¿Cuál es el mejor consejo para alguien que deja un salario para comenzar su propia empresa?

Answer 1

El mejor consejo es hacer lo mismo que otros han hecho antes para evitar errores elementales.

Esta es mi lista de cosas imprescindibles para tener éxito en el emprendimiento:

1er. ¿Qué entiendes por emprendedor?

No es lo mismo iniciar una tienda que iniciar una nueva empresa que iniciar una nueva empresa disruptiva.

Si planea comenzar una tienda … vaya y trabaje para una tienda similar en el mismo negocio y aprenda desde dentro todos los trucos y las posibles mejoras. Básicamente, aprenda el sistema para reproducir los procesos una vez más. Todos los procesos, no solo de venta, sino también de compra, reclutamiento, pago de impuestos, solicitud de permisos, etc.

Una nueva empresa es una promesa, no un negocio (todavía). Nadie sabe si su idea será útil y valorada por suficientes clientes para mantenerlo insistiendo antes de que se quede sin dinero. Es una propuesta de amor sin garantía de matrimonio final.

Finalmente, si planea interrumpir cualquier mercado existente, necesitará que un gran pez se enamore de su idea y ponga todo el dinero necesario para hacer que su idea aparezca ‘mágicamente’ en las noticias todos los días, como un martillo para golpear toda la civilización occidental (Uber, Twitter, Facebook, Whatsapp, garabatos, … promoción constante todos los días). Es una especie de vender su entusiasmo al diablo para hacerse inmensamente rico.

En todos los casos, además de motivarte para dar el paso, debes:

– Aprende a ser persistente : Secretos de la mente millonaria: dominar el juego interior de la riqueza (T. Harv Eker)

– Aprenda a dejar de ser un empleado para convertirse en un emprendedor : Cuadrante de flujo de caja de Rich Dad: Guía de Rich Dad para la libertad financiera (Robert T. Kiyosaki)

– Aprenda a convertir su idea en un negocio : emprendimiento disciplinado: 24 pasos para un inicio exitoso (Bill Aulet) y generación de modelo de negocio: un manual para visionarios, cambiadores de juego y retadores (Alexander Osterwalder)

– Aprenda a optimizar los recursos : Lean Startup: cómo los emprendedores de hoy usan la innovación continua para crear radicalmente (Eric Ries)

– Aprenda a verificar su estrategia y pivote si es necesario, manteniendo la visión inicial : Los cuatro pasos para la Epifanía (Steve Blank) y el Manual del propietario de inicio: La guía paso a paso para construir una gran empresa (Steve Blank)

– Aprende a hacer bootstrap, lanzar y recaudar dinero : The Art of the Start 2.0: la guía probada en el tiempo y endurecida por la batalla para cualquiera que comience cualquier cosa (Guy Kawasaki)

Te llevaría 8 semanas leer y memorizar estos 8 libros.

2do. ¿Cuánto coincide su idea con la ‘era de la información?

(1) ¿Ofrece productos / servicios virtuales o reales? -las reales requieren más infraestructura / costos-.

(2) ¿Es 2.0? -en el sentido de ofrecer una plataforma que esté llena de publicaciones de usuarios-.

(3) ¿Es 3.0? -en el sentido de ser una fuente de ingresos para los usuarios, por ejemplo, youtubers-.

(4) ¿Está dejando? -en el sentido de que lo haces una vez y puedes reproducirlo / revenderlo a un costo marginal, por ejemplo, canciones musicales-.

(5) ¿Es poliédrico? -en el sentido de que los usuarios ven una cara / producto pero los clientes ven otra, por ejemplo, Google ofrece búsquedas a los usuarios pero anuncios a los clientes-.

(6) ¿Coincide con algún pecado mortal? -eg Facebook coincide con la envidia de la belleza, viajes, etc.-.

(7) ¿Es adictivo? -eg Facebook, Twitter, Quora, … son-.

3er. ¿Lo harás solo?

En primer lugar, aprenda a tomar cualquier idea, desarrollarla mentalmente y concebir un modelo de negocio completo.

Muy a menudo, la idea original es buena, pero su evolución no es obvia o no existe. Probablemente, esta es una de las principales razones por las que muchas startups fallan.

En segundo lugar, para resumirlo, una vez que haya definido claramente dónde desea obtener, cree un equipo mínimo de cofundadores. Todos con diferentes habilidades (técnicas versus comerciales), edades (adultos versus jóvenes nuevos), experiencia (experiencia laboral versus académica), etc.

El éxito dependerá de cómo logre implementar la idea, obtener un buen equipo, obtener los fondos necesarios para crecer, evitar errores, etc.

