¿Cuáles son las historias de gestión más inspiradoras?

Answer 1

¿Quién creó 100 Crore Company con solo 25,000 INR?

Musthafa PC , un estudiante que abandonó la escuela y estudió en IIM Bangalore , renunció a su trabajo de software para iniciar una empresa que vendía un bateador ocioso.

Su historia de éxito se ha ido reduciendo a sus 600 empleados rurales también. Fue un viaje sin igual, en el que había fracasado en la Clase 6 y estaba dispuesto a abandonar los estudios y prefería ayudar a su padre, como trabajador a sueldo diario, en lugar de estudiar.

Hoy en día, el batido idli y dosa fresco hecho por la compañía ID Fresh de PC Mustafa llega a hogares en Bengaluru, Chennai, Pune, Mumbai, Delhi, Hyderabad, Mangaluru e incluso Dubai. Hoy en día, producen alrededor de 50.000 kg en su planta. La inversión total debe estar alrededor de Rs 4 crore (Rs 40 millones) y nuestros ingresos son Rs 100 crore (Rs 1 billón).

Para su universidad secundaria, fue a Kozhikode y aunque su familia lo apoyó, su padre no tenía el dinero para apoyarlo. ” Yo era uno de los estudiantes, que estaba en la caridad y el colegio me ofreció comida y alojamiento gratis”. Fue una experiencia humillante mientras otros se burlaban de nosotros. Pero eso ayudó a que mi determinación creciera “, dice. Más tarde, hizo su ingeniería en el Instituto Nacional de Tecnología y mucho más tarde se graduó en estudios de Administración en el Instituto Indio de Administración de Bangalore.

El empresario que venía en él llegó mucho más tarde mientras trabajaba en Dubai para un banco cuando decidió regresar a la India y pasar más tiempo con sus padres y, lo más importante, hacer algo para retribuir a la sociedad. “Quería hacer algo, pero nunca supe qué hacer y por dónde empezar. Uno de mis primos había visto que la masa de dosa se vendía en bolsas de plástico atadas con una banda de goma en las tiendas cercanas y sugirió que hiciéramos y suministráramos la masa de dosa. Ese fue el momento eureka. Decidí invertir Rs25,000 e iniciar una empresa inmediatamente ”, dijo el CEO de ID fresco.

Cinco de los primos, Nasser, Shamsu, Jaffer, Naushad y yo, decidimos unirnos y partimos de un cobertizo de aproximadamente 550 pies cuadrados con dos molinillos, un mezclador y una máquina de sellado. Ha sido un largo viaje para Mustafa, desde un niño en una aldea remota a la de un empresario.

Nos mostró: administrar su vida después de varios contratiempos es parte de nuestra vida. Todo lo que tenemos que hacer es luchar.

Creo que esta es la mejor historia de gestión que he leído.

Tomé esta historia de mi aplicación de Android “Greet [1]” que comparte historias y citas inspiradoras. Darle una oportunidad.

Notas al pie

[1] Saludar – Haz tu día!

Answer 2

¿A veces te preguntas cuánto impacto invisible tienen tus acciones y tu vida en los demás?

Leí una historia sobre este tema en el camino de mi carrera y me gustaría compartirla con esta comunidad.

Se cuenta la historia de un gerente en una tienda de comestibles local. Este hombre notó a un niño pequeño, harapiento pero limpio, al que calificó de hambriento y que apreciaba una cesta de guisantes verdes recién cosechados.

El hombre estaba mirando algunos de los nuevos productos frescos cuando salía cuando escuchó la conversación entre el dueño de la tienda y el chico harapiento.

Hola barry como estas hoy

El niño hambriento respondió: Hola Sr. Miller, bien, gracias. Jus ‘admirin’ los guisantes … seguro que se ven bien.

Cada vez que el niño venía a la tienda, la conversación tenía un tono similar. Le preguntaría cómo estaba y cómo estaba su madre. Estaba enferma y no tenían mucho en casa. Sin embargo, la atención de este niño hambriento siempre estaba en los productos frescos.

El Sr. Miller siempre preguntaría si a Barry le gustaría llevarse algo a casa. Barry respondería No, señor. Tengo que pagar por ellos.

Y el señor Miller diría: Bueno, ¿qué me tienes por cambiarme por unos guisantes?

Barry diría: Todo lo que tengo es mi premio de mármol aquí.

¿Está bien? Déjame verlo. Miller lo miraría con atención y felicitaría al niño por su preciada canica. El señor Miller diría: ” Bueno, solo que esta es azul, y me voy por el rojo”. ¿Tienes uno rojo en casa?  

El niño pequeño diría que no exactamente , pero le gustaba algo así.

El Sr. Miller enviaría luego al niño a casa con el mármol y los guisantes y le pediría que trajera la canica roja cuando la encontrara.

La señora Miller, la esposa de los dueños de la tienda, regresó para ayudar al hombre que miraba el producto con una oreja hacia la conversación entre el dueño de la tienda y este niño. Con una sonrisa, ella dijo: Hay otros dos chicos como él en nuestra comunidad. Los tres son muy pobres. A Jim (el Sr. Miller) le encanta negociar con ellos por guisantes, manzanas, tomates o lo que sea. Cuando regresan con canicas rojas, él decide que no le gustan las canicas rojas y las envía con una bolsa de productos en busca de otro color.

