¿Dónde puedo encontrar contenido que me haga reflexionar y una discusión inteligente?

Gracias por la A2A.

Esta pregunta ha hecho una pregunta en el tema principal, “¿Dónde puedo encontrar una discusión inteligente?” y, tal vez sin saberlo, formuló una pregunta completamente diferente en los detalles: “Realmente he querido desafiarme a mí mismo …”

La discusión inteligente y desafiarte a ti mismo son dos cosas completamente diferentes.

Supongo que al desafiarte a ti mismo, quieres decir que quieres llegar a ser más de lo que eres ahora, convertirte en el mejor tú que puedes ser.

Así que voy a divagar en una historia


Cuando tenía alrededor de 30 años, tenía un trabajo que, para mí, era implacable, lo que me daba mucho tiempo libre y dinero disponible. Así que fui miembro del grupo de estudio de Nanotecnología del MIT, me uní a una empresa de inmortales y participé activamente en algunos foros en línea (que eran menos y más lejanos en ese momento). Agarré libros y busqué discusiones, y estaba seguro de que estaba empujando mi mente tanto como podía empujarlo. No solo eso, mi entorno de trabajo diario me dio acceso a la información financiera de las firmas líderes de Wall Street con respecto a las compañías líderes.

Entonces sucedió algo gracioso. Tuve la oportunidad de reunirme con un empresario al que quería deslumbrar con mi brillantez; sin embargo, no solo era consciente de todo lo que era, sino que lo sabía con mayor profundidad. Y ni siquiera estaba dirigiendo una compañía tan grande.

Esto era extraño porque aquí tenía mucho tiempo libre, y me enorgullecía buscar información nueva, tenía acceso a información privilegiada, mientras que este tipo me superaba solo pasar por el día a día, simplemente haciendo su trabajo.

¿¿¿Cómo es posible???

Entonces tuve un flash de nuevo a mí antes.


A los 23 años comencé mi primer negocio. Tenía muy poca experiencia, por lo que el negocio duró poco menos de 2 años, pero en ese tiempo había hecho negocios con AT&T, con Martin Marietta, había visto planes secretos para construir ojivas nucleares y había trabajado con una compañía que construía resistencias para satélites en órbita, y había desarrollado entendimientos de la red eléctrica, sistemas telefónicos, sistemas operativos informáticos, redes, finanzas, psicología y el sistema legal.

Incluso tuve una reunión con un autor que había respetado profundamente y lo encontré mucho más interesado en mí que en él.


Este recuerdo de la gran diferencia entre discusión y acción, entre el deseo de saber y la necesidad de saber, me enseñó algo. Y lo he visto repetir una y otra vez el sentido.

Esta discusión casual me llevó a darme cuenta de que la única manera de ser lo mejor posible era volver a ser un empresario. ¿Y qué ha pasado desde entonces?

Debido a esa discusión casual, dejé el mundo seguro de los empleados protegidos y regresé al desafiante mundo de ser responsable del negocio.


Una vez más, como empresario, me he reunido con no 1, ni 2, sino 3 de mis ídolos anteriores, y no como un sicofante arrodillado ante la fuente de su sabiduría y ocasionalmente levantando una mano para hacer la pregunta al azar, pero en Discusiones donde hubo metas, interacciones de ideas.

Y al conocer a otros dueños de negocios, también he visto, una y otra vez, qué tan cierto es que se ven obligados a estar en otro nivel.

Las personas que manejan negocios se ven obligadas, por la naturaleza de los desafíos que las enfrentan, a ser las mejores de lo que pueden ser, a superar los límites de las habilidades que poseen en el mundo competitivo al que se enfrentan, y con el telón de fondo de la confianza que Aquellos en su nómina puestos en ellos.

He visto, una y otra vez, que cuando hablo con autores, por lo general no saben nada de negocios o ciencia, cuando hablo con científicos, saben poco o nada sobre negocios o filosofía, pero cuando les hablo a hombres de negocios, habitualmente conocen un Mucha ciencia, mucha filosofía, casi todo.


Déjame entrar en la tierra de la metáfora por un momento. ¿Quién sabe ese juego? ¿Es el anunciador en las gradas quien lo ha visto desde la cabina, viendo la jugada por jugada, o es el jugador en el campo quien ha estado ejecutando las jugadas?

¿Es el corresponsal de guerra quien está al margen y te da la historia desde lejos? ¿O es el soldado en las líneas del frente, cubriéndose y en las trincheras haciendo que las cosas sucedan?


