Cómo motivar a tus soldados.

Durante los últimos días de la guerra en Kosovo, me quedé sin cigarrillos. Para encontrar un cigarrillo, tenía que viajar grandes distancias y comprarlo en el mercado negro, donde se vendía un paquete de cigarrillos por 35 dólares.

El combate no es muy divertido sin fumar y empecé a sentirme un poco deprimido. El comandante de mi unidad debió haber sentido algo, porque una mañana apareció con una bolsa llena de cigarrillos.

No hace falta decir que estaba muy contento y motivado.

Mi comandante había vigilado el estado mental de cada soldado y esta es una de las cosas que un líder debe hacer:

Siempre cuida las necesidades de tus soldados antes de que te cuides a ti mismo.

Además, tienes que ser un buen ejemplo para tus tropas. No puedes simplemente decirles a tus soldados: “¡Limpia tus cosas, haz tu cama y afeita!” Cuando tú mismo eres un desastre. Los soldados saben por instinto quién acaba de hablar y quién camina en el camino.

Además, nunca esperes que un soldado haga algo que tú mismo no harías.

Siempre explica POR QUÉ tus soldados tienen que hacer una cierta tarea. Los soldados quieren saber qué está pasando y no quedarse en la oscuridad.

Nunca aceptes ningún privilegio. Cuando tus soldados duermen en el suelo, tú también. Comerás la misma comida y llevarás la misma carga.

¡Sé sincero y nunca mientas a tus soldados! Cuando la situación está jodida, tienen derecho a saber.

¡Sé leal a tus soldados! ¡Nunca los defraudes! Si fallan, tienes que asumir la responsabilidad y protegerlos de la ira de tus superiores.

¡Siempre lleva desde el frente! Eso no significa que tengas que ser siempre el primer tipo que se exponga al fuego enemigo, pero tu presencia debe ser “sentida” en la línea del frente. Los soldados quieren ver que sus líderes están con ellos y no escondidos en algún lugar seguro.

Esto también se aplica a los oficiales de mayor rango: en Kosovo, siempre nos sorprendimos positivamente cuando vimos a un brigada o comandante de regimiento en las trincheras. Nos preguntaron qué necesitábamos y luego se fueron. Esto fue suficiente para hacernos saber que nos estaban cuidando.

Estas reglas básicas son las más importantes cuando estás en el campo de batalla. En el combate, a menudo hay una grave falta de suministro, lo que hace que mantener a los soldados motivados sea mucho más difícil que en tiempos de paz.

Una palabra, el gesto correcto en el momento adecuado o una palmada amistosa en el hombro a menudo es todo lo que puede ofrecerles.

Por supuesto, no siempre es posible hacer que tus tropas vayan solo con una charla amistosa. A veces, tienes que provocar, gritar e incluso amenazarlos para asegurarte de que continúen luchando.

Todo esto exige una gran cantidad de ‘fingerspitzengefühl ‘ (sensación de la punta del dedo) de un líder. Si haces las cosas mal o no lo suficiente, tus tropas no responderán, pero si te excedes, solo se irritarán.

Tú lideras con el ejemplo. Casi nunca gritaba ni maldecía. Sabes por qué, porque cuando alguien hace eso todo el tiempo se convirtió en ruido. En la rara ocasión en que lo hice tuvo un impacto 100 por ciento mayor. Hablé con ellos como seres humanos, e hice lo que ellos hicieron. De hecho siempre traté de liderar desde el frente. Cuando estaban lavando vehículos en la rejilla de lavado a la 1 de la mañana, yo estaba allí con ellos. Más adelante en mi carrera como PSG y 1SG comí sopa caliente y café a la 1 de la mañana. Siempre que me fue posible me estaba lavando también. La altitud lo es todo. Solía ​​decirles a mis soldados que si ellos no creían que eran lo mejor, yo no los quería. No importa si lo fueron o no, entonces lo pensé.

