¿Cuantos necesitas?
Si el actor en cada paso realiza un corte, habrá un límite por la cantidad mínima de cobertura requerida por el contratista final real.
Por otro lado, si hay factores como el prestigio agregado o el potencial de lucrativos contratos de seguimiento, es posible que algunos actores operen con pérdidas, lo que potencialmente incrementará la longitud de la cadena.
Entonces, en teoría, es posible que haya un grupo en el país A donde haya, digamos, 3 compañías que trabajen en su área de especialización. Todos obtienen contratos de la compañía A1 que frecuentemente vende servicios que producen estas compañías. Ahora, hay otro clúster en el país B que se especializa en servicios personalizados, ordenan el servicio de plantilla desde otro lugar y lo personalizan. Compran la plantilla de A1 que usa a sus subcontratistas para hacer el trabajo pesado real.
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Luego, en el país C hay una compañía C1 especializada en ventas de servicios que con frecuencia compra cosas del grupo en el país B.
Ahora, un cliente de C1 tiene un cliente que encuentra que podría usar un servicio similar que ellos mismos están usando. Sin embargo, ellos quieren venderlo ellos mismos y llevarlo con su marca, por lo que pagan el grupo en el país B adicional para que pongan su propio nombre en la versión del servicio que ahora le venderán a su cliente D1 que está en el país D.
Teóricamente esto podría durar bastante tiempo.
Cuando hay muchas combinaciones de actores grandes y pequeños en cada nivel, cada uno agrega, personaliza, ajusta y cambia el producto en cada nivel y forma una combinación ad hoc de posibles cadenas por orden, pueden suceder cosas extrañas y pueden formarse redes complejas.