3 historias que podrías disfrutar.
Perdóname por el anonimato, pero las dos primeras se relacionan con alguien que conozco, y aunque me parece una historia bastante divertida, es lo suficientemente sensible como para proteger a los inocentes.
1.
Asi que. Conozco a alguien que es prácticamente el estereotipo de un banquero de inversiones. Trabaja duro, fiestas muy duro y en gran forma para alguien 20 años mayor que su edad real.
Salió a tomar algo con colegas una noche, una de las cuales era una joven bien dotada que se estaba volviendo un poco coqueta mientras, por una vez, intentaba tener una conversación de negocios con otro colega. Entonces él le dice a la niña: “¿Cómo puedo concentrarme cuando me pegas eso en la cara?”
Espero que estén de acuerdo en que, dadas las circunstancias, es un comentario bastante inocente. Pero su empleador en ese momento era un gran banco de inversión estadounidense. Y él ya tenía una advertencia en contra de su nombre por haber recibido una advertencia por poseer cocaína (te dijo que era un estereotipo). Y su jefe estaba involucrado en una lucha de poder con otro jefe, y uno de los subordinados de ese jefe escuchó el comentario.
El acoso sexual está en el ojo del espectador, por lo que el subalterno lo denunció, y fue despedido sumariamente a pesar de que la niña en cuestión dijo que ella no vio nada.
La ironía es que probablemente podrían haberlo comprado por una serie de cosas, pero esa fue la más inocua de alguna manera.
2.
Otro empleado con el que solía trabajar fue contratado para desarrollar una práctica de consultoría en un sector industrial específico. Debido a la forma en que se aprobaron los presupuestos de reclutamiento para personas mayores, fue reclutado por el equipo de entrega (cuya métrica clave son las horas facturables), pero se puso a trabajar en el equipo de ventas (cuyo trabajo es generar horas facturables para el equipo de entrega).
La empresa tenía un trabajo muy limitado en el sector, que básicamente había dejado de gastar cuando se produjo la crisis financiera y solo estaba en el proceso de aflojar las cadenas de la cartera. Así que había controles estrictos sobre el reclutamiento, lo que significaba que no podía atraer a nuevas personas, y cuando logró reclutar a cualquiera, al instante se les asignó a trabajar en otro sector donde había más demanda que oferta.
Entonces: no pudo reclutar, porque no había trabajo, no podía generar trabajo porque no tenía a quién presentar para entregarlo, y él mismo no podía ser facturable porque estaba tratando de vender trabaja para la gente que no le permitieron reclutar.
Resultado: una salida por mutuo consentimiento.
3.
Fui despedido de un trabajo por no haber vendido lo suficiente. El modelo para el éxito fue bastante fácil: integrarse usted mismo y un pequeño equipo en un gran cliente y vender en un flujo constante de trabajo.
El problema era que estaba trabajando en un sector con clientes más pequeños. El tipo cuyo presupuesto operativo total hubiera sido un error de redondeo en las finanzas del tipo de clientes a los que debía dirigirse (solo que no existían). Y no tenía un equipo, porque todo el personal disponible trabajaba para dichos grandes clientes. No tenía nada que vender, porque nuestra propuesta había sido escrita para trabajar en múltiples industrias, y cuando señalé que de las 7 cosas que había en ella, 5 eran irrelevantes para mis clientes y 1 ya se había hecho, había No hay presupuesto para desarrollar nada más. Y el objetivo de ventas habría ascendido al 1% del costo total anual de uno de mis clientes.
Pero fui demasiado ingenuo para ver que era un ritmo imposible, y sucedió lo inevitable. En mi entrevista de salida, dije: “Si fuera solo yo, estaría bastante preparado para aceptar que no soy muy bueno en esto. Pero hay otras 5 personas en este papel antes que yo, todas ellas mayores. y tengo más experiencia que yo. Y los ha despedido a todos. ¿Alguna vez se le ha ocurrido que podría haber algo mal en el rol y no las personas que intentan cumplirlo? Miradas en blanco todo el año.