Como profesor en una escuela de negocios, hemos debatido durante mucho tiempo si los empresarios nacen o nacen; más específicamente, ¿es realmente posible “enseñar” el espíritu empresarial? Mi conclusión es que, si bien podemos enseñar las herramientas, el impulso innato generalmente nace en el lugar y / o se aprende temprano en la vida. Los empresarios tienden a amar el sueño y la construcción, y tienden a flotar de idea en idea.
Dicho esto, hay muchas personas que piensan que quieren “ser su propio jefe”. Pronto descubren que administrar su propio negocio significa horas horrendas, enormes responsabilidades y una posibilidad mucho mayor de perder todo lo que invierte. Por esta razón, no es para todos. SI eres una persona que considera que un fracaso es solo una experiencia de aprendizaje, si pareces estar constantemente en movimiento, y SI no pudieras preocuparte menos por las opiniones de otras personas sobre ti y tu idea, podrías tener lo necesario.
El mejor consejo: comience con pasos pequeños , pruebe ideas pequeñas con pequeñas inversiones y pequeños riesgos. Si contraes el error, hay mucho tiempo para expandirte más tarde, y si descubres que no es tan glamoroso como pensabas (como lo hace mucha gente), ¡has pagado un bajo precio por una experiencia de aprendizaje!
- ¿Cómo puede un empresario llegar a tener y mantener tanto su honor como su dignidad, cuando tiene que tratar con ciertas personas que continuamente intentan arruinarlo?
- ¿Qué tan importante es tener un propósito claro al acercarse a la vida? ¿Porque?
- ¿Cuál es el mejor libro de lecciones positivas y de vida para leer?
- ¿Por qué me siento más personal al establecer un mejor puntaje personal en Robot Unicorn Attack que por cualquier otra cosa que haya hecho?
- ¿Cómo fue tu experiencia de mudarte de tu casa a un albergue? ¿Cuáles fueron sus mayores obstáculos para adaptarse a la vida del albergue?