La suerte favorece a los que están preparados.
Específicamente: TMS27C256–12JL
Había estado negociando materias primas y acciones en Nueva York durante un tiempo y, como de costumbre, estaba investigando las acciones de semiconductores. Es decir, quería saber cuál era el precio promedio por unidad enviada para los chips de memoria de Texas Instruments.
Así que llamé a un viejo amigo de la universidad en Long Island que trabajaba para un distribuidor y le pedí el precio del TI Eprom. $ 5.95 en una lista de $ 9.
Luego, esa noche, llamé a uno de los miembros de mi cerebro que confiaba en Tokio (le daría mi actualización de la noche y por la mañana me daría su actualización de la noche en el mercado). Quería saber si él conocía a alguien con una visión parcial de los precios reales. Me refirió a un amigo suyo en una amplia línea disty.
Yo lo llamé. Después de las introducciones requeridas, le pedí, a modo de ejemplo, el precio del 27C256. Dijo: “Spot $ 26, si puedes comprar TI, compraré 5k a $ 23 …”
A la mañana siguiente, llamé a mi amigo en Long Island y me dijo que podía venderme 2500 a $ 6 en efectivo por adelantado.
23–6 = 17 * 2500 = 42,500
Hice el trato en el acto. Marcado en el banco , y fondos cableados.
Al día siguiente, llamé a otro miembro de mi cerebro, una mujer de tiburones de finanzas muy encantadora y muy rápida en Corea. Durante años, nunca me fui a dormir sin hablar con ella primero … cuando me llamó a casa, mi novia me pasaba el teléfono “su esposa está en la línea …”. Le pregunté a quién conocía en semis …
Al día siguiente, estaba en un avión a Seúl, donde hice un trato con Goldstar Semiconductors (que luego se fusionó con Hyundai Semi, luego se convirtió en Hynix). No tenían “producto”. Lo que tenían eran miles de obleas de bajo rendimiento sin probar.
Por sobre investigación , supe que una oblea podría producir 1000 fichas. Luego lo probó de forma paramétrica, y obtuvo un número preliminar de troquel bueno conocido (KGD). Luego afeitaría la oblea, cortaría la matriz y la empaquetaría en cerámica. Luego, nuevamente los probaría de forma paramétrica, los quemaría, haría una prueba funcional y luego haría una estimación del ciclo de vida a qué velocidad fallarían. Todas las semi salen del horno de esa manera. En ese momento se trataba de 5 años a 100 MHz, 3 años a 133 MHz. El saldo de lo anterior es el valor de su marca.
El sondeo cuesta dinero, el corte en cubitos y el embalaje cuestan dinero, las pruebas paramétricas cuestan dinero, la quema en costos cuesta, los costos funcionales y el ensamblaje del producto final cuestan dinero. La única persona que sonríe es su representante de cuenta de Fedex.
Y los precios eran puro infierno de la mercancía. 9 un día 3 al siguiente. Pero la mercancía no me asustó. Cobre o cobre sobre silicona ¿cuál es la diferencia …? La mercancía solo mata a los desprevenidos.
“¿Cuál es el porcentaje bueno?” Pregunté. Y respondieron menos del 30% de la oblea.
En otras palabras, la asignación de un tiempo de prueba de prueba costoso en chips que ya sabíamos iba a fallar.
“Bien, ¿qué tal si te envié $ 50k y veamos si dejaste algo de carne en el hueso para mí …”
Manejé algunas de las notas para una compra por parte de la gerencia de una casa de Test & Packaging en Italia (la antigua planta de TI que STM no quería comprar). Yo conocía bien a los chicos para entonces. Me dieron un precio. Las mercancías fueron entregadas el mismo día.
Tres días después, me enviaron los productos durante la noche de Italia a San José para el ensamblaje final. Y mi chico en Long Island obtuvo una ganancia de 50k en un turno de siete días. Le di Net 7 porque no conocía a los usuarios finales.
Luego, un mes después, lo contraté para su lista de contactos.
Finalmente, construí mi propio centro de pruebas y ensamblaje en NY, y desarrollé el negocio hasta un negocio respetable de 120 m por año, en 18 meses. Luego, desafortunadamente, la naturaleza TT / Advance del negocio se hizo cargo, y me quedé sin flujo de efectivo para crecer más.
Y, finalmente, el infierno en el infierno de los productos básicos entró en acción, es decir, los chinos ingresaron al mercado y rápidamente se convirtió en un negocio de margen del 2%.
Una financiera y siete empresas tecnológicas más tarde …
Las etapas: oportunista, arbitraje, despliegue técnico, mercadeo e infierno de productos básicos.
Específicamente.
Cada vez que he escuchado el mercado, el mercado me ha dicho qué hacer.
Cada vez que le he dicho al mercado lo que quería hacer, se ha reído de mí. Y esos fueron los buenos tiempos, en un mal día el mercado te abofeteará como una prostituta barata en una convención S&M.
Que es exactamente lo que cualquiera en finanzas especulativas ya sabe.
Cuando estaba aprendiendo a intercambiar, mi jefe y mi mentor lo llamaron “arrojar grasa a la sartén …”. Si está bien, entonces, aléjate. Algo que ver con la liquidez …
La gente en marketing todos creen que la demanda es creación fetiche. Lo que significa que se crea toda la demanda. No lo creo, no a menos que tengas dólares de marketing de tipo Unilever.
Aparte de eso, compre productos de baja venta o haga un buen juego tecnológico con el bloqueo de alguna marca. Los costos irrecuperables del software no ayudan, pero eso es lo que desalienta a los nuevos participantes, los que no están preparados y los que tienen dificultades tecnológicas.
El espíritu empresarial se asigna como la vela. Los que están preparados no se quedan atrapados en la marea, o se ven atrapados en una tormenta con las velas equivocadas hacia arriba. El viento predominante es el viento predominante. Y no tiene sentido tratar de golpear al viento durante un período de tiempo.
Según la “idea” genérica y la “validación de mercado”, no lo sé.
Me gusta arrojar grasa por el dolor .
No creo que los Facebook de este mundo hayan comenzado con un plan de mercado verificado. Arrojó un poco de grasa al problema, chisporroteó y corrió con él como si lo hubiera robado …
Esa es mi historia y me aferro a ella: la suerte favorece a quienes están preparados .
