Hablamos / skyped / nos reunimos con muchos fundadores cuando constituíamos el primer grupo de Hidden Founders. No conozco a los “grandes” fundadores, pero puedo darte algunas ideas sobre lo que, según nuestra experiencia, hace que un fundador “potencialmente exitoso”:
-Una buena voluntad de soportar el tedioso de la ejecución después de que termine la estimulación intelectual de la planificación : muchas personas inteligentes e inventivas aman resolver el gran problema en el papel, pero se aburren con las operaciones y la implementación del día a día. Eso es realmente malo para una startup.
-Una total falta de reserva o timidez cuando se trata del negocio. Si se sienten incómodos al hablar sobre su producto o al pedirle a la gente que lo compre, y quieren que los usuarios acudan a ellos por su cuenta, sus posibilidades de hacer que el negocio se inicie son incluso menores que el promedio de la industria. Hay excepciones en todas partes, por supuesto, pero las startups más exitosas de los últimos cinco años no lograron mejorar la tracción en sus primeros días al esperar que la gente acudiera a ellos.
-energía y buen ánimo. A nadie le gusta un moper, y como fundador, no puedes permitirte que a la gente no le gustes. A menos que seas Zuckerberg o Steve Jobs.
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Hay otras cosas que necesitamos ver en los fundadores con los que trabajamos, como visión, buena ética de trabajo, pasión, pero quería centrarme más en lo que podría no ser obvio para las personas que no pudieron trabajar. Muchos fundadores diferentes al mismo tiempo. Espero que haya ayudado.