Cómo motivar a un socio de negocios que ha puesto todo en juego para nuestro proyecto, pero ahora está perdiendo de vista la visión y considerando dejar de fumar por completo.

A menudo, no se puede. No es que sea imposible, ni siquiera improbable. Vale la pena saber cuál fue su motivación para unirse en primer lugar, y también consideraría su historia. ¿Han estado en otra compañía de inicio antes? ¿Cómo terminó su participación? ¿Quizás simplemente se sienten desanimados por algún factor interno o externo? Averigüe qué es y vea si puede resolver el problema.

Elon Musk tuvo una brumosa Nochebuena en 2008, durante la recesión económica mundial. Sus dos empresas más prominentes, Tesla y SpaceX, estaban a solo unas horas de la bancarrota. Él podría haber admitido la derrota, y de hecho tuvo una crisis nerviosa, ¡solo en parte por el hecho de que aún no había hecho sus compras navideñas!

Esa tarde, con éxito, lanzó a los inversionistas, ahorrando a sus compañías con solo unas pocas horas de sobra, y luego salió corriendo a la calle para hacer sus compras navideñas de último minuto. Encontró solo una tienda abierta, por lo que creo que se parece mucho a lo que en Nueva Zelanda llamamos una tienda de un dólar. Lo mejor que pudo encontrar fueron algunos monos de platillos baratos con platillos de plástico, así que los compró.

Dudo que fuera su Navidad favorita, pero encuentro una gran inspiración en esta muestra de dedicación a sus compañías. Sin embargo, no estoy demasiado interesado en el efecto que ha tenido en su vida personal.

Encuentre su motivación original para unirse y encuentre una manera de recordarles su primer amor por la compañía. Me parece que él / ella se enamoró locamente de la idea, y una vez que la mujer se casó con el hombre, parte del interés desapareció.

Si no puede volver a encender su pasión y su motivación, podría ser el momento de considerar una estrategia de salida para ambos: seguir adelante y comenzar su propia empresa con otra persona, o por su cuenta.

Creo que es útil separar dos visiones:

  1. El de la empresa que se encuentra encima del plan de negocios.
  2. la visión personal que impulsa a cada socio a dedicar los recursos más preciados de tiempo, esfuerzo, dinero, etc. al negocio.

El plan de negocios puede ser absolutamente convincente, y las personas se pelean entre sí para invertir en él. Puede tener competencias y recursos en abundancia y establecerse en una trayectoria hacia el éxito. Puede desafiar la lógica de que cualquier persona involucrada en ello se alejaría, pero lo hacen.

¿Por qué? Porque no operamos solo al nivel de la lógica. Mientras que nuestras mentes deben ser convencidas, nuestros corazones también deben ser convencidos, y nuestras voluntades deben comprometerse con algo antes de que estemos totalmente comprometidos. Y esta es una lucha interna que puede ser muy diferente de la expresión externa.

La gran pregunta que el empresario debe hacer antes de comprometerse con una empresa es “¿por qué?” Es decir, ¿cuál es su razón personal por qué? ¿Y qué tan grande es este “por qué”? Y cuando las cosas se ponen difíciles y surgen dudas y dejar de fumar está en la agenda, entonces es prudente volver al “por qué”.

Yo sugeriría dedicar tanto esfuerzo al plan personal como al plan de negocios; Es decir, tanto para la mentalidad como para el conjunto de habilidades. Bien puede ser que el negocio esté resultando más difícil de lo previsto. Puede ser que la participación de su pareja en el negocio sea criticada por familiares o amigos. Si el negocio es saludable y el plan de negocios aún es convincente, es hora de que los socios revisen las decisiones que cada uno tomó para comprometerse y cada uno redescubra su razón personal.

Academia de estrategia

Bofetada la visión de nuevo en él.

En una nota seria, sin embargo, no pierdes tu visión, simplemente la pierdes de vista. Necesitas encontrar una manera de volverlo a entusiasmar. Y si su pareja puede perder fácilmente ese interés, no era la persona adecuada para asociarse en primer lugar. Haz lo mejor que puedas, vuelve a encender el fuego en tu amigo, pero no te decepciones si fallas, si no logras que tu amigo vuelva a entrar, simplemente busca un mejor socio, pero esta vez restringe el proceso de selección de socios. . Si necesitas punteros para el proceso de selección, contáctame.

A estas alturas ya debe saber qué motivó a su pareja en primer lugar. Es hora de reflexionar sobre esa motivación inicial y mostrarle cuánto ha progresado o qué ha aprendido hasta ahora. Hágale saber que va a ser un camino largo y lleno de baches, pero llegarán juntos. Emprendimiento | Reino Unido | Anthony Tabbiruka

es a menudo más oscuro antes de la tormenta. No lo presionaría … puede fallar. No todos toleran el riesgo tanto como tú. Él tiene que elegir su camino. Si una breve reevaluación no lo convence, lo compramos y contratamos el talento para reemplazarlo, así que tenemos un colaborador totalmente comprometido … ¡y construimos una verdadera compañía! (BTW … ¿qué es esta empresa en la que estoy comprando?):