¿Qué diferencias hay entre el pensamiento analítico y sintético?
En el libro The Art of Thinking de Robert Branson y Allen Harrison, describen cinco modos (o estilos) de pensamiento:
- Sintetizador
- Idealista
- Pragmatista
- Analista
- Realista
Su investigación sugiere que la mayoría de las personas tienen un estilo dominante que usan con mayor frecuencia, aunque algunas pueden tener dos o incluso tres estilos que emplean con frecuencia.
Así es como Bramson resume los estilos de pensamiento de analistas y sintetistas:
- ¿Cómo es la forma de encontrar mi existencia?
- ¿Cómo es que el mundo está dividido tal como está?
- ¿Por qué hay tanta matanza y guerra en nombre de la religión? ¿Es una lucha por la supremacía de las diferentes religiones en nombre de Dios? ¿Qué pasaría si una religión se volviera dominante y poderosa?
- ¿Qué es más importante, ganar dinero o experiencia?
- ¿Cuál es la mejor técnica para aprender preguntas y respuestas marathi?
Analistas : orientados al detalle. Aborde los problemas de manera cuidadosa y metódica. Reúna tanta información como sea posible antes de tomar una decisión y busque la “mejor manera” de proceder. Verse a sí mismos como personas prácticas, prácticas y prácticas, y ver el mundo como lógico, ordenado y predecible. Puede descartar valores y factores subjetivos y puede parecer inflexible y demasiado cauteloso.
Geniales, estudiosos y, a menudo, difíciles de leer, los analistas bajo estrés a menudo se retiran.
Sintetistas : les gusta reorganizar cosas aparentemente dispares en nuevas combinaciones creativas. Cuestiona habitualmente los supuestos básicos de las personas sobre las cosas y disfruta de los argumentos filosóficos. No es probable que le interese el compromiso o el consenso. Mejor en situaciones controvertidas y cargadas de conflictos. Puede ser etiquetado como “alborotadores”.
Bajo estrés, los sintetistas tienden a burlarse.
Un aspecto clave del trabajo de Bramson es considerar cómo las personas con un estilo dominante se comunican con personas que tienen un estilo dominante diferente. Más particularmente, cómo se recibe la comunicación.
Como dice Branson: ” En ausencia de evidencia que demuestre lo contrario, la mayoría de las personas, la mayoría de las veces asumen que otros son como ellos, solo un poco defectuosos. O, si su autoestima es baja, piensan que otros son como ellos solo un poco superiores ” .
Si mi estilo de pensamiento dominante es Analista, y supongo que la persona con la que estoy hablando es la misma, cuando en realidad su estilo dominante es Sintetizador, entonces los molestaré con detalles excesivos, mientras me siguen molestando desafiándome cada hecho que pronuncio y hago de abogado del diablo, a menudo incluso cuando están de acuerdo con lo que digo, todo en un esfuerzo por encontrar alguna “otra verdad más grande”. Un pensador sintetista no tiene problemas para mantener ambos lados de una discusión en su cabeza simultáneamente y enfrentarlos entre sí. Ven valor en los conflictos, de los cuales esperan que surjan nuevas y mejores ideas. A menudo, generan ese conflicto a propósito.
La comunicación interpersonal es como la radio. Tienes un transmisor y un receptor. Pero ambos tienen que estar sintonizados a la misma frecuencia, de lo contrario, la transmisión se pierde o se confunde. Pero aquí está el truco: es MUCHO más fácil para usted volver a sintonizar su transmisor para que coincida con el receptor de alguien que para sintonizar SU receptor. La mayoría de las personas se enojan cuando tocas las perillas y los botones.
Por lo tanto, si desea mejorar la comunicación, intente averiguar cómo está escuchando la persona con la que está hablando, luego sintonice su transmisión a su longitud de onda.
Si habla con un pensador analítico, incluye muchos detalles. Sé lógico, no emotivo. Cumplir con los hechos. Desarrolle su argumento de abajo hacia arriba. Resalte los factores subjetivos, como la forma en que las personas se “sentirán” acerca de algo. En otras palabras, suba el volumen de hechos objetivos y baje la columna de cosas subjetivas.
Si habla con un pensador sintetista, no tome sus desafíos personalmente. Esté preparado para discutir ambos lados del problema y para establecer su credibilidad. Un pensador sintetista puede incluso hacer preguntas tontas e inteligentes; es decir, preguntas que suenan lo suficientemente tontas como para que el autor de la pregunta probablemente sepa la respuesta, pero inteligente porque realmente están tratando de probar su nivel de conocimiento para asegurarse de que realmente sepa más sobre el tema que ellos. Para ver esta estrategia de primera mano, ingrese a un concesionario de automóviles en algún momento y busque un caballero mayor que esté buscando comprar un automóvil y le haga preguntas básicas o dudes al vendedor, como si no supiera nada sobre automóviles o la compra de automóviles. Lo más probable es que probablemente sepa todas las respuestas. Lo que realmente está deprimiendo es probar la capacidad de conocimiento y credibilidad del vendedor.
Recomiendo encarecidamente “El arte de pensar”. Definitivamente, puede darle una perspectiva diferente sobre la comunicación y algunas herramientas para ayudarlo a mejorar y lograr una mejor “coincidencia de impedancia” con otros que piensan de manera diferente a usted.