Necesitaría saber más sobre su personalidad para determinar su curso de acción. No hay ‘talla única’ para motivar a las personas. Algunas personas responden a un cierto tipo de motivación, mientras que otras responden de manera diferente. Tienes que encontrar su botón caliente. ¿Qué los motiva, el tiempo libre, el dinero o los incentivos?
También depende de ti, ¿eres, sin saberlo, abrasivo con las personas, o eres condescendiente o te dejas llevar o dejas de lado por ser demasiado amable?
Si está contratando a trabajadores independientes, entonces existe un contrato, deben hacer lo que dicen que harán y producir un producto. Si usted es demasiado exigente con su producto, usted es alguien que nunca puede estar satisfecho (p. Ej., Un perfeccionista), en cuyo caso, comenzar un negocio exitoso será muy difícil porque la mayoría de un negocio nunca es perfecto. Si no eres un perfeccionista, entonces no te estás comunicando lo suficientemente claro exactamente como quieres darles la dirección que necesitas para ir.
Un ejemplo será su logotipo de empresa. ¿Lo describiste con precisión? Si lo hizo, ¿está demasiado cerrado a otras ideas de que nada sale como usted quiere? Si le resulta difícil trabajar, nunca conseguirá que la gente quiera trabajar para usted.
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Dejaría de intentar que mis amigos y familiares me ayuden. No compartirán la sensación de importancia para su visión y agregará tensión a su relación. Si se ofrecen voluntariamente para ayudar, entonces puedes considerarlo pero no esperes mucho hasta que produzcan la primera vez.
Motivar a la gente
Freelancers: vaya a http://elance.com o http://freelancer.com o fivver.com y realizará su trabajo. Si no obtiene los resultados, puede dejar comentarios en sus perfiles e incluso obtenerlos. arrancó esos sitios. Los comentarios son la sangre vital de esas personas, por lo que incluso si no les gustas, obtendrás algún tipo de resultado.
Otras personas: averigüe qué les motiva y luego ofrezca incentivos dirigidos a ellas. Ofrecer un bono de $ 1000 en un hito es menos efectivo si prefieren tomar un fin de semana de tres días.
Capacítelos. Dígales por qué lo que están haciendo es importante y es por eso que la fecha límite es lo que es. Hazles saber que estás confiando en ellos en esto.
Sea realista: conozca su conjunto de habilidades y asegúrese de que esté dentro de su rango para poder producir. Si no saben cómo, se demorarán hasta que lo encuentres en otro lugar en lugar de decir que no pueden hacerlo.
Sea más realista: pregunte a la persona cuál sería un plazo razonable, no establezca un plazo arbitrario y espere que lo cumplan. No sabes cuánto trabajo se hace en todo. Pregúnteles qué debería ser y luego planifíquelo en lugar de configurarlo usted mismo. (la excepción son los profesionales independientes, usted les dice cuándo los necesita y enviarán una propuesta si creen que pueden hacerlo). Nunca, NUNCA firme un contrato sin hitos y fechas límite. Permita una pequeña cantidad de tiempo, pero investigue un poco para asegurarse de que sea realista.
Moscas con miel: atrapas más moscas con miel que con un palo. Sé amable con ellos sin darte excusas. Sea positivo y alentador, no negativo.
Flexible – Sé flexible, dales algo de aportación creativa. Si el resultado sale bien, ¿importa si es exactamente lo que estaba en tu cabeza? Esto los vinculará más a su proyecto y los ayudará a cuidarlos. Usando el ejemplo de Logo. Tengo una idea aproximada en mi cabeza, escojo el esquema de color y les digo lo que me gustaría, luego les pido que presenten un par de sus propias ideas. Los resultados son una buena variedad para elegir. A veces de sus ideas y otras de las mías.
Establecer límites: cuando inicias un contrato, apégate a él. Si no están produciendo, hágales saber que si no pueden producir por su hito, cancelará el contrato y encontrará otro que sí pueda. Cuestionará sus habilidades y se verá mal ante los demás. O bien priorizarán tu proyecto al frente de la línea o te dirán que no pueden hacerlo. De cualquier manera tendrás tu respuesta y quizás hayas ahorrado algo de tiempo.
El grueso de la naturaleza humana funciona mejor con la estructura. Establecer límites y la gente, en la mayoría de los casos, se alineará y permanecerá dentro de ellos. Solo mire con atención al espejo y asegúrese de que no sea su personalidad, porque si lo es, debe adaptarlo a la persona con la que está hablando.
Un ejemplo son los entrenadores personales. Algunos entrenadores naturalmente entrenan de cierta manera. O bien motivan con positividad o quizás te gritan. Ninguna de las dos maneras es incorrecta, una motiva positivamente a una persona, mientras que la otra podría cerrarla. Y viceversa para otra persona. Los mejores entrenadores modifican su estilo de entrenamiento para cada persona y, como resultado, ninguno de sus clientes se siente alienado.