmente sería útil para construir un gran equipo sería Genie …

K. H1-B Visas. Hombre, oh hombre, los necesitamos, Genie. Es difícil formar un gran equipo aquí en los Estados Unidos con talento propio.

Simplemente no hay suficientes ingenieros nacidos en Estados Unidos para llenar nuestras filas. Necesitamos visas H1-B, para que podamos continuar agregando lo mejor y más brillante a nuestro equipo.

Genie, por favor, concédeme que mantenga a nuestro equipo feliz …

L. Una gran cultura. La cultura es pasada por alto por muchos CEOs. Por favor no me dejes pasar por alto tener una gran cultura. Nuestras posibilidades de éxito aumentan si conseguimos la cultura correcta. (Lea: http://www.brettjfox.com/why-you…).

Ya te he pedido mucho Genie, pero también podrías concederme …

M. Clase y Gracia. Sí, genio, clase y gracia. Sé que voy a tener que hacer muchas cosas difíciles. Sé que voy a tener que despedir a la gente.

Odio despedir a las personas, pero sé que no todas las personas van a hacer ejercicio. Y sí, Genie, sé que es mi culpa cuando una persona no funciona.

Así que necesito dejar que la gente vaya con clase y gracia. Va a ser muy duro, genio, así que por favor concédeme …

N. Una familia amorosa y solidaria. Va a ser difícil para mi familia porque, incluso cuando esté con ellos, me concentraré en la compañía.

Y habrá experiencias cercanas a la muerte en las que parece que todo lo que hemos trabajado desaparecerá. Ahí es cuando realmente voy a necesitar el amor y el apoyo de mi familia.

Y de vez en cuando Genie por favor concédeme …

O. Una buena noche de sueño. Sí, una buena noche de sueño sería muy agradable. Sé que van a haber noches donde duermo muy poco.

Mantener esas noches sin dormir al mínimo sería genial. Una cosa que me ayudará a dormir bien sería Genie si me pudieras conceder …

P. Buenos inversionistas. Y por buenos inversores, me refiero a inversores solidarios. Ya sabes, los inversores que van a permanecer allí durante los altibajos de la construcción de una empresa.

Y realmente me haría feliz a mí y a mis inversores, Genie, si pudieras concederme …

P. Un mercado en explosión. Ni siquiera tiene que ser el mercado que originalmente buscábamos para Genie. Puede ser un nuevo mercado que necesite lo que se estaba desarrollando (con algunos ajustes).

Un mercado en crecimiento sería muy bueno. Y hablando de mercados, Genie podría concederme …

R. Un buen competidor. Sé que suena genio loco, pero sé que vamos a tener competencia, ¿por qué no desear un buen competidor?

Me gustaría un competidor que realmente nos empuja a hacer nuestro mejor esfuerzo. Un competidor que lucha duro, pero lucha bastante.

Finalmente Genie, por favor concédeme el deseo más importante de todos …

Suerte de S. Ninguno de los otros deseos que me concediste Genie importa si no tengo algo de suerte. Sin suerte, sé que es casi imposible ganar, así que, por favor, dame algo de suerte, Genie. Sé que lo voy a necesitar.

Gracias Genie! Sé que estoy pidiendo mucho, pero necesitaré toda tu ayuda para tener éxito,

Brett

Puede leer la publicación original aquí: ¿Cuáles son los 19 deseos que todo fundador debe recibir? – Brett J. Fox

Answer 2

Gracias por la A2A

Usted preguntó: “¿Cuál es su consejo más valioso para las empresas emergentes? ”

Las startups son volátiles, emocionales, estresantes, gratificantes y abrumadoras, todo al mismo tiempo. Con demasiada frecuencia, fallan por algunas razones simples:

• Orgullo
• No entiendo el problema al que se enfrenta tu audiencia.
• No entendiendo tu rol en resolver ese problema

Para los fundadores de startups, recomiendo:

