¿Qué tan rentable es un Ritas italiano de hielo de agua? ¿Cuáles son algunas de las implicaciones que conlleva poseer este tipo de franquicia?

Me alegra que hayas preguntado. No estaba familiarizada con Rita, así que las busqué y ahora quiero visitar una. Se ve muy bien. Dicho esto, el primero que encontré cerca de mí en Maps se cerró premaritivamente, así que no fue un comienzo muy auspicioso, ¿verdad?

Mi experiencia, sin embargo, es que no estamos haciendo la pregunta correcta. Los informes de clasificación de franquicias (generalmente secretos) que he visto en diferentes franquicias, en diferentes industrias y diferentes regiones muestran una gama tan amplia de resultados como cualquier otra cosa en la vida. Como una universidad: algunas personas se convierten en eruditos y otras abandonan. ¿Qué podría decir la universidad si preguntas cuáles son los resultados “típicos”? ‘DO’? Puede ser cierto, pero probablemente no sea significativo. Hay razones para esto.

A veces el franquiciador se equivoca. Una franquicia de restaurantes muy popular empaqueta tantas tiendas en un área que las ganancias son muy difíciles de encontrar y los propietarios se han visto obligados a adquirir varias tiendas para ganarse la vida.

A veces, los franquiciados y los franquiciadores trabajan bien juntos y otras veces no: piensa en el contrato de arrendamiento (algunos lugares son perros y otros son estrellas), no todos los franquiciados están dispuestos a pagar por el espacio premium y no todos los franquiciadores los aconsejan bien. Las franquicias son vendidas por agentes comisionados después de todo.

A veces la economía cambia. Las tiendas de empaque y envío han visto disminuir los volúmenes a medida que Internet cambia los patrones de envío. Incluso la abuela envía regalos directamente desde Amazon ahora. Edward Jones se ha beneficiado de la cantidad de personas que se jubilan y pasan de la gestión de activos basada en los ingresos a la jubilación.

A veces los hábitos cambian. Un centro comercial puede ver una disminución del tráfico debido a las compras por Internet o un aumento en el tráfico debido a un flujo de tráfico nuevo o mejorado. La adición o pérdida de un inquilino ancla puede cambiar todo.

A veces el mundo cambia. No sabemos lo que significará un salario mínimo de $ 15. Podría ser bueno O podría ser malo. Históricamente las cosas han funcionado bien. Pero hay transiciones por considerar.

Y luego está la propia franquicia. Algunos lo entienden, y otros no. Como la gente en todas partes.

El hecho es que no existe un problema típico, que solo se aplicaría teórica y estadísticamente a una muestra grande, es casi seguro que los resultados de una tienda no serán los típicos.

Este es mi punto: la franquicia tiene valor en productos, procesos, capacitación, marca, seguros operativos, sistemas y muchos otros factores. Incluso tienen experiencia en ubicaciones, negociaciones de arrendamiento, sistemas contables, legislación laboral y otros. Esas son cosas buenas y, en conjunto con un buen franquiciado, eliminan muchos riesgos comerciales. El franquiciado es responsable de otros riesgos comerciales, como la ubicación (ubicación y ubicación), la contratación de buenas personas, la ubicación, el establecimiento de altos estándares de comportamiento y la ubicación. Y por supuesto, la ubicación. Sin embargo, nadie tiene un poder real sobre los riesgos sistémicos.

Perdone si eso parece oblicuo, pero permítame aclarar mi punto: creo que trataría de cubrir todos mis riesgos: por ejemplo, una disposición de arrendamiento para anular el contrato de arrendamiento si el inquilino se muda y la disposición de franquicia para terminar la franquicia si eso sucede – incluso podría solicitar una contribución al costo de mudar la tienda si eso sucediera. Cuando el agente de arrendamiento dice cuán grandes serán las cosas, uno podría solicitar una reducción de alquiler adecuada si están equivocados, y aceptar pagar más si tienen razón.

Entonces, si obtiene una buena ubicación, maneja bien las cosas, tiene algo de suerte y puede cubrir los riesgos, podría ser bueno. Si tuviera otra sugerencia, sería hablar con tantos otros propietarios como sea posible. Obtenga la droga directa sobre el franquiciador y el agente local. Aprenda lo que pueda sobre las ubicaciones (conozco una franquicia de helados que hace un gran negocio incluso en un nevado martes por la tarde en Ohio. Debido a que están cerca de una sala de cine y los niños van antes del cine. Imagínense. Pero a veces no hay buenas películas. No sé cómo pagan el alquiler en ese momento. Pero podrían haber podido negociar algo con el propietario si supieran el ritmo.) Haga su opinión sobre el futuro. Aprende los trucos que funcionan para ellos. Mira si te gustan y son como ellos. Que te diviertas.

Buena suerte.

Mi familia solía ser dueña de una franquicia de Rita, así que puedo ayudarlo con cualquier pregunta que tenga.

Poseíamos una ubicación en el área de Filadelfia. El mayor inconveniente del negocio es que es 100% dependiente del clima. El primer año de propiedad, tuvimos una cantidad inusualmente alta de lluvia y mató nuestras proyecciones. A partir de ese momento, nos dimos cuenta de que un negocio que dependía de la estación y del clima no era para nosotros.

Déjame saber si tienes alguna otra pregunta.

Hablé con un gerente de una franquicia de Rita’s Italian Ice en Maryland la semana pasada. Ella me informó que la nómina quincenal era de alrededor de $ 2,000 para los 3 empleados de medio tiempo. Contaría el hasta cada noche y en los días lentos sería de alrededor de $ 1500 cada noche y en los días más pesados ​​sería de más de $ 2,000 cada noche. No pude obtener el costo de los materiales, pero no creo que puedan ser tanto. Luego restaría su alquiler, arrendamiento y misceláneos. puede obtener una idea aproximada de lo rentable que puede ser.

Sé que te gustaría saber qué harías como propietario de una franquicia de Rita’s Italian Ice. Yo también lo haría. ¿Te ofenderías si te dijera que no importa? Este es el por qué;

Ni siquiera sabes si encajarías bien con Rita.

Por ejemplo, ¿sabes cuál sería tu rol como Propietario? ¿Sabes cuánto capital necesitarás para ponerte en marcha? ¿Sabes que hay disponibilidad en tu área local? ¿Entiende las horas que necesitará trabajar para lograr una verdadera franquicia relacionada con la comida?

Si no sabe las respuestas a las cosas que he mencionado, su potencial de ingresos no es realmente tan importante.

Si Rita termina siendo una excelente opción para usted, llame a los franquiciados y hágales la pregunta. Suavemente. Y, no justo al principio de la conversación. facilidad en ello.

Así, http://thefranchiseking.com/howm