Años después el señor Miller había fallecido. El hombre que había presenciado sus actos bondadosos estaba en la ciudad la noche de su visita. Los amigos a los que visitaba querían asistir y este hombre decidió unirse a ellos.

Cuando llegaron y esperaron en la fila, ofreciendo condolencias a la familia de este hombre generoso, delante de ellos en la fila había tres hombres bien vestidos. Uno estaba en un uniforme del ejército y los otros dos en bonitas suites oscuras con camisas blancas. Todos eran muy profesionales.

Los tres jóvenes se acercaron a la señora Miller, de pie, compuestas y sonrientes ante el ataúd de su marido. Cada uno de los jóvenes la abrazó y luego la besó en la mejilla. Hablaron brevemente con ella y se trasladaron al ataúd. Sus claros ojos azules brumosos los seguían uno por uno, mientras cada joven se detenía brevemente y colocaba su propia mano cálida sobre la mano fría y pálida en el ataúd. Cada uno dejó el depósito de cadáveres limpiándose los ojos en un dolor reconocible.

El turno del hombre vino a conocer a la señora Miller. Le recordó la historia que ella le contó hace tanto tiempo sobre la generosa negociación de su esposo con las canicas. Con sus ojos brillando, tomó la mano del hombre y lo llevó al ataúd. Esos tres jóvenes que acaban de irse son los chicos de los que te hablé, dijo ella . Simplemente me dijeron cómo apreciaban las cosas que Jim les “intercambió”. Ahora, por fin, cuando Jim no podía cambiar de opinión sobre el color o el tamaño … llegaron a pagar su deuda.

La Sra. Miller dijo: Nunca hemos tenido una gran cantidad de la riqueza de este mundo, pero en este momento, Jim se consideraría el hombre más rico de Idaho.

Con amorosa gentileza, levantó los dedos sin vida de su difunto esposo.

Descansando debajo había tres canicas rojas exquisitamente brilladas.

Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia en negocios, escribe blogs sobre temas relacionados con la mejora del rendimiento de su negocio. Encuéntralos en G + , Twitte r , y LinkedIn .

Answer 3

“Cuando comencé mi carrera en administración, era realmente ecologista, pero siempre intentaba mantenerme optimista y positiva en el trabajo. Estaba trabajando para una nueva compañía que estaba pasando un momento difícil con su único cliente importante. En realidad, había uno donde mi Gerente General me dijo que le gustaba y me sugirió que empezara a buscar un nuevo trabajo ya que estábamos a punto de perder nuestro único contrato. La vida en el trabajo era agitada, por decir lo menos. Todos los días nos enfrentábamos a personas que renunciaban, el cliente se queja, y la alta gerencia se prepara para cerrar el lugar.

Una noche, me fui a casa pensando en los problemas y honestamente no sabía qué hacer. Mi esposa, que era mi novia en ese momento, me dijo que me olvidara del trabajo y fuera a ver una película. Fuimos y vimos “Jerry Maguire”. Fue durante la parte de la declaración de misión de la película que me di cuenta de lo que teníamos que hacer para solucionar la situación. Necesitábamos ser honestos con el cliente. Puede que a la alta gerencia no le guste airear la ropa sucia, pero, honestamente, no importó porque estábamos a punto de perder el contrato, de todas formas había una buena posibilidad de que perdiera mi trabajo.

Al día siguiente llamé a mi cliente para hablar. Les expliqué los problemas como estaban sin recubrimiento de azúcar. Prometí hacer mi mejor esfuerzo para resolver los problemas si él solo nos diera algo de tiempo. Como resultado, nos dieron un mes para cambiar la operación. Esta fue nuestra única oportunidad de corregir la situación. Como resultado, trabajé día y noche con mi equipo. Recuerdo haber trabajado desde las 6 am y no irme a casa hasta las 1:45 am del día siguiente, tres o más días a la semana. Era tiempo de morir o morir.

Para resumir la historia, logramos resolver todos los problemas y al mismo tiempo aumentamos nuestra capacidad de producción. El cliente estaba muy contento, la gerencia estaba contenta y supe en ese momento que habíamos salvado nuestros trabajos. En realidad, las cosas fueron tan bien que nuestro cliente terminó duplicando nuestro volumen y durante el próximo año. Más tarde ampliamos las instalaciones y finalmente ayudamos a lanzar otra instalación más grande en toda la ciudad.

Cuando llegó la revisión de fin de año, mi departamento fue galardonado con un pequeño motor que podía otorgar. Fue un premio inventado basado en las lecciones del libro. Este libro es más que una historia para niños, es una filosofía de vida para el éxito. Este libro como un refuerzo de la actitud que cambiará su vida, no solo hace que la historia sea divertida, sino que la moraleja de la historia es asombrosa: “Puede lograr lo que cree siempre que trabaje en ello y sea positivo”.

PD: estaba leyendo cuentos en Values.Com y encontré esta historia que vale la pena leer. Presentado por un autor anónimo. Pero, le estoy agradecido por compartir sus experiencias con nosotros.

Fuente- http://Www.values.com

¡Gracias!

Answer 4

Recopilé una lista de siete charlas motivacionales que lo alentarán a liderar mejor en entornos de trabajo dinámicos.

Vea esta lista de oradores de TED que ofrecen ideas prácticas de liderazgo para la alta gerencia.