• Tenga valores fundamentales claros: ¿Qué defiende usted como organización y qué no defiende? Puede parecer extraño poner esto antes del consejo de “negocios”, pero la cultura de su empresa comenzará a tomar forma en el momento en que traiga a otra persona al redil. Mejor tener sus valores fundamentales decididos temprano.
• Definir su declaración de misión? ¿Por qué existes? Esto debe ser más que algo lindo para colgar en la pared. Esto tiene que ser lo que le da vida a su empresa.
• Ser capaz de definir claramente el problema o la frustración que enfrenta su público objetivo. Tan claro que, cada vez que hablas con la gente sobre [esta única cosa], exclaman: “¡SÉ! El otro día yo estaba {luchando con esta cosa]
• Tener una solución claramente articulable a esa única cosa. Estúpidamente simple. No es algo que requiera un párrafo completo de mumbo jumbo de negocios. Claro. Articular. Entendido.
• Persecución implacable de resolver ese problema. Vas a estar trabajando largas horas; va a llevar más dinero; lo alejará de su familia más de lo que esperaba, será mejor que ame lo que sea que esté tratando de resolver. La tasa de fracasos de las startups es lo suficientemente alta, es mejor que te enamores de lo que estás haciendo.
• Búsqueda incansable de resolver ese problema: parte 2. Vas a enfrentar mucha oposición, resistencia, fallas, problemas y decepciones. Será mejor que te vuelva loco lo que estás haciendo.
• Invierta solo en lo que resuelva su necesidad después de haber intentado cualquier otra forma de resolverlo. Muchas startups se suben a bordo y compran herramientas, software, escritorios de lujo, la parte superior de la línea XYZ. No lo hagas Solo estás envolviendo un nudo más apretado alrededor de tu cuello. En su lugar, busque formas de hacer que un dólar se extienda a $ 5. Busque cosas que le ahorrarán tiempo y dinero (el tiempo es dinero).
• Fallar rapido. Una vez que te des cuenta de que es una mala idea, sigue adelante. Intentar algo diferente.
• Contratar lento, disparar rápido. Usted será contactado por todos los que haya conocido buscando trabajo. Contratar para las necesidades del equipo y su empresa; No porque fuiste a la escuela con un chico.
• Aprende a ser el mejor comunicador que puedas ser. La comunicación es todo en cualquier nivel de negocio. Si no puede comunicarse claramente con su equipo, clientes, inversores, familiares, mentores o críticos, su trabajo será 10 veces más difícil.
• Que te diviertas. Es un trabajo duro, pero el trabajo duro puede ser divertido. No pierdas de vista por qué te metiste en el negocio en primer lugar.

Mucha suerte y mantenme informado.

Answer 3

No creas lo que lees.

Necesitas un producto desde el primer día.

Si necesita un inversor para crear el producto, debe comenzar con un producto para el que no necesita un inversor y comenzar a encontrar clientes y cobrarle dinero. Luego, más tarde, comience a utilizar el producto que necesitaba para los inversores una vez que tenga ingresos de su otro producto.

No se moleste en intentar “validar” hasta que tenga un producto frente a las personas. De lo contrario, escuchará lo que piensan de todas las nuevas empresas. Si les gustan las nuevas empresas, apoyan cualquier cosa; si no, no lo hacen. Seguro que puedes aprender sobre tu mercado, pero ningún tipo de validación verdadera llegará durante años.

Los inversores se parecen más a los ejecutivos de comlany de los años 90 que buscan la próxima banda de chicos. Tienes que tomarte en serio y hasta que aceptes el hecho de que si tiene que ser una “empresa nueva financiada por inversionistas” probablemente estés haciendo algo mal.

Mira el chico que creó Snapchat? ¿Qué ocupación tuvo su padre?

¿Qué hay de Mark sobre Facebook? ¿Cuál fue la ocupación de su padre?

Confiar en los inversionistas es una opción estratégica y ayuda si su padre ya era un inversionista, trabaja con inversionistas, pasa tiempo con los inversionistas y les ha contado cuán ricos los hará algún día durante la mayor parte de su vida.

“Tienes que ser el color blanco”, pero contar con inversores en tu círculo familiar es lo que más ayuda.

Si no tiene inversionistas listos para respaldarlo, cree un producto real que no sea un truco que requiera “financiamiento” o simplemente estará haciendo una broma de su propio trabajo. Cobra dinero por ello y cuando nadie lo compre, cobra menos.