Una vez como nuevo PSG en Ft. Campbell mis hombres estaban en detalle de correos. Los líderes del escuadrón dijeron que los instructores de la academia de suboficiales se estaban moviendo y trataban los detalles como si fueran sirvientes personales y no hacían nada. Como alguien que ha sido instructor, trabajas porque no tienes tropas, así que si tienes algún detalle ocasional te ayudará también a trabajar. Bueno, después de 2 días de escuchar estas historias, me puse el uniforme PT y me subí a la parte trasera del camión. Tan pronto como llegamos allí, pude oír a los instructores gritando que se llevaran a Fuck de la camioneta porque debían ser trasladados al día siguiente. Fue entonces cuando pregunté por qué los instructores no estamos en PT y moviendo cosas. Un SSG me dijo que me callara y que hiciera lo que me dijeron. Luego me identifiqué como SFC Waters y todos mis detalles se fueron. El SSG dijo que me metería en problemas si lo hiciera. Dije probablemente, pero tu culo gordo también está en problemas también. Luego vino el 11C instructor de otro SFC que supe. Lo discutimos y él dijo que haría que todos trabajaran. Me quedé ese día e hice todo lo que hicieron mis hombres. Fue fácil, y les mostró a mis hombres que los defendería y también trabajaría.

La reincorporación se triplicó, y obtuvimos tres resultados de primer lugar en el mortero Bde por prueba.

Si ha asistido a algún tipo de educación militar profesional, a menudo cubren este tema exacto. Puede estar en cualquier lugar, desde la gestión por excepción hasta la influencia inspiradora. Puede ofrecer una disciplina dura o recompensas contingentes.

Realmente, la clave es descubrir cómo se motivan y tratar de utilizarlo. Trate a su gente como individuos y averigüe qué les gusta y qué quieren hacer. Ayúdelos a alcanzar sus metas y, si puede, vincule su trabajo directamente a cuáles son sus metas.

Depende de unas pocas variables. Para motivar a un grupo es genial un discurso de heroicidad. Recompensas de un buen momento, trabajo en equipo, etc.
Ahora si es un individuo entonces eso es muy diferente. Y requiere un toque individual. El ejército está diseñado para el colectivo a costa del individuo. Dado que los militares pueden reemplazarlo fácilmente, se puede ignorar o decirle a la persona que “lo absorba”.
No es muy bueno a largo plazo para la moral.
También depende de quién esté haciendo la motivación. Las tácticas como la fuerza o la coacción funcionan muy bien contra grupos o individuos pasivos o débiles. Esto es porque es la fuerza. Obedecer o de lo contrario. Muchas veces esta es la motivación. Haz lo que digo o si no. No es bueno en absoluto pero es efectivo a corto plazo.
Por supuesto, si consigues a alguien que pueda pensar por sí mismos, entonces ellos se motivan a sí mismos.
A los militares no les gusta el pensamiento libre, la moralidad, los estándares objetivos y la razón. Entonces, ¿qué hacen? Fuerza, amenazas y coerción y el llamado “ser un jugador de equipo” y “patriotismo” que no lo es. Eso es ser un matón.
Para mí, si quiero motivar a una sola persona, utilizo la filosofía, la ética y la moral como parte de esa discusión. Y en algunos casos esa persona termina abandonando el servicio militar. Que es lo que sugiero la mayor parte del tiempo.
Motivar a un grupo se puede hacer viendo canciones, una historia en contra de las probabilidades y la historia. Pero ese soy yo Soy una anomalía. Soy un marginado en más de un sentido. Y la mayoría de los soldados de cualquier rango me odian. ¿Por qué? Porque rechazo las ilusiones e ilusiones.
Así que a los que usan la intimidación o la coacción no les va a gustar eso, lo señalo. Entonces, ¿qué más le digo a un individuo?
Mezcla. Sigue a la multitud aunque no estés de acuerdo. Entonces cuando llegue el momento de salir. También le digo a ese soldado que haga entrenamiento nocturno si es posible para obtener una habilidad. Así que cuando salen, es más fácil hacer la transición. La escuela de EMT es la más rápida.

Liderar desde el frente cuando sea posible.

Supera todos los estándares fácilmente.

Muestra compasión, pero no miedo o falta de claridad y enfoque.

Debes ser consistente y justo.

Elogiar en público, criticar / corregir en privado

Premiar el trabajo excepcional

Entrena a todos tus subordinados inmediatos para que te reemplacen.

