Creo que lo primero que debe hacer es preguntarse cómo llegó a la conclusión de que no estaban haciendo su parte del trabajo. ¿Qué parte de esa percepción se basa en la forma particular en que elige evaluar la importancia del trabajo que se realiza?
En segundo lugar, ¿en qué medida eres responsable de esa evaluación? ¿Eres el gerente / líder de este equipo?
Si usted ES el gerente / líder, entonces debe asegurarse de que ha explicado claramente los roles y responsabilidades y los ha asignado de una manera que considere su valor y esfuerzo en un sentido general, y que no esté influenciado por su propio sesgo particular hacia / contra ciertas actividades. Una vez que se asignan esas funciones y responsabilidades, asegúrese de hablar con las personas para asegurarse de que estén de acuerdo con ellas (e idealmente, asegúrese de que todo esté documentado hasta cierto punto). Si, después de eso, siente que no están cumpliendo con sus responsabilidades, puede sentarse con ellos con ese documento en la mano, y discutir si están teniendo dificultades, y trabajar juntos para abordarlo. Tal vez la responsabilidad no fue tan fácil como pensabas; Puedes estar equivocado también. Intente documentar los resultados de esa reunión también. Si, después de todo eso, la persona todavía no parece estar funcionando adecuadamente, tendrá un caso bien documentado para llevar a cabo otras acciones.
Si usted NO ES el líder / gerente, entonces es mejor dejar que esa persona se encargue de eso. Si no cree que el gerente / líder está haciendo su trabajo correctamente, tal vez podría mencionarlo con> su usted <es el problema.
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