Tú eliges con quién compites. Deje de ponerse a su manera diciéndose que un inversionista le financiará y se liberará.

No creas todo lo que ves. La gente corre alrededor de agregar clientes falsos a productos sociales, bots y scripts para que se vea activo y alentar a otras personas a hacer lo mismo.

El público en general prácticamente ha visto un producto prometedor y se sintió decepcionado cuando, en lugar de comprarlo, se les dijo que recibirían un correo electrónico para el mismo en una fecha posterior.

Ya no se trata de “generar entusiasmo”, ya que les está resultando más difícil a los demás con una empresa nueva obtener clientes reales.

No seas un truco de compañía, nos haces quedar mal a todos.

Planean fallar cuando invierten en ti y, si no es un jonrón, solo estás vendiendo mierda, así es como tienen que operar. No tienes que operar así.

Las empresas de nueva creación se han convertido en una broma y es triste verlas, pero cuando la gente se rinde porque algunos inversores no les dan dinero, por supuesto que se ha convertido en una broma, era una broma para el fundador si podían puntuar con un inversor o no.

Intentan agrupar a las nuevas empresas como financiadas por VC o por arranque y eso limita el pensamiento de las personas para que tengan que ser una o la otra. Mil millones de usuarios o nada. Pero hay otras opciones y el término de inicio se ha dañado cuando las nuevas empresas están siguiendo uno de los dos moldes.

Sea usted mismo, deje de esperar por un VC y gaste $ 2 por día en boletos de lotería, tiene más posibilidades de ganar esa lotería.

A menos que tenga inversionistas en su familia esperando para financiar a su sobrino favorito.

Answer 4

El año pasado fundé mi 4ta startup. También he sido profesor (en MIT) y ejecutivo de Google, Facebook e Intel. También co-fundé una organización sin fines de lucro.

Primer consejo: averiguar por qué tiene que ser una estructura de inicio. Asegúrate de eso. Sólo entonces deberías hacerlo. Aferrate a eso más tarde cuando te preguntes cómo te metiste en esto o en ese lío.

Otro consejo:

• Dormir en las grandes decisiones fundamentales, especialmente al principio. Es posible que tome un tiempo adicional al principio, pero le ahorrará años o incluso la propia compañía.
• No seas sigiloso. Tanta gran obra nunca ve la luz del día. Muchas colaboraciones beneficiosas nunca ocurren porque las personas están tan preocupadas por mantenerse en secreto hasta que el producto esté listo o la competencia posiblemente las elimine. Obtenga las patentes y las protecciones básicas, pero luego hable sobre ellas, escuche la crítica y conozca a las personas que se unen para unirse a usted en la misión.
• Averigüe cómo tomar más de la ayuda que se le ofrece. Esto es difícil al principio porque muchas personas quieren ayudar (si no eres sigiloso), pero primero debes hacer a, b y c. Dígalo y hágalo, pero también incorpore a alguien en el primer año que pueda descubrir cómo amplificar más el talento que se está abriendo camino hacia su puerta. Si bien la mayoría de los grandes cambios mundiales comienzan con equipos pequeños, llegar a la escala requiere cubrir muchas más áreas con un gran grupo de personas con talentos muy variados.

Answer 5

(Descargo de responsabilidad: trabajo para una empresa de investigación de mercado llamada Marketest)

Una de las razones más importantes por las que las empresas incipientes fracasan se debe a su falta de conocimiento del mercado.

Probar el mercado antes de lanzar su producto puede ayudarlo a que su negocio sea un éxito.

Aquí, en Marketest, apoyamos a empresarios, empresas emergentes y propietarios de pequeñas empresas que ofrecen los mejores precios para la investigación de mercado en el mercado del Reino Unido.

Si tiene más preguntas, no dude en enviarme un correo electrónico a [email protected]

Espero ser de ayuda 🙂

Answer 6

“Cómo crear un brillante grupo de consultoría interna dentro de su negocio”.

