La capacidad de trabajar en un grupo con personas menos que perfectas (para lo que sea que signifique) es una habilidad muy valorada por los empleadores. Algunas personas lo tienen y otras no. Afortunadamente se puede construir y aprender.
En primer lugar, voy a seguir el formato de la pregunta, asumiendo que es un grupo de compañeros sin líder. En un grupo con un líder, es mucho más fácil simplemente informarle a ese líder que alguien está perdiendo el control y luego el líder puede tomar medidas para asegurarse de que el grupo esté trabajando. No tienes ese lujo claramente …
Por lo tanto, tiene que encontrar activadores motivacionales para estos miembros del grupo que no trabajan. Bien, entonces no van a funcionar. Pero ¿por qué no funcionan? Descubrir eso puede ayudarte a encontrar una manera de motivarlos.
En el peor de los casos, una técnica para desarrollar la ética de trabajo en un grupo es desarrollar un “espíritu de equipo”. Muestra orgullo por tu equipo y la creencia de que pueden superar a cualquier otro equipo en cualquier proyecto. Piense en algún nombre estúpido para que su grupo le agregue un símbolo central.
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Cuando era supervisor de un equipo en un almacén, mi equipo en un determinado día era responsable de cargar un determinado camión. Ese mismo día hubo otro grupo que se encargó de cargar otro camión. Así que llamé a nuestro equipo “Equipo Marshall” (Marshall era el conductor del camión que cargamos). Llamamos al otro equipo “Team Ken”. Descubrí que el Equipo Ken era nuestro enemigo, y tenemos que cargar más rápido y colocar más carga en el camión que ellos a toda costa. Tan estúpido como suena, realmente funcionó. Es un truco que recogí en la Infantería de Marina. En el ejército, la competencia existe en todas las partes de la jerarquía. Los equipos de fuego compiten contra otros equipos de fuego dentro de su escuadrón. Pero el escuadrón se une para competir contra otros escuadrones en el pelotón. A menos que sea una competencia de pelotones, entonces el pelotón se une para competir contra otros pelotones de la compañía, etc.