Anexo: El único problema de ser un solo fundador es que los profesionales y empleados subcontratados le dirán: “Muéstrame el dinero”. Por lo tanto, o ya tiene mucho dinero para pagar todo, o tendrá que ser muy rápido y muy bueno en muchas materias (desarrollo, producción, comercialización, ventas, finanzas, etc.) para postergar la necesidad de ayuda hasta obtienes un flujo de caja suficiente que permite contratar a esos profesionales y empleados.

4to. Insisto, ¿lo harás solo con tu equipo?

Lo primero es distinguir entre mentor , asesor y consultor .

Un consultor es un profesional subcontratado que lo guía sobre la mejor manera de dar un paso único en la constitución y el desarrollo de su empresa. Por ejemplo, sobre cómo incorporar. Porque no se supone que incorpores la misma compañía todos los días, pero debes hacerlo bien una vez para siempre.

Los asesores, en plural, son las personas con conocimientos que brindan consejos continuos relacionados con el negocio, cada uno en un campo particular: TI, marketing, finanzas, legal, etc. Por ejemplo, debe presentar estados financieros periódicamente o conquistar mercado tras mercado. Entonces, esas personas están unidas a su empresa permanentemente.

Por el contrario, un mentor es alguien con experiencia real en su situación personal que lo guía en su aventura empresarial. Él / ella le dice qué haría si estuviera en la misma situación que usted en el momento vital particular de su inicio. Él / ella es tu cerebro en otro cuerpo cuando se trata de tomar decisiones. Porque usted es el fundador y su deber es tomar constantemente decisiones estratégicas, en aras de la supervivencia de su empresa.

Como se explica en este artículo: Asesores vs. Mentores: ¿Cuál es la diferencia? – Under30CEO, en los primeros días de Facebook, Eduardo Saverin era el asesor de financiación de Zuckerberg. Sean Parker, en cambio, fue su mentor en todo el proceso de desarrollo. Desde el punto de vista de Parker, simplemente estaba repitiendo mentalmente sus experiencias en Napster.

5to. ¿Cómo puedes promocionar tu startup?

Un hecho particular que hizo que Facebook tuviera tanto éxito fue la omnipresencia. Amazon promocionó masivamente en línea durante muchos años. Las páginas de negocios de Facebook te hacen leer la palabra ‘facebook’ muchas veces al día. Piense también en lo que hacen Twitter, Google, Instagram, Uber, Airbnb, etc. para ser omnipresentes.

Y aquí es donde los mentores como Sean Parker entran al juego. Su combinación de su inteligencia y sus conexiones hacen posible que compita con una ventaja … astutamente.

6to. ¿Eres mentalmente fuerte?

Durante el proceso, es probable que experimente el síndrome de ‘montaña rusa emocional’.

Es lógico, porque estás trabajando en base a suposiciones. Su modelo de negocio no es más que un montón de conjeturas, cuya certeza es imposible de adivinar.

Pero acostúmbrese porque, incluso si su aplicación tiene éxito en la combinación actual de mercado / producto, pronto se verá obligado a expandirse para encontrar nuevos mercados y promover nuevos productos, por lo que estas emociones vendrán una y otra vez cada pocos meses.

Además, estás experimentando el síndrome de disonancia cognitiva. Es decir, se pregunta continuamente: “¿Podría haberlo hecho mejor? ¿Debería haber optado por diseños alternativos? ¿Estoy confundiendo la estrategia de fijación de precios? ¿Es una buena decisión planear generar ingresos a través de anuncios en la era de los bloqueadores de anuncios? ¿Se enojarán los usuarios si configuro remedios anti-adblockers? “, Etc.

Además, sugiero que te enseñes a darte órdenes. Todos postergamos por naturaleza. Pensamos 1 vez para ir al gimnasio y 9 veces para ir a la playa. No dejes que tu cerebro especule. Siempre que lo detecte, está actuando perezosamente … recuerde que su objetivo es convertirse en un empresario exitoso. Una imagen de lo que planeas crear es útil para motivarte un par de veces al día.

7mo. ¿Eres consciente de los errores comunes que cometen muchos empresarios?

Lenguajes de programación esquizofrenia. Todos se esfuerzan por usar el último idioma, el último marco y la última biblioteca. Sigues las exageraciones y cuando tienes tu proyecto en funcionamiento descubres que el lenguaje ahora es otro. Sea prudente y permanezca con los idiomas de más de 20 años que ofrecen bibliotecas bien probadas y toneladas de libros y la ayuda de Stackoverflow.