Elija el campo donde desea ser desafiado. Encuentra una manera de iniciar un negocio en ese campo. No se preocupe, sus desafíos no se limitarán solo a ese campo. Ese campo solo actuará como la palanca para abrir puertas en todos los demás. Pero ese campo, al sumergirte en él, hará que te eleves a un nivel de ti mismo que ahora es difícil de imaginar.

Como empresario ganas la comprensión de las dinámicas humanas que nadie más tiene. La psicología de la persona promedio se convierte rápidamente en un libro abierto a medida que aprende cómo los impulsos y los motivos de las personas afectan su comportamiento.

Como empresario, aprende los aspectos básicos de la economía y los incentivos, los costos y beneficios de la política política, la política de la Reserva Federal y las acciones internacionales.

Como empresario, aprende los límites físicos de lo que se puede hacer con la tecnología actual. Ya sea que lo produzca usted mismo o lo compre de otros, rápidamente descubrirá las limitaciones causadas por la dinámica de la cadena de suministro y los límites pragmáticos actuales de la tecnología.

Como empresario, aprendes grandes cantidades de ti mismo, cómo ir cuando los demás están congelados por el miedo, cómo ver soluciones cuando otros ven problemas.

Como empresario, buscar e involucrar a personas interesantes se transforma de un pasatiempo costoso a una forma de vida rentable.

Y como empresario, verá y aprenderá cosas de primera mano que otros solo piensan que saben.

No puedo decir cuántas veces he leído artículos en revistas en las que, mientras leía, me decía a mí mismo: “Están dejando de lado las partes clave de la historia”. Es sorprendente la cantidad de veces que sucedieron las cosas que hicieron que los documentos no solo supieran más sobre el artículo de lo que informaron, sino que incluso había estado involucrado en ese momento.

Algunos ejemplos extraños:

Cuando AOL compró Time Warner, solo 4 meses antes había estado trabajando con Time Warner en una estrategia de Internet. No solo entendí completamente lo que pensaba Time Warner, sino que también existe la posibilidad de que uno de mis comentarios fuera de lugar ayudara a instigar el movimiento.

Cuando Open Market fue redactado por la revista Fortune, para su trabajo en Staples, supe que la realidad era que Staples estaba usando una estrategia muy diferente.

Cuando un amigo mío relató un artículo sobre los métodos de entrenamiento de los equipos de natación de Stanford, le dije a mi amigo que sabía lo que realmente hacían, porque había estado involucrado con ellos.

Cuando ocurrió el desastre de Chernobyl, participé en una empresa que suministra detectores en todo el mundo. Pude ver, solo por las direcciones de envío, lo que estaba pasando.


Hay algo extrañamente mágico en ser un empresario que te empuja a ser lo mejor que puedes ser, que te lleva a lugares que ahora no puedes imaginar.

Realmente no sé cómo funciona. Pero yo sé esto. Si vas a las reuniones ahora y escuchas a las personas para aprender de ellas, pregúntate esto: “¿Qué esperas escuchar?”

¿Está esperando escuchar la imaginación de su sillón de lo que piensan que podría pasar porque tuvieron una epifanía en la ducha algún día, o está esperando escuchar lo que aprendieron y descubrieron porque lo han superado, hecho cosas y visto? ¿cosas?

Ahora avanza 3 años. ¿Por qué estás en la reunión? ¿Es para aprender de los demás? ¿O es porque quieren aprender de ti?

¿A qué nivel de reuniones crees que te invitarán si todo lo que tienes para ofrecer son las especulaciones de tu sillón de cómo crees que debería funcionar el mundo?


¿Estoy diciendo que su experiencia reflejará la mía, que todas las experiencias de los empresarios reflejan la mía? Por supuesto no. Hay muchos empresarios que se alejan de las situaciones complejas, que se apegan a su tejido y que carecen de la curiosidad para empujar sus límites.

Pero tú no eres esa persona. Tienes la curiosidad, el deseo y la unidad. Para usted, aunque sus experiencias serán diferentes a las mías, inmediatamente comenzará a operar en un nivel diferente. Te habrás mudado del mundo de alguien que ha leído y escuchado cosas a alguien que ha experimentado y hecho cosas.

Y así es como entras en el santuario interior y te encuentras con las personas desafiantes. Te conviertes en uno mismo.

Para mi,
# 1. quora.com
# 2. topix_XX.stackexchange.com, donde topic_XX puede ser tema de intereses como religión, exploración espacial, física, matemáticas, etc.

Estos dos son más que suficientes para ocupar el tiempo completo de mi tiempo libre o los momentos de ocio del día, cuando quiero leer cualquier otra cosa que no sea la que se requiere para el trabajo o estudio.