¿Cómo se puede inspirar espíritu de equipo en equipos que trabajan en diferentes ciudades y países?

Answer 1

La mejor manera de hacer esto es reunir a los miembros del equipo inicialmente para una carrera para enfrentar una sesión de trabajo en equipo que se centre en comprender la etiqueta, los desafíos y las culturas empresariales en los distintos países. Una feria internacional es un enfoque efectivo que hemos utilizado con nuestros clientes. Puede funcionar con tecnología de mundos virtuales incluso si no puede reunir a todos:

Eventos corporativos – Una feria internacional – Un asunto cultural inspirador http://www.eventcoup.com/interna…

Cisco Systems es líder en este campo y ha tenido conferencias y eventos internacionales que involucran a miles de personas.

Reuniones virtuales y conferencias: Cisco
y otros gigantes corporativos se vuelven virtuales
http://www.tinyurl.com/morevirtu…

Una vez que haya tenido una sesión para iniciar el proceso, los equipos más pequeños pueden reunirse mientras trabajan en una variedad de proyectos e iniciativas:

Virtual Team Building – ¿Funciona? http://www.eventmanagerblog.com/…

Si su empresa tiene un programa de viajes de incentivo, procure programarlos en las diferentes ciudades en las que su empresa tiene presencia. Brinde la oportunidad de recorrer la oficina y participar en un evento corporativo con los miembros del equipo de la ciudad anfitriona.

Buena suerte.

Answer 2

¡El trabajo en equipo para equipos descentralizados es posible!

El espíritu de equipo inspirador es un desafío común para cualquier equipo que esté ubicado centralmente, sea virtual o remoto. La prueba para cualquier equipo es encontrar formas efectivas de trabajar más allá de los límites, ya sea que los miembros del equipo estén ubicados en el edificio de al lado o en otro país. Aquí hay algunos consejos rápidos que harán que la construcción de equipos no solo sea posible, sino también más fácil:

1. ¡Sé consciente de sentirte aislado! Mediante el uso de una variedad de tecnologías, puede mantenerse en contacto y comunicar que le importa. Estos canales de comunicación pueden ser tanto formales como informales.
2. Pídale a los miembros de su equipo que compartan sus perspectivas sobre cómo el equipo puede crear condiciones de trabajo efectivas. Luego, de vez en cuando, solicite comentarios sobre cómo van las cosas. Sea flexible con las necesidades únicas de las personas en el equipo.
3. Sé receptivo y consciente. Simplemente escuchando el idioma y el tono que se usa durante las reuniones de equipo, puede detectar cuándo las personas pueden necesitar ayuda o apoyo. Intenta cerrar los ojos cuando hables por teléfono con tus compañeros de equipo. Puede captar sus señales mucho más fácilmente.
4. Tener una presencia inesperada. Comuníquese con los miembros del equipo virtual con una llamada telefónica, mensaje de texto o correo electrónico cuando menos lo esperen. Use este tiempo para reconocer a los miembros del equipo por sus esfuerzos, habilidades y contribuciones.
5. Aproveche la naturaleza diversa del equipo. En su próxima reunión virtual, busque ideas y sugerencias primero. Con equipos virtuales que a menudo abarcan todo el mundo con una conexión personal limitada, hacerles saber que usted está interesado en sus ideas y perspectivas impulsará el espíritu de equipo.
6. Concéntrese en construir niveles más altos de confianza. La base para un equipo de alto rendimiento es la confianza. Sin confianza, un equipo nunca operará más allá del nivel de comité o grupo de trabajo , que es más común en entornos de equipo virtual o remoto. Tener una comunicación frecuente y abierta, junto con el respeto, conducirá a mayores niveles de confianza.
7. Si su equipo se reúne anualmente para reuniones de equipo, alterne entre las ubicaciones de origen de los miembros de su equipo. Además, asegúrese de dedicar algo de tiempo, energía y recursos para mejorar las conexiones personales entre el equipo. Tómese un tiempo lejos de los problemas laborales. Salga, planifique un evento o incorpore algo de diversión en sus reuniones para ayudar al equipo a conectarse a nivel personal.

Siga probando e intentando encontrar lo que funciona mejor para su equipo.

Answer 3

El espíritu de equipo proviene de conocer a tu equipo y comprender dónde y cómo encajas. Es indudablemente más difícil inspirar espíritu de equipo cuando sus miembros están restringidos a interacciones mucho menos interpersonales que los equipos en el sitio.

El espíritu de equipo todavía es posible, sin importar la distancia que separe a sus miembros.
Primero, necesitan herramientas para comunicarse entre sí en tiempo real. Es un elemento simple pero importante. Algo con una barrera de entrada muy baja y fácil de volver. Yammer.com es una gran herramienta al igual que cualquier herramienta de mensajería instantánea.
En segundo lugar, deben tener un objetivo a corto plazo claramente definido hacia el que se esté moviendo todo el equipo.
En tercer lugar, cada miembro debe comprender explícitamente cuál es su rol y cómo encaja con los otros roles del equipo.
Cuarto, el equipo debe reunirse regularmente para revisar el progreso de su grupo.

Todos quieren ganar y cuando un equipo siente que está ganando, de los cuales el miembro siente que fueron una parte valiosa, comienza a unir al equipo. También permite a los miembros comenzar a comprender las necesidades del resto del equipo y cómo se valora su contribución.

Los pasos para construir el espíritu de equipo parecen elementales, pero a menudo se pasan por alto.