Como gerente, así es como lo abordaría:
Escriba una lista de cosas que hará para ser un mejor administrador. Esa lista incluiría cosas como:
- Reuniones semanales regulares en grupo y reuniones individuales (o más a menudo, según la necesidad) con sus empleados.
- Dirección clara sobre los entregables, resultados esperados y (lo más importante) retroalimentación y oportunidades de aclaración.
- Oportunidades para la opinión de los empleados sobre la dirección e ideas sobre cómo se pueden hacer mejor ciertas funciones y proyectos del equipo (junto con la determinación de adoptar algunos de ellos cuando sea posible).
- Determinación para celebrar éxitos individuales y de equipo. Esto podría incluir cosas tales como el reconocimiento público del trabajo realizado particularmente bien o bonificaciones.
Estoy seguro de que puedes pensar en más. La clave es asegurar que haya una buena comunicación bidireccional. Mi departamento también tiene algo en lo que los empleados pueden calificar a sus jefes. No se trata como una “sesión de mierda”, pero ofrece una oportunidad para una crítica constructiva o un elogio, según las preguntas que se formulen.
Una vez que su lista esté completa, compártala con sus empleados en su próxima (o primera) reunión grupal. Sé brutalmente honesto acerca de tu intención de hacerlo mejor. La honestidad proporcionará una base sobre la cual se puede construir la moral del equipo.
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Espero que esto ayude. Buena suerte, y gracias por la A2A.