No en orden de importancia (solo conocimiento aleatorio que tengo):
-AK47 – rifle de asalto aún no eclipsado por otros fabricantes / modelos por su facilidad de uso y confiabilidad en situaciones de combate.
-Chantix (medicamento para dejar de fumar comercializado por Pfizer): la química de este medicamento fue descrita por los químicos rusos, y el investigador de Pfizer responsable de este descubrimiento fue a los archivos soviéticos e hizo traducir el documento al inglés. Esto me fue transmitido por otro ex colega de Pfizer.
-Primer vuelo espacial tripulado
– El avión de carga más grande del mundo (Mria): en realidad ahora es una empresa ucraniana de diseño aeroespacial, pero solía ser parte de la Unión Soviética.
Hay muchos más por supuesto.
No es cierto que no haya innovación que salga del comunismo, ha habido muchas. Sin embargo, desde mi experiencia personal al crecer en la Unión Soviética, es increíblemente difícil para la innovación prosperar “naturalmente” en el entorno donde la asignación de recursos es tan extraña. Algunas áreas, como el vuelo espacial y el ballet, reciben una cantidad desproporcionada de recursos de la planificación central (porque a algunos oficiales de alto rango les gustan las bailarinas, y otros funcionarios quieren demostrar algún punto a los estadounidenses). Otras áreas, como la electrónica de consumo y la computación personal, no tienen ninguna. La competencia no existía, por lo que incluso las áreas que obtuvieron recursos a menudo produjeron innovaciones que no eran competitivas a escala global. Los productos verdaderamente innovadores y competitivos en la Unión Soviética fueron en gran parte accidentales.
Tampoco es cierto que el capitalismo carezca de planificación central en términos de la asignación de recursos para la innovación (al menos la versión estadounidense del capitalismo). El claro ejemplo de una asignación de recursos similar a la Unión Soviética es el financiamiento de la investigación de los Institutos Nacionales de la Salud (NIH). La financiación se asigna por planificación central a través de un proceso no transparente por “comités de expertos” bien conectados y muy por club. Definitivamente no es la manera eficiente de innovar impulsada por el mercado.
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