¿Cuál fue la primera lección que aprendiste cuando empezaste a trabajar?

Answer 1

Asumir la responsabilidad de sus errores.

Esto no quiere decir que solía intentar meter mis errores debajo de la alfombra. Me enseñaron que debería reconocer mis errores, cuanto antes mejor. Sin embargo, nunca experimenté una respuesta no negativa para esto de alguien en una posición de poder hasta mi primer trabajo.

Mi primer trabajo incluyó una combinación de garantía de calidad, servicio al cliente y diseño. Unas pocas semanas en el empleo, me equivoqué con el boleto de un cliente . Cuando me di cuenta del desastre que había creado, me senté en mi escritorio tratando de mantener la calma, luego fui a la oficina de mi gerente para explicar lo que había sucedido.

Esperaba estar en el extremo receptor de una severa mirada de decepción. Esperaba que me dijera que lo arreglara y que cerrara la puerta de su oficina.

En cambio, se sentó conmigo para ayudarme, un novato que estaba completamente nervioso, resolvió el problema de manera rápida y eficiente. Escuchó mi proceso de toma de decisiones, me dio consejos y me corrigió cuando estaba completamente fuera de lugar.

Después, me miró a los ojos y me agradeció por mi honestidad.

Fue un sentimiento extraño; Cometí un error, pero arreglamos todo antes de que las cosas se salieran de control. Mi gerente y yo tuvimos una conversación muy productiva y colaborativa mientras trabajábamos para resolver el problema, lo cual no fue trivial. Hasta el día de hoy, esta experiencia me ha ayudado a moldearme y he tomado muchas decisiones.

Answer 2

La primera gran lección que aprendí en mi primer trabajo es NO divulgar todos sus planes futuros a su jefe.

Mi gerente es muy amable y servicial en el trabajo. Mantiene una buena relación con nosotros y ayuda a solucionar todos los problemas a través de su apoyo continuo. En las reuniones individuales, siempre habla de ayudarnos a alcanzar nuestros objetivos profesionales en la empresa . Lo confundí con ayudarnos en nuestros objetivos profesionales en general .
Así que, de manera ingenua, le revelé mi plan de asistir a la escuela de posgrado y le pedí cartas de recomendación para respaldar mi solicitud. Inicialmente se negó, luego pidió al departamento de recursos humanos y a sus jefes la política de la empresa y luego accedió a darles. Pero desafortunadamente terminé siendo admitido de la nada. Y mi gerente me negó la promoción posteriormente, citando mi disposición a dejar la empresa e ir a la universidad. No podía “desperdiciar” una promoción en alguien con planes de dejar la compañía. Pero el giro es que dos meses antes de esto, ya le había informado sobre mis rechazos y la intención de permanecer en mi papel y que no lo haría más tarde, a lo que él respondió favorablemente diciendo que tenía una buena oportunidad de hacerlo. siendo promovido. Al parecer, todos en la escala corporativa han sido informados de mi decisión y no se me permitiría promocionarme en el ciclo actual. Esto me pareció una decisión sorprendente e injusta porque yo era la persona más elegible para obtenerlo de otra manera, así lo declaró el propio gerente. Además, conocía a muchos de mis colegas que estaban buscando activamente otros trabajos desconocidos para la compañía y que aún obtenían todos los bonos y promociones, y cuáles no. Solo informándole sobre los planes de mi escuela de posgrado, ingresé a una lista de posibles desertores que serían marginados por promociones y asignaciones de trabajo importantes, al menos durante los próximos 6-7 meses.
Luego aprendí la lección de mantener mi trato con mi gerente estrictamente limitado para trabajar en la empresa, sin importar lo amistoso y confiado que parezca.

Answer 3

A la gente no le gusta escuchar la verdad desnuda.
Es doloroso, es simple, es doloroso, y no hay forma de ocultarlo.

Por lo tanto, tuve que aprender diplomacia y todas las pequeñas cosas que te harán creer que soy un político de oficina bastante hábil porque parecería ser así.
Sin embargo, no me interesa la política de la oficina, es el área que evito a toda costa, y en lugar de eso, dejo que la gente crea lo que quiere creer y, por suerte, me dejan solo después de asegurarme de que mi sugerencia (sobre cómo prevenir una desastre) ha sido atendido, y yo – ¡por fin! – Los dejó solos.

Answer 4

La cultura de la empresa puede hacer o deshacer cosas. Ninguna cantidad de talento puede reemplazar el déficit de la mala cultura.

Y sus valores personales, mínimos y altos, se reflejarán y afectarán el trabajo que está realizando. Ser profesional es un mito por lo que es mantener un equilibrio. La clave es reconocer que todo es personal, tomar decisiones todos los días sobre lo que lo afectará y lo que no lo hará y estar al tanto de los conflictos.

