En realidad es una pregunta bastante compleja, pero aquí hay algunas reflexiones de alto nivel sobre el impacto. Conozco los mercados de BC y AB que están semi-privatizados y totalmente privatizados respectivamente.
La raíz de su pregunta y el supuesto básico es que la contribución de ingresos por la venta de alcohol sigue siendo la misma o aumenta en comparación con el sistema existente. En BC, a los minoristas privados se les da un descuento del precio de estante de LCBO, en AB el Gobierno impone un impuesto fijo por botella. El resultado neto es que el 95% de los minoristas de vinos privados de BC tienen un costo mayorista mayor que sus pares de AB, pero que el 5% que tiene descuentos más grandes (un anacronismo histórico) compra a LDB al mismo precio o al precio más bajo que el mayorista de AB. El precio al por mayor más alto en BC se traduce en precios de estantería más altos para los consumidores, pero dado que el sector privado tiene una participación de mercado casi tan grande como las tiendas BCLDB, los consumidores están dispuestos a pagar por conveniencia y una selección diferente a la ofrecida por los minoristas de LDB.
Ganadores potenciales
Contribuyente – si el consumo en Ontario se expandió al mismo per cápita que BC, AB y PQ
El 5% más o menos del mercado de compradores de vino.
Todos los bebedores a través de una mayor selección de productos, sin un espacio de control de monopolio, se liberarán para presentar los productos de manera mucho menos uniforme. En el modelo mixto de BC, por ejemplo, las tiendas LDB solo llevan alrededor del 20% de los productos disponibles para la venta.
Comodidad para el consumidor: suponiendo que no solo se transfiera a un monopolio privado, habría muchos más establecimientos con mejores horarios. Ontario está muy ‘sub-almacenado’ per cápita en comparación con BC y Alberta y la mayoría de las jurisdicciones de los EE. UU.
Cerveceros, destiladores y bodegas artesanales de Ontario: para garantizar un acceso más amplio al mercado.
Grandes cadenas minoristas de alimentos: si se les permitiera llevar productos con alcohol en los supermercados.
Empleo general: un aumento en el número de tiendas crearía empleo, aunque normalmente este empleo se basa en el salario mínimo.
Otros cerveceros, bodegas, etc. canadienses: mejor acceso al mercado más grande del país.
Bodegas, etc. – En general, a través de precios más altos debido a la eliminación del poder de compra del monopolio de LCBO. Al comparar AB con BC, es obvio que la cadena de suministro ascendente ha recuperado los ingresos en AB que no reciben en BC.
Perdedores potenciales
Contribuyente: si el sector privado no genera más que los ingresos netos existentes de LCBO IE El costo de los descuentos excede el crecimiento en el consumo.
Promedio de compradores de vino: en AB, el impuesto fijo penaliza a los vinos menos costosos (son más caros al por mayor en AB que en BC, por ejemplo). Además, la pérdida del poder de compra del monopolio puede significar un mayor costo mayorista que luego fluiría hacia los precios al consumidor.
Salud / costos sociales: un punto muy discutible, pero el sistema de monopolio existente sí actúa como un freno para el consumo. Hay muchos informes de ambos lados del caso. En BC, existe cierta evidencia (contenciosa) de que las tiendas privadas no son tan buenas como las tiendas Govt para regular las ventas a menores.
Selección de clientes – si se privatiza en bloque. La selección solo puede aumentar si se crea más espacio en el estante. Grandes cadenas privadas actúan como un estrangulamiento en la selección.
Licorerías privadas: posterior a la privatización si se permite que las tiendas de comestibles lleven los productos. El alcohol es un elemento líder en “pérdida / bajo margen” para este tipo de tiendas. Tenga en cuenta que en el Reino Unido, el poder de mercado de Tesco, etc., ha reducido potencialmente la selección general para el consumidor.
Empleados de LCBO: el sector privado no paga lo que pagan los monopolios del gobierno, y mucho menos los beneficios.
Las grandes cervecerías (Molson, Labatt, etc.): la cerveza artesanal realmente afectaría su participación en el mercado.
Control de calidad – LCBO hace un gran problema de su control de calidad y pruebas de producto. No estoy convencido de que esto agregue un valor específico a los compradores ya que este rol no existe en otras jurisdicciones, sin ningún efecto obvio.
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Inevitablemente, un sector privatizado de licorerías se consolidaría en cadenas grandes y pequeñas que podrían mitigar algunas de las “victorias” y las “pérdidas”.
Estoy seguro de que hay muchas otras victorias / derrotas.
Gran parte del debate de Govt vs private está impulsado por la posición filosófica de “debería Govt estar en el comercio minorista”. El licor es un mercado en el que aún existe un motivo para ello (basado en los costos sociales y los ingresos del gobierno, ya que las tiendas son rentables) pero creo que el modelo mixto de BC (a pesar de algunos defectos enormes) es viable, especialmente si algunas de las reformas se consideran aquí iban a tener lugar. El modelo de BC sería una fase de transición realista en lugar de optar por la “privatización”.