¿Cuál es el mejor consejo que ha recibido como propietario de una empresa nueva?

1. Planifica tu ruta

Si su negocio fuera una flor, su plan de negocios sería el suelo. El plan debe estar lleno de ideas creativas, un puñado de objetivos alcanzables y una clara distribución de datos que le permita ver cómo y cuándo su empresa alcanzará sus objetivos, siempre y cuando su plan sea exitoso. También le recomendamos que mantenga su ruta hacia el éxito lo más conciso posible; los mejores planes de negocios son aquellos que omiten información innecesaria. Finalmente, los datos visualmente atractivos pueden dar una nueva vida a un plan de negocios, así que trate de incluir gráficos, tablas y cuadros, ¡siempre que sea posible!

2. No te cuelgues

Muchos propietarios de negocios tienen el hábito poco saludable de pasar demasiado tiempo planificando sus acciones, hasta el punto en que, cuando ya están listos para poner en práctica su plan, ya han esperado demasiado. Recuerde, prepararse para avanzar no es lo mismo que avanzar. Tomar acción es lo que cuenta, y esto debe suceder tan pronto como sepa lo que debe ocurrir para que pueda alcanzar sus objetivos.

3. ser social

Cada día, miles de pequeñas empresas están poniendo su negocio en las plataformas de redes sociales.
No importa en qué sector se encuentre, casi cualquier empresa puede beneficiarse de una cuenta de redes sociales bien mantenida. Al administrar una cuenta de redes sociales, debe asegurarse de que: a) es genuino; b) comprometerse; yc) entusiasta de su producto / mercado. No grites demasiado sobre ti mismo y utiliza cualquier interacción como una oportunidad para mostrar un nivel excepcional de servicio al cliente.

4. Blog!

Un blog puede proporcionarle a su negocio una cantidad infinita de espacio para que usted grite acerca de las actualizaciones con su negocio, en detalle. También le brinda a sus clientes la oportunidad de revisar su sitio en busca de actualizaciones, siempre que lo deseen, en lugar de tener que confiar en que usted les diga, lo que puede significar grandes cosas para el SEO de su sitio web. Obtenga inspiración para las publicaciones de cualquier cosa que sea relevante para su negocio, ya sea un resumen de las tendencias en su industria o simplemente sus pensamientos sobre un artículo interesante que haya encontrado.

5. Difunde el trabajo

La delegación es una parte esencial de la gestión empresarial, ya sea que su empresa tenga un empleado o cien. Si bien puede ser tentador mantener todo el trabajo prioritario para usted, distribuir el trabajo en los departamentos relevantes de su negocio es esencial para lograr un crecimiento real y evitará que se deslice hacia el rol de trabajo de cuello de botella potencialmente dañino. Si eres un guardabosques solitario, maneja el negocio por ti mismo, evalúa tus fortalezas y evalúa si ciertas tareas se beneficiarían con la asistencia de una fuente externa. Si es bueno con las relaciones públicas pero tiene dificultades con su contabilidad, ¿por qué no ponerse en contacto con una PA que puede hacer el trabajo profesionalmente? De esta manera, tendrá más tiempo para concentrarse en canalizar sus fortalezas hacia su negocio.

6. Optimiza tus comunicaciones.

No importa qué tipo de negocio esté operando, la comunicación con personas fuera de su empresa es esencial para el éxito. Entra en la mentalidad de tus clientes y evalúa si los correos electrónicos, cartas o llamadas telefónicas de tu empresa son tan profesionales como pueden. Aumentar la forma en que su empresa se comunica puede ser una forma rápida y fácil de transformar su empresa, a través de los ojos del cliente. Recomendamos crear una firma de correo electrónico personalizada, marcar todos los documentos enviados con una plantilla de la empresa registrada y diseñar un saludo programado para llamadas telefónicas. Estos cambios pueden ocurrir en menos de una hora y, sin embargo, promoverán su negocio de la manera más profesional posible.

7. Salga de su zona de confort

¡La única manera de seguir creciendo es salir de su zona de confort regularmente! Creemos que existe una correlación directa entre el crecimiento personal del individuo y el crecimiento de su negocio. ¡El conocimiento es poder, así que esfuérzate por aprender cosas nuevas que no hayas comprendido antes y las puertas se abrirán para ti!