Parte I – Aprovechando los Principios de Negocio de Imagen Grande:

Principios # 1-4

Principios # 5

Parte II: Implementación del brillo de FODA a través de las metodologías SCORE .

Parte III: Diseño e implementación del panel de control del Ejecutivo para el siglo XXI … “PAVE The Way To SAVE the SCORE.

Parte IV – Encuestas de Negocios para CEOs Brillantes

Answer 7

Muchos empresarios tardan mucho tiempo en comprender la diferencia entre iniciar una empresa de nueva creación o iniciar una empresa. Supongo que es difícil de entender hasta que experimentas la diferencia.

La mayoría de las nuevas empresas se inician por una pasión o una idea. Se construye un producto o se ofrece un servicio sin tener en cuenta los mercados, los clientes y la viabilidad financiera. Por otro lado, los negocios parten de una evaluación de la viabilidad financiera teniendo en cuenta a los clientes y al mercado.

No es de extrañar, la mayoría de las nuevas empresas no logran hacer la transición de una buena empresa nueva a un buen negocio.

Mi consejo sería: aprender a comprender la diferencia entre las nuevas empresas y las empresas lo antes posible. Elige uno de los dos.

Answer 8

Tu preguntaste,

¿Qué consejo único crees que será el más valioso para una startup?

Elige sabiamente a toda tu gente …

Answer 9

Lea el libro de Eric Ries, The Lean Startup …

La esencia de su libro es que muchas empresas nuevas (o cualquier compañía que no sea necesariamente una empresa nueva) cometen el error de pensar que saben lo que quiere el mercado, lanzan un esfuerzo de desarrollo de productos largo y costoso basado en esas suposiciones y luego descubren Más tarde que esas suposiciones estaban equivocadas. La forma de evitarlo es adoptar un enfoque de desarrollo iterativo e incremental y confiar en los comentarios del cliente y del mercado a lo largo del proyecto antes de comprometerse con un esfuerzo de desarrollo de productos a gran escala.

Chuck Cobb
Autor de “La guía del gestor de proyectos para dominar Agile”
Echa un vistazo a: Capacitación de gestión de proyectos Agile en línea para gerentes de proyectos

Answer 10

Sé apasionado por lo que haces ya que esto es lo que haces.

• te impulsa a lograr resultados
• te apoya a los altibajos
• te permite disfrutar del paseo
• perfeccionar sus habilidades para tener éxito
• Desarrolle enfoque láser en sus metas
• construir un equipo exitoso

Descansa todo lo que sigue.

Answer 11

Le aconsejaría que piense y se centre en un mercado que pueda aprovechar y una demanda específica que pueda satisfacer, o mejorar o crear para ellos. Una vez que sepa quién es su mercado, sabrá dónde comenzar y dónde invertir realmente.

Answer 12

Dos cosas

• Hable con los usuarios temprano y con frecuencia. Tomar sus comentarios e iterar sobre el producto.
• Fallar rapido. Sal, intenta lo más que puedas, pero una vez que termine, déjalo. Fallaste. Intenta algo mas Intenta una startup diferente. Idea.

Answer 13

Por favor, por favor, por favor … busque un mentor; o entrenador.

La mayoría de los propietarios de empresas de inicio no saben mucho … pero no saben que no lo saben … porque nunca lo han hecho. Si está iniciando un negocio que es algo que solía hacer como empleado, tiene una ventaja. Si está comenzando un nuevo negocio, busque ayuda.

¡Espero que esto ayude!

Answer 14

Asegúrese de que esta es la puesta en marcha para usted. Aunque puede estar interesado en iniciar un servicio, asegúrese de que sea una buena opción. No es fácil comenzar un negocio y las personas que usted piensa que lo respaldarán no. Su cliente no siempre está en su campamento, puede ser un extraño que está invirtiendo para invertir en sus sueños. Eres tu mayor fan y apoyo, pero primero debes determinarlo desde el primer día.

1. La investigación es la primera clave, cuanto más sepa, le ayudará a crecer.
2. Quien es tu demografico

Answer 15

Descubre lo que los clientes realmente quieren.

Answer 16

No tenga miedo de cometer errores – asegúrese de aprender de ellos