¿Qué es lo más importante o lo más importante para hacer una startup?

Answer 1

No puede haber una sola cosa importante para comenzar . Hay muchos y los describiré aquí en mi respuesta.

Iniciar su propio negocio es una tarea muy desafiante. No hay reglas básicas definidas para ello. Puede haber diferentes reglas para diferentes personas. Quiero compartir algunas experiencias durante mis días de universidad cuando íbamos a comenzar nuestro propio café

1. Lo primero y más importante es que debe tener pasión por su trabajo lo que va a hacer en su inicio. Cuando hablamos por primera vez sobre nuestro plan, muchos de nuestros amigos estaban listos, pero al final solo quedamos yo y uno de mis amigos que realmente querían comenzar un café.
2. Antes de comenzar, debe aceptar un hecho importante. Prepárate para lo mejor pero prepárate para lo peor. Si lo ha aceptado antes de comenzar, tendrá un enfoque más realista y más calculador en lo que respecta a la inversión. Estarás más preparado para el mal momento.
3. Investigue sobre su plan. Antes de comenzar su aventura, es muy importante que investigue adecuadamente. Una manera fácil de hacer una investigación es hacerlo de acuerdo con 4Ps de marketing: Producto, Precio, Lugar y Promoción. Conoce tu producto muy bien. Haga preguntas a las personas por qué comprarán su producto o utilizarán sus servicios. Observar los hábitos de las personas. Elija su segmento de clientes en el que desea concentrarse y solicite sus sugerencias sobre su empresa. Elija el área geográfica para comenzar. Observe la cultura y los antecedentes económicos de esa área y haga planes para promociones de manera efectiva.
4. Dale 200℅. Una vez que hayas decidido todo. Tienes pasión por tu trabajo. Si es esa una cosa, desea hacer el resto de su vida y luego poner todos sus esfuerzos para que esto suceda. No es el momento de mirar hacia atrás. Comienza el proceso para construir tu mundo.
5. Si ha tenido éxito en los 4 puntos anteriores, es hora de hacer un autoanálisis . Analice sus movimientos correctos de vez en cuando y analice más sus movimientos incorrectos. Recuerde siempre que “el éxito le da nombre, fama y dinero, pero el fracaso le da experiencia”. Las experiencias te hacen una mejor persona. Mejoran sus habilidades. Evocan un proceso de pensamiento que es muy importante para tener éxito.

Al final quiero decir que si amas amarás tu trabajo, entonces todos te amarán. Disfruta tu viaje .

Answer 2

Siempre que el fracaso o algunas situaciones no saludables lleguen a su inicio / negocio o cualquier etapa de su vida, tenga en cuenta estas líneas a continuación.

1. Hoy es difícil, mañana es mucho más difícil, pasado mañana es MUY HERMOSO, pero la mayoría muere mañana por la noche.
2. Eres el CEO de tu vida. No esperes nada de nadie, lleva a la tristeza.

Answer 3

Si está hablando de una startup, lo primero que debe tener en cuenta es nuestro equipo y luego el producto o servicio y luego otros factores importantes. Recuerde que todo es importante en una startup, no puede decir que esto es lo más importante o que es más importante.

1. Equipo : el equipo es el primer paso hacia su inicio. Sin tener un equipo, no puedes hacer nada por mucho tiempo. No puedes crecer solo. Tienes que hacer crecer tu equipo para crecer tú mismo.
2. Producto o servicio: debe proporcionar un producto único para el cliente. Un producto o servicio único es muy necesario para una startup debido a la competencia en el mundo.
3. Público: debe saber qué público atraer para su inicio. Es necesario que conozca a su audiencia y administre las formas de apuntar a su audiencia máxima.
4. Inversión: Sin inversión, no hay inicio. Así que encuentre la inversión adecuada para su startup y vea que su startup se vuelve exitosa.

Estos son algunos de los puntos que son muy necesarios o puede decir que estos son los factores más importantes para ejecutar una startup.

Answer 4

Paciencia, humildad, una visión realista de su industria. ¿Ya mencioné la paciencia?

