Felicitaciones por su papel de gestión.
Ciertamente hay muchos consejos prácticos que puedes leer. Los sitios como MindTools son excelentes para las técnicas y las plantillas que los admiten.
Supongo que este equipo ya estaba en funcionamiento y se estaba gestionando, por lo que ya habrá procesos establecidos para realizar el trabajo. También puede obtener una entrega del administrador existente.
Si recibe una entrega, esté bien preparado para esa reunión con preguntas. Repase los procesos, las personas, los clientes y los matices que necesita conocer.
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Cuando comience el rol, a menos que el equipo sea un desastre, no haga grandes cambios de inmediato. En su lugar, dedique un tiempo a aprender cómo funcionan las cosas hoy y reúnase con todos los miembros clave del equipo (sus informes directos y algunos del nivel inferior). Hágales preguntas, escuche sus ideas y sus preocupaciones. Construir relaciones.
Durante este período estás aprendiendo todo lo que puedes.
Después de un par de semanas, tendrá una visión en profundidad de cómo funciona el negocio y el departamento y lo que hace que la gente funcione. También es muy probable que haya formado ideas sobre cómo las cosas podrían funcionar mejor de lo que son hoy. Este es el momento de comenzar a realizar cambios, pero asegúrese de involucrar a su equipo.
Un gran libro para leer para nuevos gerentes es The First 90 Days.