Como las cosas están evolucionando con el tiempo, es importante que el libro también lo haga. Se considera una biblia para aprender el arte de ser efectivo y cambiar el estilo de vida.
Lo que siento que es un límite es que aprendí de una discusión que mi amigo tuvo en un grupo de LinkedIn. Uno de los miembros del grupo
“Los 7 hábitos de Covey son genéricos. Los hábitos de liderazgo cambian dependiendo de si su antigüedad. Esto tiene sentido porque los niveles C son estratégicos y los mandos intermedios a la primera línea son operativos.
Aquí están los hábitos para los mandos intermedios de primera línea:
1: búsqueda de resultados: una fuerte orientación hacia los resultados, garantiza que los resultados que están buscando se comunican a su equipo y establecen expectativas de que su equipo logrará esos resultados.
2 – centrarse en el comportamiento laboral crítico y competitivo – enseñar a sus empleados mejores métodos de trabajo que los que han estado usando, comunicar frecuentemente sus expectativas con respecto al uso de esos métodos de varias maneras
3 – proceso para observar lo que las personas están haciendo (comportamiento) – tener un sistema, o proceso, para notar con frecuencia lo que sus personas están haciendo, si no pueden observar a sus personas directamente, tienen un proceso para descubrir lo que han estado haciendo – cuestionando eso directamente o obteniendo información de otra fuente.
4 – proceso de reconocimiento con retroalimentación positiva (elogio): brinde retroalimentación positiva, frecuente, inmediata, detallada y específica a los individuos para alentar las conductas críticas de trabajo y los métodos que buscan de su equipo
5 – proceso para enfrentar el desempeño deficiente (retroalimentación correctiva) – confrontar constructivamente el desempeño deficiente – grande o pequeño y lo hacen de manera justa y sin emociones, con sus observaciones puestas en términos de comportamiento y respaldadas por evidencia, están altamente capacitados para cuestionar; particularmente al dirigir la conversación a través de preguntas abiertas, siempre asegúrese de que cualquier discusión sobre debilidades de desempeño esté claramente enfocada en acciones específicas para mejorar, y estas conversaciones de seguimiento
6 – desarrollar y apoyar a otros – desarrollar a otros, tanto formal como informalmente; Informalmente y día a día, ayudan a sus personas a encontrar soluciones tangibles e inmediatas a los desafíos laborales específicos que enfrentan, y también animan a sus empleados a contribuir con ideas que podrían mejorar el rendimiento. De manera más formal, frecuentemente sostienen discusiones de desarrollo para guiar y entrenar a su gente.
7 – vincule el trabajo a su impacto en el desempeño organizacional – use múltiples oportunidades para crear significado y claridad de propósito para sus personas al informarle a su equipo de manera consistente que su trabajo tiene un impacto positivo en áreas como la misión, la estrategia de la organización o su unidad de negocios y objetivos de negocio más amplios “.
Quiero agregar que es importante practicar lo que aprendimos y eso es lo que falta. Le recomendaré que se inscriba en servicios como el Plan semanal – Planificador semanal en línea que se basa en este principio de efectividad.
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