Al tratar de resolver un rompecabezas o problema difícil, ¿cómo se siente dentro de la mente de alguien? ¿Cómo se mueve la mente de un pensamiento a otro y cómo surgen nuevas soluciones?

Es como un proceso.
Paso 1: Recordemos el problema.
– ¿Es un caso antiguo que parecía estar resuelto? Si es así, siga esa dirección. Si no, pasa al paso 2.
Paso 2: Definir nuevo problema
– Cinco puntos:
+ ¿Cuál es el problema?
+ ¿Dónde sucede?
+ ¿Cuándo sucede?
+ ¿Quién se relaciona con el problema?
+ ¿Por qué sucede?
Paso 3: Probar la solución
– Después de revisar el problema, el cerebro comienza a procesar tantas soluciones como sea posible. Seguir es la lista, que se puede usar sola o combinada:
+ Usar dinero (pagar la “deuda”)
+ Usar personas (contratar personas para hacerlo o implícitas para transferir el problema a la otra)
+ Uso del tiempo (algún problema requiere tiempo para completarse)
+ Usando energía
+ Usando el conocimiento
+ Usando experiencia
+ No hacer nada, simplemente ignorarlos a todos, lo que suele suceder cuando las personas se deprimen y pierden la esperanza.

Solo puedo hablar de cómo resuelvo los problemas, y generalmente me doy cuenta de que hay tres procesos en marcha.
1) Asociar lo que veo con algo que ya sé.
2) Tratando de recordar soluciones / enfoques candidatos.
3) Seguimiento de uno de los candidatos.

Si tengo una pluma y un papel, y si el problema es fácil de representar en una hoja de papel, entonces es bastante simple. Desde el primer proceso, recibí varias ideas, que anotaría. Esto elimina la necesidad del segundo proceso. Una vez que tenga suficientes candidatos para una solución, o si intuitivamente creo que uno de ellos funcionaría, entonces solo necesito verificar si alguno de los candidatos realmente funciona.

Pero cuando no puedo representar estas ideas en papel, se complica. Los tres procesos estarían compitiendo. El más importante es el tercero: comenzar con algo y ver si funciona. Pero a medida que avanzo, aparecen más posibilidades, que intentaría recordar, porque podrían ser útiles. El solo hecho de considerar las posibilidades me distrae de la anterior cadena de razonamiento.

Y luego, hay todo el ruido. No hace falta decir que es bastante caótico. A medida que adquiero más experiencia en el tratamiento de problemas similares, hace que sea más fácil elegir algunos de los candidatos a explorar y evitar a los demás. Pero, a veces, los candidatos que evito pueden ser realmente óptimos, y mi aprendizaje hace que sea más difícil para mí considerarlos.