Cómo reconstruir el espíritu de equipo y la motivación.

Answer 1

Si deseas reconstruir el espíritu de equipo, asumo que ya ha recibido un golpe. Si ya sucedió, lo primero que hay que darse cuenta es que no puede volcarse de la noche a la mañana. Tomará su esfuerzo consciente hacia la construcción de su equipo de nuevo.

Si estuviera en tu situación, esto es lo que haría.

1. Comprender la profundidad de la situación.
2. Averigua dónde se encuentra y siente cada miembro de tu equipo.
3. Tenga una conversación individual con cada uno de los miembros de su equipo y tome nota de los cambios que les gustaría ver en el equipo. Conozca los objetivos y ambiciones profesionales de cada miembro del equipo.
4. Comience con una actividad simple hacia medidas correctivas según los comentarios en el paso 3. Podría ser tan simple como una reunión semanal del equipo para un almuerzo semanal con el equipo para un encuentro diario con el equipo antes de que comience el día.
5. Respete a cada miembro del equipo y ponga sus esfuerzos honestos hacia el mejoramiento de su equipo y sus miembros. Recuerde que cada persona en el equipo es un contribuyente valioso y les ayuda a alcanzar su verdadero potencial
6. Lo más importante de todo: crea líderes en tu equipo, no seguidores. Un buen líder creará más líderes.

¡Creo que a medida que superas los problemas uno por uno, verás que los juegos de defensa y ofensiva de tus equipos se vuelven más fuertes y los llevará de vuelta al camino hacia una mayor gloria!

Answer 2

Esto supone que lo perdió de alguna manera, y sería útil saber cómo y cuándo sucedió. Mi suposición al leer “reconstruir el espíritu de equipo y la motivación” es que lo que realmente se perdió es la confianza . Suena como si alguien cruzara un límite o no cumpliera con un compromiso. Suponiendo que ese sea el caso, el primer paso sería reconocer lo que sucedió y asumir la responsabilidad de la acción y su remedio. El incidente no desaparecerá por sí solo: la gente tendrá que entender que quienquiera que estuvo involucrado en la violación lo entiende y sabe que no estuvo bien.

Con eso en su lugar, el siguiente paso es seguir demostrando responsabilidad y compromiso con el remedio. Las acciones al servicio de un compromiso contribuyen en gran medida a restablecer la confianza. Esto requiere tiempo y esfuerzo consciente, pero nada más sucede en un equipo sin esa base de confianza.

Por cierto, esto es lo que no debe hacer: no haga un medio día fuera del sitio, suponiendo que eso es todo lo que se necesita para restaurar la confianza. Esos son una curita para equipos con heridas reales. Tiene mucho más sentido tener un esfuerzo continuo para desarrollar el espíritu y la motivación del equipo en lugar de una sola vez.

Answer 3

El espíritu de equipo se basa en la disciplina y la confianza, y para poder proporcionar efectivamente la disciplina y la confianza, primero debes demostrar que eres digno de confianza. Se necesita tiempo para construir una reputación de ser confiable, no hay soluciones rápidas.

Mi punto de vista de la motivación es que construyes un entorno en el que las personas puedan motivarse a sí mismas: va de la mano con la creación de confianza. Bríndeles un ambiente de cuidado y cuidado donde el fracaso no sea fatal y proporcione una compensación adecuada por los comportamientos que desea, y la motivación y el espíritu de equipo se desarrollarán por sí mismos. Tu trabajo es nutrir la cultura y el medio ambiente.

Answer 4

Necesitas darles claridad sobre lo crítico; ‘Qué hay para mi ahí dentro’.

¿Por qué deberían tener espíritu de equipo y sentirse motivados? ¿Cuál es la visión?

Muchas empresas tienen días libres, o simplemente una visita a un restaurante, para cubrir esto.

Primero viene la búsqueda del alma. ¿La empresa para la que trabajas tiene una visión? ¿Se preocupa por estas personas y les ofrece perspectivas? ¿Cubrirá el costo de una comida en un restaurante?

Si la respuesta es no, entonces luchará para lograr lo que quiere. Si ese es el caso, entonces es posible que desee considerar lo que quiere hacer porque es probable que su propio sueldo y sus perspectivas mejoren en otros lugares. Con la actitud de que su pregunta demuestra que sus perspectivas serán sin duda mejores con una compañía con una mejor perspectiva.

Dale a tu empresa la oportunidad de apoyarte, puedes ser justo lo que necesitan. Sin embargo, no azotar a un caballo muerto.

Answer 5

Como gerente, debe poder identificar las habilidades de los miembros de su equipo. Trate de averiguar qué tipo de tareas les gusta hacer y asigne esas tareas para crear un interés en ellos hacia su trabajo.

Cuando el trabajo es divertido, los empleados no renuncian. En segundo lugar, también intente compartir sus experiencias personales que le ayudaron a convertirse en gerente. Realizar talleres de desarrollo de habilidades, en función de sus intereses.