8. Conectar con los mejores.

Si aún no ha ingresado al mundo de las redes B2B, ahora es el momento adecuado para comenzar. La creación de redes brinda la oportunidad de hacer conexiones comerciales valiosas en su área, que a menudo pueden ser una fuente de nuevos negocios o incluso la formación de asociaciones. Antes de dirigirse a un evento de creación de redes (sin embargo, debe hacer su investigación) intente encontrar la lista de quiénes asistirán, identifique con quién se beneficiaría más una conversación y ¡asegúrese de hablar con ellos! Todas las conexiones son valiosas, así que obtenga la información de contacto de todas las personas con las que se conecte, ya que nunca sabe con quién necesitará ponerse en contacto un poco más adelante.

9. Sé el mejor: ¡Prueba!

Antes de tirar todos los huevos en una canasta, asegúrese de que la canasta sea segura para avanzar. Antes de embarcarse en una campaña de marketing o publicidad, inténtelo en una versión de prueba a pequeña escala y analice los resultados que le devuelven. Si su prueba es exitosa – ¡genial! Eres bueno para seguir adelante y escalar la carrera de prueba a una audiencia más grande. Si no es tan exitoso, ¡no te preocupes! Ahora tiene la oportunidad de identificar qué está fallando en su campaña y puede tomar medidas para solucionarlo.

10. Celebra el éxito

La mayoría de los negocios no celebran las pequeñas cosas, pero celebrar estas pequeñas ganancias ayuda a mantener la moral e incentiva a alcanzar sus metas. Sin embargo, celebrar el éxito no siempre tiene que venir en forma de pasteles, serpentinas y una ronda de tragos. ¿Qué te parece poner los pies en alto y ver esa película que siempre has querido ver? Si tiene empleados, realizar pequeñas acciones para mostrar el reconocimiento de un gran trabajo puede hacer maravillas para su equipo.

Esta información se tomó del blog ’10 Steps to Business Success ‘. Si está interesado, Passport 2 Success ofrece blogs semanalmente que benefician a pequeñas empresas y empresarios.

Esto fue para un negocio de servicio al cliente que ejecuté antes de Contactually –

El éxito de su negocio está formado por los clientes con los que no trabaja, al igual que los clientes con los que sí trabaja .

AKA, ten cuidado con con quién trabajas.

Se trata de flujo de caja .

Ah, y asegúrate de hacer un beneficio .

Suena bastante simple, pero en realidad es fácil quedarse atascado pagando las cuentas y sobrevivir, pero no es un negocio a menos que realmente gane dinero. Suficiente para sobrevivir y crecer .

Algunas personas dicen que te pagan primero. Es un pensamiento simple. Asegúrese de que está planeando ganar suficiente dinero para obtener un salario.

Teniendo en cuenta lo anterior, puedes pensar en grande.

¡Buena suerte!

Esté preparado para trabajar su trasero y luego trabajar un poco más. Cualquiera puede ser propietario de un negocio, ya que una licencia no es muy costosa, pero en realidad administrar una empresa y construir una marca es un trabajo difícil. Por lo general, no se hace rico durante la noche, pero construir un negocio y cosechar el retorno / recompensa con el tiempo es muy satisfactorio. Elige algo que te apasione para que no te quemes. El éxito en una pequeña empresa es algo de lo que estar orgulloso.

Por cierto, las pequeñas empresas exitosas y aquellos que compran allí son muy beneficiosos para la economía local.

Alexis Ohanian dijo una vez: “Asegúrese de que siempre ponga a sus usuarios y clientes primero … sin importar qué”.

Esas palabras me sobresalieron más que cualquier otra cosa. Antes de intentar hacer algo para adquirir clientes, póngase en el lugar de su cliente potencial y pregúntese: “¿Me gustaría obtener esta característica … correo electrónico, lea esta copia del sitio web, etc.?”

Gran chequeo de tripa y gran consejo que ha cambiado la forma en que hago negocios.

9 de cada 10 arranques fallan, mejor arrancar 10 veces

Que debe saber cuándo reducir sus pérdidas y cuándo seguir adelante.

Como un contador del personal que trabaja para un CPA. Un socio me dijo una vez que siempre aclara sus facturaciones al menos una vez al mes. Sin el flujo de efectivo no puede permanecer en el negocio y, por lo tanto, no puede atender a nadie.