¿Cómo puede este cadete convertirse en el mejor oficial del ejército de los Estados Unidos que puede ser?

Answer 1

Ser un buen oficial del Ejército requiere las mismas habilidades que ser un buen administrador en cualquier trabajo, más el coraje de hacerlo bajo fuego. Hay libros completos escritos sobre el tema, así que te daré algunos puntos que me han ayudado.

Los suboficiales son la columna vertebral del ejército, PERO hay manzanas malas en cada rango de cada organización. La clave es encontrar a los subordinados (NCO y Junior alistados por igual) en los que puede confiar y delegar el trabajo de manera apropiada.

Confiar pero verificar. Micromanaging está matando al ejército. Indique a los subordinados que confía en un estado final y no más tarde de (NLT). Empodéralos para lograr la misión sin tomar la mano y mira cómo superan el estándar.

Reconozca el buen trabajo, corrija los errores y, sobre todo, respete a todos los Soldados (Superiores, Subordinados y Compañeros) no por lo que pueden hacer por usted, sino porque son personas. Demasiada gente se mete en la mentalidad de “Lo he superado” y está bien no está respetando a otras personas. Está incorrecto.

Trabaja duro, eficientemente. Estamos comenzando a recorrer un camino donde los trabajadores son reconocidos como superiores por quedarse tarde en el trabajo. Trabajar más largo o más corto no debería tener ninguna relación con el valor de un soldado. Busca resultados e incentívalos.

Finalmente, aprenda a hablar breve / público de manera precisa y elocuente. Los comandantes tienen cosas que hacer. Conozca a su comandante, anticipe sus necesidades, dígale las cosas que necesita saber para tomar una decisión, explíquela con claridad y luego siéntese.

Answer 2

Discurso de liderazgo enlatado se aplica aquí. Lea muchos libros sobre liderazgo militar: “Once an Eagle” de Anton Myrer es mi favorito.

Aquí hay algunos consejos específicos de mi tiempo como oficial de infantería.

1) Aprenda a seguir para que sepa cómo quiere o no quiere ser dirigido.

2) Cuando llegues a una nueva unidad, observa durante unas semanas. Tome notas sobre lo que es bueno y lo que es malo y espere antes de realizar cambios.

3) Su sargento de pelotón es su segunda esposa (o primero, dependiendo de su posición en la vida). Debes estar alineado en todas las decisiones importantes y unirse en la cadera. Hable con él sobre sus cambios antes de hacer algo.

4) Asegúrate de que la disciplina básica esté inculcada dentro del pelotón. Si sus suboficiales valen la pena, esto ya debería hacerse.

Desplegué a Irak y mi primer pelotón no tenía un sargento de pelotón. Era yo y 4 líderes de escuadrón y tenían algunas fichas en sus hombros. Si bien tuve el entrenamiento (como usted) para liderar el pelotón, hubo un conflicto interno de “interferir con los negocios de los NCO” que siempre se arrastró a mi subconsciente que me hizo ignorar algunos problemas disciplinarios básicos que se convirtieron en una bola de nieve en las malas actitudes crónicas. No quería hacer demasiadas olas. Si ves algunos problemas de actitud aparentemente pequeños, es como un iceberg: hay muchos más debajo de la superficie.

En retrospectiva, hubiera sido mucho más duro y hubiera aceptado el papel del sargento de pelotón. Puede que a la gente no le haya gustado tanto y eso está bien. Su trabajo es llevarlos a casa en una pieza y asegurarse de que el trabajo esté hecho. Tenlo en cuenta si te enfrentas a un sargento de pelotón débil o, en mi caso, a ningún sargento de pelotón. Ahí es donde ayuda el # 5.

5) Hacer amistad con el Primer Sargento. Él será su salvavidas si algo sale mal con los suboficiales en su pelotón.

6) Si tienes un sargento de pelotón sólido entonces definitivamente “mantente alejado de los negocios de los NCO”. Sin embargo, aunque no esté involucrado, asegúrese de estar informado. No quieres ser la última persona en descubrir que un líder de equipo en tu pelotón está vendiendo extasy a privates a cambio de placer carnal.

9) Cuida de tus soldados y suboficiales lo suficiente como para no mimarlos. Haz que entrenen duro y que tus expectativas sean altas pero alcanzables. No quieres que maten a alguien y luego piensa: “Bueno, podría haber hecho más …”. Lo harás de todos modos, pero es peor si es verdad.

10) Ser uno de los mejores soldados en tu pelotón. Sea el 5% superior en puntería, aptitud física, etc. No tiene que ser el mejor, sino uno de los mejores.

11) Como oficial, eres el tipo del “siguiente paso” y tus suboficiales y soldados están en la lucha actual. Si está dando patadas en las puertas y esposando a los detenidos, algo anda mal. Siempre debes pensar en el “qué pasaría si” y obtener los soldados los activos que necesitan para cumplir la misión antes de que te lo pidan.

12) Si tienes tu propia parte del sector operativo, hazlo realmente tuyo. Inscríbase en “el rey” y tómese el tiempo para elaborar su propia estrategia a largo plazo para su pelotón y el tipo de operaciones que llevará a cabo. No sea miope o ciego por las tareas urgentes de todos los días que lo distraen del panorama general.

Eso es lo que puedo pensar fuera de mi cabeza. Si tiene preguntas más específicas, por favor hágamelo saber. ¡Buena suerte!

RLTW

Answer 3

• Si quieres ser un oficial exitoso, no seas un jefe, sé un líder.

• Que los suboficiales que han estado en combate sean los jefes. Los subordinados ya tendrán respeto por sus suboficiales superiores, pero no por ti.

• Respetarán su rango, pero al final del día usted es simplemente un Privado con un pago excesivo que tiene algo que demostrar.
• Las mejores unidades siempre han sido unidades lideradas por NCO. Pero fueron las decisiones tomadas por los oficiales y suboficiales que llevaron al éxito.
• Escucha tus privados; La mejor inteligencia que puedas obtener.
• No interfieras con los negocios de los suboficiales, nunca. Perderás el respeto que tenían por ti en el instante en que metes la nariz donde no pertenece.
• No le cuentes historias a nadie excepto al Sargento de pelotón. A nadie más le importa.
• No pierdas la calma, nunca. De nuevo con el respeto.
• Sé el ‘profesional tranquilo’.
• Escuche a sus sargentos, realmente saben 100% más que usted sobre todo, excepto las tácticas de infantería de los soldados prusianos durante la guerra franco-alemana.