¿Qué cualidades debo mejorar para convertirme en un líder?

Answer 1

Puedes probar…. A
Sé profesional, sigue los procedimientos.
Mejorar las habilidades de comunicación.
Planificar y ejecutar tareas, mediante una gestión eficaz.
Delegar, delegar y delegar: nunca se sienta superior cuando le está dando responsabilidad a los demás.
Tener sentido del humor. No sea serio siempre.
Dale la mano a personas de menor grado: trata de escuchar sus problemas
Enfatizar en la claridad, la sabiduría y la innovación.
Intenta hablar de innovación
Invitar al cambio, aceptar el cambio y traer el cambio
Acepte y absorba las críticas, una vez que lo hizo, las críticas permanecen en la puerta.
Llegue a tiempo a todas las citas; cualquiera que sea la razón, incluso cuando eres consciente de que otros llegan demasiado tarde.
Valora otro tiempo y espacio y aprecia su tiempo.
Mejorar las habilidades de razonamiento. Discutir y deliberar – para mejorar las habilidades de razonamiento.
Aumentar la confianza en uno mismo, el entusiasmo, la iniciativa, el autocontrol, el pensamiento,
y concentración del esfuerzo.
Se persistencia, fuerza de voluntad, ambición y memoria.
Piensa positivamente en tus trabajos.
Preguntar e indagar sus dificultades y comprender sus problemas.
Ayúdalos a aprender, guíalos para mejorar, aconseja dónde ir.
No aceptes cosas pequeñas de ellos ni compartas cigarrillos, etc.
No discuta sus asuntos privados con su personal o asociados.
Asegúrelos, individualmente, cuando llegue la ocasión de que usted valore su trabajo.
No seas demasiado amigable con ellos, pero sé con ellos.
Nunca demuestres que actúas como gerente.
Escuche sus problemas -cuando surja la situación- actúe con la mano firme después de conocer todos los hechos.
No aceptes favores de los miembros de tu equipo.
Una cosa que recuerdas es que habrá alguien que quiere algo de comida, libremente, si pregunta, ocasional o frecuentemente, lo alimenta cuando pagas / tienes dinero, pero lo alimenta libremente. Eso le traerá excelentes resultados, puede que no lo recuerde, pero su “atman” se siente satisfecho y trabajará a su alrededor como una red de seguridad … Ha funcionado de maravilla para mí, durante muchos años.
Para obtener información, usa tu sabiduría, pero no un mensajero.
La imaginación y las innovaciones son herramientas importantes que pueden llevarte a cualquier lugar.
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confianza en sí mismoLiderazgoLíderes

Answer 2

Pasar de ser un experto, tecnólogo competente a ocupar la posición de supervisor / gerente / líder por primera vez, destaca la necesidad de competencia en un conjunto de habilidades completamente diferente, principalmente habilidades blandas.

Usted ingresa al ámbito de la planificación, la implementación de recursos y la eliminación de la publicación simultánea. Los fundamentos de la construcción de relaciones, comunicación, control y seguimiento. Usted pasa del ámbito de los entregables técnicos a los entregables administrativos: informes de estado, metas y objetivos, revisiones anuales, acciones correctivas, entrevistas, contratación y despido.

Dividirás tu tiempo entre tareas técnicas y tareas de personas. Sus tareas técnicas serán más orientadas a la revisión, más orientadas al entrenamiento y más orientadas a la enseñanza. Estarás en una posición para ayudar a desarrollar la capacidad en tu equipo, donde antes solo estabas desarrollando la capacidad en ti mismo.

Comienza tus estudios de supervisión, gestión y liderazgo. Un buen lugar para comenzar es con “Los siete hábitos de las personas altamente efectivas”. Esto le dará una base y un modelo desde el cual construir.

También te sugiero que busques un mentor / entrenador que te ayude en el camino. Muchos han recorrido el camino antes que usted, y pueden ayudarlo a cometer errores comunes y novatos, y guiarlo en su aprendizaje en función de situaciones específicas.