Dan Pink tuvo una fantástica charla en TED que responde a esta pregunta.
Básicamente, el punto es que cuanto más creativo e innovador sea un trabajo, es menos probable que un motivador monetario o “extrínseco” afecte la motivación. De hecho, cuanta más compensación monetaria esté vinculada a la producción innovadora / creativa, menos productiva, creativa e innovadora será la producción.
Lo que realmente afecta a la motivación son los “motivadores intrínsecos”, como la autonomía, el dominio y el propósito. Básicamente, esto significa que cuando se trata de trabajo creativo, el diseñador (o quien sea) está mejor motivado cuando el trabajo les interesa y tienen autodirección.
Continúa describiendo lo que las compañías innovadoras específicas han hecho para crear una motivación intrínseca. Como el 20% del tiempo de Google (compañía), los Entornos de Trabajo Solo para Resultados , y una compañía que le dio a sus empleados 24 horas para trabajar en lo que se deseaba con la expectativa de que mostrarían algún resultado.
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Puedes tomar esta información como quieras. Pero mi principal conclusión fue que la estructura de compensación corporativa se basa en estándares de trabajo antiguos. Las carreras que requieren pensamiento creativo se ven obstaculizadas por las bonificaciones. La remuneración justa es obviamente una necesidad en todo tipo de carrera, pero más allá de eso, los “motivadores intrínsecos” son más importantes que el efectivo.