Answer 5

Que el entorno en el que trabaja es una prueba mucho más efectiva de su carácter y atributos que el entorno en el que se educa. Ahí es cuando sabe si sus principios, su punto de vista de la vida y la ética laboral (si lo prefiere) tener alguno) que pensabas que tenías durante tus días universitarios supera la prueba de la realidad.

Por ejemplo, cuando se hace la pregunta “¿Eres jugador de equipo?” , la mayoría de nosotros responderá que sí, y usted también tendría razón en base a lo que ha experimentado hasta ahora. Pero antes de comenzar a trabajar (por lo que se te paga), solo trabajaste con tus amigos (estoy tomando un caso genérico aquí, donde el trabajo implica en su mayoría proyectos universitarios o trabajo social en conjunto, etc. tener diferentes experiencias) y usted era un jugador de equipo porque estaba dispuesto a perder 2-3 horas de sueño o un fin de semana de holgazanear para su amigo que sabía que haría lo mismo por usted.

Ahora viene la oficina y la presión del proyecto en curso y los plazos inminentes, ¿ahora harías lo mismo por el jefe o el líder del equipo que te negó irte a casa basado en alguna excusa poco convincente de mantener el número mínimo de empleados en el cargo? olvide que sacrificaría los fines de semana y las noches que puede utilizar con amigos o de alguna otra manera constructiva por el simple hecho de ayudar a un colega con el que no tiene una relación especial. Si puede “tomar uno para el equipo” aquí, entonces puede llamarse jugador de equipo y sabría que en su corazón es verdad.

Answer 6

1. Las buenas habilidades de comunicación lo llevan lejos, sin importar en qué nivel se encuentre

2. Conocer a las personas es importante. Algo mucho más importante es entender a las personas: nunca te quedes en la agenda de otra persona.

Answer 7

No desperdicies esfuerzos en crear una imagen.

Deja que tu trabajo y tu temperamento y profesionalidad hablen por ti. He visto a personas gastar mucha energía en cosas inútiles solo para crear una imagen de ser eficientes e inteligentes. Eso no funciona a largo plazo. Ser comprometido y profesional. La imagen así creada dura mucho tiempo y consigue más respeto.

Answer 8

Al ser un interno, pude averiguar estos
1) Sea cual sea el trabajo que haga, asegúrese de enviar por correo e informar a su gerente que lo ha hecho, ¡aunque sea lo más pequeño! (Un gran aprendizaje)
2) No todos tus colegas son tus amigos.
3) Acepte los errores usted mismo antes de que alguien lo señale.

Answer 9

Trabajo en una compañía de software y aquí hay algunos aprendizajes de mis primeros 4 años.

A) Nunca te enganches ’emocionalmente’ a tu trabajo
B) Aprender algunas habilidades blandas. Ser correcto no se valora, pero ser correcto de una manera educada sí lo es. Más relacionado con las habilidades de comunicación.
C) Aprender a decir NO
D) No establezca expectativas erróneas y deje que su jefe lo gobierne.

Answer 10

Aprendí a decir que no. Como era joven y muy crédula, terminé haciendo el trabajo sucio de todos, lo que terminó siendo mi responsabilidad (no estaba en mi contrato de trabajo). Aprender a decir no, es una lección muy, muy valiosa.

En segundo lugar, en el mundo corporativo, la religión, el sexo y la política deben evitarse a toda costa. Las personas han perdido sus empleos debido a entrar en debates acalorados y terminaron diciendo cosas muy poco éticas a las personas equivocadas.

Answer 11

Que el cliente NO siempre tiene la razón. Eso es solo una señal de que cuelgan donde el cliente puede verlo. Muchos clientes son idiotas. El truco es manejar a ese cliente idiota de tal manera que dejen la transacción sonriendo, creyendo que lo hizo, de hecho, cree que tenía razón.

Answer 12

La clave para elevarse no es trabajar duro porque incluso un burro hace lo mismo.
Se trata de jugar de forma inteligente, una combinación perfecta de un par de rasgos que se desarrollan en ti mismo como las relaciones públicas, la visibilidad y las relaciones con tus compañeros, incluso fuera del trabajo.

Answer 13

No importa lo que creas que es bueno o lo que quieres hacer. Solo importa lo que el cliente quiera. Es la minoría de situaciones en las que puede convencer al cliente de que quiere algo más que lo que dice que quiere, y se necesita algo de habilidad para hacerlo.

Answer 14

Mantenga su vida personal y profesional separada.

Answer 15

No importa qué, un café gratis siempre es útil.

Answer 16

Que no sabía nada. Aunque no lo sabía en ese momento. La lección y el aprendizaje vinieron después. En retrospectiva, ¿no te encanta?

Answer 17

Documentar todo. Es la mejor manera de cubrir tu trasero.

Answer 18

Es más importante que parezca que trabajas tu a ** off que realmente trabajando tu a ** off