Cuando era un 2LT nuevo, hicimos una encuesta de clima de comando. El comentario principal fue “éramos como una familia”.

Pensé que las mujeres soldados escribieron esto, pero una noche me di cuenta de que (casi de hecho destruí mi camioneta) … teníamos 2 mujeres … ¡los otros 90 comentarios eran de GUYS!

Cambió totalmente cómo lideré mis tropas.

Llegué a conocer a mi GENTE, sus familias y lo que querían hacer con sus vidas.

¡A los soldados y los suboficiales les gusta cuando están de espaldas y no pueden estar de espaldas sin conocerlos primero!

Después de eso todo es más fácil y funciona mucho mejor. Luego, cuando estás muerto de miedo, congelado por el frío, hambriento, sediento, o lo que sea, no es tan malo, porque alguien realmente te apoya.

Todas las otras respuestas casi lo cubren. No hay dos grupos de personas iguales. Liderar desde el frente es muy importante, ya que proporciona la cantidad adecuada de cubierta superior. Encuentro que, en general, con un buen grupo, brindarles orientación y brindarles las herramientas para cumplir la misión es lo que funciona mejor. No los microgestione y recompense el trabajo excepcional apropiadamente.

Propiedad.

Descubrí que los marineros juveniles tienen grandes ideas que dudan en expresar, o se sienten marginados porque tienen una tarea pero no tienen una visión del objetivo final. (O ese objetivo final es demasiado vago). No para que parezca un récord de administración, pero he encontrado que si le das a un Marinero (Soldado) la propiedad de una situación, se la toman más en serio. Por lo tanto, el resultado final es a menudo mejor. Si el objetivo se cumple, ‘alabar en público’. Si las acciones no avanzan hacia la meta, brinde orientación: ¡no lo quite! Sino que actúen como ‘parachoques de canaletas’ en una bolera para niños pequeños … manteniendo el balón hacia los alfileres. Excelente libro por ahí llamado “Turn The Ship Around” que puede decirlo mejor que yo.

  1. Asegúrate de que las tropas estén adecuadamente entrenadas.
  2. Asegúrate de que tengan los recursos necesarios.
  3. Asegúrese de que sepan cuál es la misión y por qué es importante.
  4. Pon el ejemplo.
  5. Si haces estas cosas con regularidad, si llega el momento en que no tienes tiempo para explicarlo, las tropas sabrán que probablemente tengas una buena razón para lo que pides y lo harán.

Simplemente hablé con el mío y llegué a conocerlos.

Los traté como seres humanos y nunca los dominé como si hubiera visto a algunos suboficiales. Si tenían una queja, escuché, validé si tenían algún punto o les expliqué lo que faltaban. Si tuvieran un problema, lo corregiríamos sin usar la cadena.

Esto fue clave: nunca los humillé.

Me cubrí y descaradamente les mentí. Cada vez que se metían en problemas, yo siempre me echaba la culpa, incluso si era 100% culpa suya. Luego los castigaría, pero lo hice en privado y nunca les levanté la voz. Ellos entendieron exactamente lo que jodieron.

Cada vez que daba una orden, obedecían sin cuestionar. En pocas palabras, lo hice para que trabajaran duro porque no querían verme mal.

Una pregunta interesante. Fui reclutado y me convertí en un líder de escuadrones de infantería en Vietnam. Esencialmente, aquellos de nosotros reclutados fueron “trabajo forzado”, (busque ese término) esclavos, y no a diferencia de los gladiadores: matar o morir. Cuando te enfrentas a la posibilidad de ser asesinado, no requiere mucha motivación para hacer lo que se debe hacer. No teníamos otra opción.

  1. Verdad primero y último
  2. Duro entrenamiento realista
  3. Respetar las dos maneras

Ideología.

La Wehrmacht, en particular la Waffen SS, recibió entrenamiento en línea Ideológico. Como resultado, no tuvieron miedo en la batalla y fueron temidos por muchos.

Aprovecha su patriotismo. Una forma perfecta es dejar que vean películas de Guerra como Apocalypse Now, 13 Hours, Black Hawk Down.

More Interesting