Reescrito el 27 de agosto de 2017
Érase una vez, fui asesor de un ejecutivo de ENTJ. Nos llevamos bien de inmediato, basados en nuestro amor mutuo por el combate conceptual. Nuestras conversaciones fueron rápidas y fueron a lugares a los que no podía llegar con nadie más. Era como si pudiéramos leer la mente del otro y terminar las oraciones del otro.
Nuestra capacidad de “fusión mental”, por supuesto, se debió a funciones cognitivas idénticas, solo en una secuencia diferente. Sin embargo, tan cerca como estaban nuestros estilos de pensamiento, también hubo diferencias.
La principal diferencia vino de la reversión de nuestras funciones primarias y secundarias. Para mí, su Te primario parecía un impulso de implementación hiperactivo: “listo, disparar, apuntar”. Yo también tenía un fuerte deseo de convertir los conceptos en realidad, pero pasé más tiempo analizando: “mide dos veces, corta una vez”.
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Entonces, si bien aprecié las habilidades conceptuales de ENTJ, descubrí que siempre estaba demasiado extendido (demasiadas reuniones y actividades). Él quería ser a la vez “chisporroteante” y “filete”, manteniéndome en segundo plano como asesor.
Mi perspectiva era: “Si el chisporroteo es tan importante para ti, ENTJ, entonces delega más de un rol para mí. Déjame, el INTJ, ser el bistec.
Esta fue sin duda la base de una rivalidad. Si hubiera sido más igual al ENTJ en rango, habría sido capaz de presionar más el tema.