¿Google ha alcanzado su apogeo en 2012?

Answer 1

Sí. Google ha alcanzado su punto máximo.

Para entender por qué, tenemos que mirar el modelo de negocio de Google. Por favor, tengan paciencia conmigo ya que esto requerirá un análisis profundo.

El modelo de negocio de Google: ” Dame dinero. Tienes clientes “.

(También conocido como GMMYGC).

GMMYGC monta sobre estas variables:

1. Cuántas personas hay en la web.
2. Cuánto gastan esas personas en productos y servicios que encuentran en la web.
3. ¿Cuántas de esas personas usan Google para encontrar esas cosas?

Así que veamos en qué dirección están las tendencias de las variables:

Trending Up

• La web sigue creciendo. Más de 2 mil millones de personas están en la web, pero ese número podría aumentar a 3 o 4 mil millones en los próximos años.
• Más comercio se está moviendo en línea, más comercio significa más anuncios.
• La globalización avanza, y el mundo se enriquece. Más gasto y más gasto en productos y servicios que se encuentran en línea.

Tendencia hacia abajo

• El crecimiento de la web se ralentizará: en algún punto, la penetración global entre los adultos alcanzará el 80%, incluso más en los países más ricos.
• La mayoría de los usuarios nuevos de la web, así como más tráfico existente, accederán a la web a través de dispositivos móviles y aplicaciones, donde Google tampoco monetiza.
• La mayoría de los usuarios nuevos son mucho menos ricos que los usuarios existentes de Google. Además, gran parte del crecimiento será en China, donde Google no se monetiza bien.
• Se dedica más tiempo a lo social, y se descubren más productos y servicios a través de lo social.

(Dejé de lado los nuevos negocios de Google: Apps, Android, GDrive, Google Plus, autos voladores, lo que sea. Son poco más que un error de redondeo en relación con una compañía que acaba de hacer un trimestre de $ 10B).

Entonces, ¿puede Google crecer un 50% desde aquí? Creo que sí.

Pero más allá de eso, se requiere descubrir un nuevo y gigante mercado multimillonario. Estos no aparecen todos los días, y no hay razón para pensar que Google haya encontrado uno.

La adquisición de Twitter sería inteligente, pero ¿eso agrega 10 de miles de millones de ingresos? Probablemente no. Y si Google gastara $ 20 mil millones en la adquisición, pasarían muchos años antes de que fuera rentable.

Gran compañía, pero el crecimiento masivo de la web tradicional en países del 1er mundo está detrás de nosotros. De ahora en adelante, es móvil, social, en desarrollo y China, y ninguno de ellos ayuda a Google a crecer por múltiplos de donde está ahora.

Answer 2

No, no está en su apogeo.

Me atrevo a estar en desacuerdo con Michael Wolfe y otros estimados quoranos sobre la base de la visión diferente de Google.

Si ve a Google como la compañía que recopila información de la Web y proporciona esta información a través de la búsqueda (producto gratuito), acompañada de publicidad, puede pensar que llegaron a su punto máximo.

Veo a Google como la compañía que recopila información sobre las personas y luego monetiza esta información . Así que tenemos que analizar:

1. Logística de entrada (obtención de datos);
2. Saliente (monetización de datos)
3. Habilitación (Gobierno y público que permiten la recopilación y el uso de datos)

La logística de entrada se ve bastante bien si ignora la monetización por un momento. Digamos que es posible que Google no esté monetizando bien a Android, pero según tengo entendido, obtienen mucha información de esos teléfonos. Incluso los usuarios de iPhone están en Gmail. Luego hay información de Google Maps, que incluye datos de WiFi, uso de mapas, teléfonos móviles, etc. La única información que no está disponible para Google es la que se comparte a través de Facebook, a través de redes empresariales y del ecosistema cerrado de Apple, a menos que estén involucradas las aplicaciones de Google.

La monetización es un poco más interesante. Por el momento lo utilizan para optimizar la visualización de anuncios. La información personal permitió que su progresión también se desarrollara en el negocio de Costo por Impreso en Impresiones al líder absoluto del mundo Costo por Clic. Hasta ahora no se les ocurrió más formas de capitalizar esta información. Eso también significa que nunca han fallado en ningún nuevo enfoque de monetización, por lo que realmente no se sabe si no tienen una pista (no suena como Google), o si se están preparando para su próximo movimiento.

Cada libro sobre la venta le dirá que la información sobre el comprador potencial es la clave para la venta, le indicarán que busque información de la compañía, así como información sobre la persona con la que hablará. Trate de imaginar (ejercicio absolutamente hipotético sin conexión con la realidad) qué tipo de ventas se pueden realizar con acceso completo a la información relevante almacenada (según su propia admisión, sin teorías de conspiración) en los servidores de Google. Google sabe más sobre prácticamente cualquier persona que sus amigos de la universidad y parientes cercanos. Incluso un movimiento menor hacia el pago por conversión tiene el potencial de aumentar dramáticamente sus ingresos. La pregunta es, ¿hasta dónde pueden llegar sin convertirse en el enemigo público # 1?

Y así llegamos a la tercera parte del análisis: la percepción pública. ¿Crees que Google podría sobrevivir
http://9to5mac.com/2012/04/17/go… , y http: //googleblog.blogspot.com.a… y http://bits.blogs.nytimes.com/20… si la percepción pública de el trío de Google era similar a https://twitter.com/#!/search/%4 … Parece que para una buena parte de la población, ningún insulto es demasiado duro como para lanzarlo al octogenario (para aclarar: no sé el Sr. Rupert Murdoch personalmente, el único producto de Newscorp que estoy usando (el australiano) es bueno. Entiendo que hay algunas historias bastante desagradables en los titulares, no veo suficiente televisión ni leo material no relacionado)

Si bien supongo que Google invirtió en todos esos proyectos para sentirse bien por un sincero deseo de mejorar el planeta, todos son inversiones sabias para construir una imagen pública de “no hacer nada malo”. Y hasta que pierdan esta imagen, no se puede descartar un crecimiento explosivo mediante la introducción de nuevas formas de utilizar la información que están recopilando.