La trampa de ‘todos menos tú gana dinero’. Asesores, alojamiento web, gobierno, etc. Todos quieren el poco dinero que gana con su startup, cuando más lo necesita …

Finalmente, te invito a leer:

a) Esta excelente presentación de Por qué el compromiso importa para los inversores sobre:

yo. Usuarios cada vez más comprometidos: completa la acción principal de forma repetitiva, haz que vuelvan

ii. Retener a los usuarios: acumular beneficios para aumentar el costo de abandonar

iii. Autoperpetuación: bucles virtuosos

b) Los 3 axiomas del emprendimiento exitoso expuestos en la respuesta de James Baker a ¿Cuáles son las 10 principales formas en que los fundadores pueden usar para aumentar la pista y reducir las quemaduras en la era de la “puesta en marcha de cucarachas”?

c) My New Startup Diary (en Quora), que refleja la evolución de la creación de una startup. Espero que sea útil también.

También se puede leer en Linkedin: New Startup Diary (en Linkedin).

Answer 2

Prepárate para trabajar 24/7. Esté preparado para estar constantemente cansado, para pasar su tiempo solo en su negocio y estar preparado para no ganar nada al principio por todos sus esfuerzos. Prepárese para aprender cosas nuevas, prepárese para enfrentar una sutura cuando no sepa nada pero necesite encontrar una solución realmente rápido.

Rodéate de personas en las que confías y en las que crees, porque eso es lo más importante que debes tener, un gran equipo que cree en tu proyecto tal como lo haces y está listo para ayudarte, crecer contigo y apoyarte en todas las etapas. del desarrollo de su negocio.

Leer libros / artículos sobre temas de negocios. Sí, puede parecer que no es algo muy útil, pero no tienes idea de cuánto te ayudará con las preguntas que sin duda tendrás en tu pase.

¡Y no te rindas!

Answer 3

1– Cree en tu empresa.

A veces va a dar miedo porque sabrás y sentirás que tus perspectivas de mercado laboral están disminuyendo con cada día que pasa, especialmente si estás desarrollando exclusivamente un producto, tienes 0 ingresos y 0 inversión externa. Lo mismo ocurre con el saldo decreciente de su cuenta bancaria. Lo sé por experiencia actual. He superado ese miedo creyendo que mi empresa vale mi tiempo, energía y el riesgo profesional (los costos). Y hacerlo con mucha convicción.

2– Pasa tiempo para conocerte a ti mismo, lo que quieres, en lo que realmente crees, en lo que estás de acuerdo y ser introspectivo en general.

Las razones de todos por las que vale la pena son diferentes, pero para mí, es porque es lo que sé que debo hacer (propósito / pasión personal) y porque realmente creo que mi segmento de la industria necesita interrupción y mi solución es la que crearlo de manera sostenible (propósito comercial). Sé que si tengo éxito, lograré todo lo que quiero para mí (profesionalmente) y contribuiré al mundo que me rodea en el proceso.

Otra forma de superar ese miedo es saber que estaré bien de cualquier manera, tenga éxito o fracase. Tengo respuestas realistas a las preguntas teóricas: ¿qué es lo peor que puedo hacer y terminar? Y esas respuestas son todos los escenarios y situaciones que puedo imaginar que estoy 100% bien con uno o dos años más adelante. Las startups y los negocios no son situaciones de vida / muerte. Si es así (quedando inminentemente sin efectivo para comida y refugio), no debería dejar un puesto asalariado para una startup en este momento, no antes de ahorrar más.

Answer 4

Prepárate para tiempos difíciles y date cuenta de que a veces tendrás dificultades. El camino hacia el éxito es un camino oscuro, lleno de preocupaciones, estrés, desesperación y solo el potencial para el éxito, pero sin un final concebible a la vista. Este camino de acción está plagado de obstáculos que constantemente lo desafían a revertir el curso y volver al proceso de la nada. ¿Puedes seguir adelante ante la adversidad y la incertidumbre?

Lo único consistente es la inconsistencia. Abordará los problemas pensando que es la montaña más alta solo para darse cuenta de que es el obstáculo más pequeño dentro de un rango. Atrás quedaron los días de ver el dinero en una fecha determinada

Sepa dónde están sus confianzas. Sepa qué recursos puede estirar si lo empuja y cuáles no puede romper. Saber de antemano puede ahorrarle una gran cantidad de problemas.

Answer 5

a menudo son las personas más exitosas las que salen de la zona de confort para lograr grandes cosas. Un ejemplo de esto es Mark Zuckerburg. Estaba estudiando en Harvard y abandonó. Hubiera estado cómodo allí, pero sabía que no era el lugar para desbloquear su verdadero potencial. Si está seguro de que a su empresa le irá bien y marcará la diferencia, le digo por qué no.