¿Qué se debe tener en cuenta cuando se realiza una pasantía para una startup? Truco de Vida y Tiempo Feliz Lifehacker

En primer lugar, ¡la internación en una puesta en marcha rápida no es para los débiles de corazón!

Puede ser un gran impulso para la carrera de uno. Obtendría una experiencia práctica real, aprenderá acerca de las fechas límite y cómo o cómo no cumplirlas, aprenderá a conformarse con lo que tiene, aprenderá mucho sobre liderazgo y trabajo en equipo. ¡Aprenderás a renunciar a tu vida social y también sobrevivirás con café e insomnio! La pasantía en una etapa temprana de su carrera puede potencialmente cambiar la forma en que toma decisiones sobre su carrera.

Dicho esto, aquí hay algunas cosas que se deben tener en cuenta al seleccionar una nueva empresa:

1. Mire en la industria a la que se ha dirigido la puesta en marcha. Si se trata de una de las industrias seguras como la salud, la comida, el entretenimiento, entonces tiene menos posibilidades de ser derribado. Lo que a su vez hace que tu CV sea un poco más valioso.
Si una empresa nueva proporciona una solución a un problema en cualquiera de las industrias mencionadas anteriormente, es posible que sea un gran problema.

2. Una distinción muy importante que deberá identificar es si la puesta en marcha se basa en tecnología o en operaciones. Si está aspirando a ser un desarrollador, entonces estaría mejor con un inicio que implemente o planee implementar su solución usando tecnología. Un inicio basado en productos y tecnología, en sus fases iniciales, sería ideal para su curva de aprendizaje.
La pila tecnológica de la startup le daría una idea de la profundidad de la tecnología. Como en si es una mera compañía de ventas de comercio electrónico, su producto principal gira en torno a las operaciones y no a la tecnología, mientras que una idea que involucra el envío de miles de mensajes recordatorios a personas en cuestión de minutos o la creación de un sistema operativo artificialmente inteligente, gira en torno al uso. de tecnología de vanguardia en varios dominios, como el desarrollo de software, devops, virtualización de sistemas operativos, etc.

3. Otro factor muy importante es la calidad de su (futuro) mentor. La lógica simple dicta que puedes (posiblemente) aprender tanto como enseña tu mentor. Debe juzgar el nivel de experiencia en el campo de su mentor. Esto decidirá cuánto aprendes mientras contribuyes a la puesta en marcha. La experiencia y el conocimiento de tu mentor coinciden directamente con lo que aprendes.
La comunicación con los fundadores iniciales a través del correo o las llamadas telefónicas lo ayudará a juzgar su profesionalidad (confíe en mí, la comunicación escrita clara y clara le dirá mucho sobre su intención y actitud).

4. A continuación, debe considerar la fase del ciclo de vida en la que se encuentra el inicio. Cuanto más temprano en su ciclo de vida, más entropía es probable que contenga el sistema. Los procesos y procedimientos pueden no haberse establecido y las cosas pueden parecer desorganizadas. Ahora esta situación es ideal para un oportunista o una persona con iniciativa. Aquí es donde puede mostrar (o validar) su capacidad para actuar bajo presión y su capacidad para concentrarse en el objetivo final más allá de toda confusión.
Aquí es donde puede decidir si desea aprender de los métodos establecidos, probados y probados de una gran empresa o aprender a establecer, probar y probar métodos por usted mismo y ver cómo surten efecto sus decisiones.

5. Finalmente, ahora puede considerar la financiación que recibió la empresa de nueva creación y qué tan bien respaldada está. Este factor solo lo ayudaría si planea permanecer en la puesta en marcha en el futuro inmediato. Este factor puede no afectar el valor agregado a sus habilidades, al menos no al principio de su carrera.