¿Cuáles son algunas formas de identificar el propósito detrás de su empresa que ya existe (en lugar de comenzar una empresa impulsada por un propósito y significado previamente identificados)?

Eche un vistazo a sus actividades, sus activos, sus puntos fuertes y sus objetivos.

Además, es importante pensar en el futuro del negocio y el clima.

Tomemos por ejemplo el éxito de taquilla. Donde vivo, declararon que vendían no solo palomitas de maíz y alimentos envasados, sino también bebidas y todo tipo de alimentos preparados calientes como fideos. Sabían que el negocio de alquiler de videos iba a la quiebra, por lo que intentaron convertirse en una tienda de conveniencia. Fracasaron porque no podían vencer a las tiendas locales, pero eso no viene al caso.

Otro ejemplo es una pequeña empresa que conozco. Comenzaron haciendo dispositivos electrónicos simples, pero cambiaron a hacer versiones “educativas” de los dispositivos donde cada módulo es visible y modificable. Tenían la tecnología para construir estas cosas, y conocían los sistemas como la palma de su mano.

Otra compañía cambió a construir equipos de prueba de laboratorio después de que desarrollaron varios para las cosas que comenzaron a hacer.