Ahora aquí está el por qué:

Paciencia: no todo es arcoiris y rosas. No vas a construir la próxima compañía brillante dentro de un año. No va a tener una gran tracción de usuarios realmente rápido, tendrá que luchar por obtener fondos y, sobre todo, se quedará en bancarrota … MUY pronto. TODAS ESTAS COSAS SON BUENAS. Porque así es como funcionan las cosas en el espacio de inicio. Solo tienes que tener TREMENDA paciencia para poder atravesarlos.

Humildad: Seamos honestos, no eres el semidiós de “todas las cosas nuevas”. Nadie es. Pero la mayoría de los fundadores sienten que lo saben todo. Especialmente cuando se trata de su producto, cliente o industria. Cuando está creando un negocio, necesita un sistema de soporte tremendo (tanto personal como profesionalmente). La humildad entra cuando estás LISTO PARA TOMAR AYUDA. Cuando te conviertes en un fundador que está listo para ir a un centro de incubación, recibir orientación o recibir consejos, ESE es el día en que comienzas a agregar valor a tu empresa.

Una visión realista de su industria: acéptelo. No es posible que alguien tenga un conocimiento vasto, profundo y preciso de su dominio, y mucho menos los demás. Y es importante que sepa TODO sobre el espacio en el que está a punto de comenzar. UNA VEZ más, esté listo para “aprender continuamente” actualizaciones y cambios en su industria. No se ponga anteojeras y espere que el lanzamiento de su producto sea fácil.

De hecho, el tercer punto anterior es precisamente por qué siento que las startups cometen grandes errores al contratar mentores individuales, en lugar de ir a una incubadora o acelerador. ¿Piensas EN SERIO que un hombre tiene la variedad de conocimientos, dominios y experiencia igual a la de todo un equipo de personas? Lo dudo mucho. (Y si conoces a alguien que sí, envíame su número)

Sobre todo, disfruta. Estás descubriendo y desarrollando algo nuevo. Algo que creaste. Así que disfruta de esa experiencia. (Digo esto, asumiendo que no estás robando la idea de alguien. Si estás copiando una idea, aún así disfrútala)

Si eres una de esas startups y te tomas en serio tu empresa, siempre puedes enviarme un correo electrónico a [email protected] . Estaré encantado de ayudar.

-NORTE

Answer 5

¡¡Haz tu tarea!!

Aprende la competencia.

Conozca las patentes, tanto activas como inactivas, y quién las posee.

Aprenda qué competencia depende de qué patentes.

Estudie la competencia, cuántos años en el negocio, cuántos empleados, cuántos pies cuadrados, ventas brutas, proporciones de estos números.

Estudie la cadena de distribución de cada competidor.

Compre el producto de la competencia, divídalo.

Vea si se están utilizando las patentes. Si es así, ¿qué les gana la (s) patente (s)?

Algunas sugerencias.

Answer 6

1. buen equipo directivo
2. buenos abogados
3. un tablero que trabajará contigo y construirá contigo
4. Lo más importante es que su empresa debe tener fuertes barreras de entrada
5. inversores de bolsillo

Answer 7

Planifique una buena estrategia relacionada con su configuración y calcule el costo para administrar el negocio

Obtenga asesoramiento experto que tenga un buen conocimiento sobre el negocio y que actualmente esté interesado

Estudiar la demanda del mercado.

Ir para una encuesta

Lidera un buen equipo

Todo lo mejor !!!!

Answer 8

1. POR QUÉ (visión / misión / estrategia)
2. QUÉ (trabajos a realizar / propuesta de valor / clientes)
3. CÓMO (recursos / equipo / tácticas)
4. DATOS (cualitativo / cuantitativo)

   ¡Buena suerte! 😉

Answer 9

“Necesitas una idea muy indiferente que también tenga algo nuevo e innovador y que también sea útil para las personas

Answer 10

1. Tener convicción en uno mismo.
2. Antes de saltar a la acción, la tarea de investigar y analizar la idea subyacente debe estar completa en todos los frentes.

Answer 11

Tu idea. La semilla que estás a punto de sembrar, ¿la necesita el mundo? Esa es la parte más importante. El descanso eventualmente caerá en su lugar una vez que comience.

Answer 12

Que tendrás que luchar MUCHO una vez que comiences.