¿Cómo puedo ganar la confianza para ser un líder eficaz?

Answer 1

1. No esperes ser Jack Welch o Steve Jobs de inmediato. Date tiempo. Trate de ser un líder efectivo dentro de 6 meses. Establezca metas para llegar allí, permítase fallar y aprender. Luego, en 6 meses, establece más goles.
2. Recuerda, a la mayoría de las personas les gusta ser guiados . Bueno, no en la escuela de negocios, todos quieren liderar porque piensan que si no lideran cada minuto , todos se preguntarán cómo fueron admitidos. Pero a la mayoría de las personas les encanta tener a alguien más que les diga qué hacer, les libera para pensar en otras cosas importantes.
3. Organizar organizar organizar : como líder de nivel inferior (que supongo que es donde estás empezando), se espera que conozcas cosas simples y aburridas como el progreso, la programación, la gestión de tareas, la asignación de tareas y la configuración de comentarios. Organízate primero, luego organiza el equipo.
4. Aduéñate del proceso Si no haces esto, nadie lo hará. Y es una manera fácil de conseguir respeto. Conozca quiénes son las personas, asegúrese de que las reuniones se realicen a tiempo, asegúrese de que todos tengan trabajo, diseñe productos que ayuden al equipo a trabajar (configurar documentos de Google, etc.). Esto puede parecer un trabajo sin sentido, pero te permite controlar algo, lo que te dará confianza.
5. Motiva a otros a encontrar la respuesta . Demasiadas personas piensan que, como líderes, necesitan resolver todos los problemas. No lo hacen, necesitan crear el entorno adecuado que nutre a otros para resolverlo. Si tu equipo es más inteligente que tú, estás en el lugar correcto. Lugar de miedo, pero el lugar correcto.
6. Escucha, aprende, adapta – Lee tu equipo, lo que funciona y lo que no. Y si le dicen qué funciona y qué no funciona, escuche, haga preguntas, no lo tome como algo personal. Luego cambia y mejora. Es mejor para todos.
7. Confíe en los demás : quien lo puso donde está, en su MBA, en su puesto de liderazgo, vio algo en usted. Está allá. Las personas que saben que las personas saben que usted puede ser un líder. Cuando empecé, estaba nervioso. Guardé todos los correos electrónicos positivos que recibí en el trabajo y los puse en una carpeta. Regresé a ello de vez en cuando y los releí. Sencillo impulso de ego!
8. … Hasta que pueda confiar en usted mismo , llegará a un punto en el que esto se vuelve más fácil. Tómese un tiempo para darse cuenta de cuando le va bien. Cuando algo funcionaba. Las cosas que funcionan son mucho más difíciles de ver que las que no funcionan. No recibirás elogios. Pero deberías leer la ausencia de cualquier problema, como un cumplido.

Finalmente, llegarás a un punto en el que piensas, ¡hoy no se ha arreglado nada! ¡¡Me yay!!
Ahora, dése una palmada en la espalda, ¡usted es un líder! Bienvenido al club.

Answer 2

La lista de Ellen es un excelente consejo. Simplemente quisiera subrayar más y exponer sobre su punto 5.

Demasiados líderes, especialmente los nuevos, caen en la trampa de pensar que tienen que ser ellos los que hacen todo, proponen todas las nuevas ideas, “dirigir el espectáculo”, arreglar las cosas, dar buenos consejos a la derecha ya la izquierda. Porque después de todo, ¿por qué más estás a cargo, verdad? Incorrecto. Los mejores líderes no son aquellos que intentan hacerlo ellos mismos, sino aquellos que pueden inspirar, guiar y motivar a otros para que hagan lo mejor que puedan, e incluso mostrar cosas en otros que no creían que eran capaces de hacer.

Brilla un buen líder. Un gran líder hace brillar a otras personas.

Incluso si eres la persona más inteligente (y tal vez lo eres), solo eres una persona. El líder que puede hacer que 5, o 10 o 100 personas más inteligentes hagan lo mejor que pueda, conseguirá 5/10/100 veces más que el líder “inteligente” que lo hace todo.

Además, las personas realmente inteligentes no quieren trabajar con alguien que no les da la libertad de ejercer sus habilidades y destrezas, por lo que terminará manteniendo a las personas más mediocres que están felices de sentarse y verlos brillar, y perder a los que pueden hacer que su empresa / división vuele alto.

Esto no significa sentarse y no hacer nada mientras todos trabajan a tope. Tampoco significa colocarse sobre los hombros de las personas para asegurarse de que “lo están haciendo bien”. Encontrar el equilibrio es difícil, pero eso es lo que hace un buen líder. Está demostrando que también estás trabajando duro, que eres parte del equipo, que estás constantemente presionando a todos, incluyéndote a ti mismo, a volar más alto, a pensar mejor, a trabajar de manera más inteligente. Eres alentador, pero nunca estás completamente satisfecho (no hay nada como quedarte quieto, o te estás moviendo hacia adelante o lentamente deslizándote hacia atrás). Siempre mantienes la visión de hacia dónde te diriges y te aseguras de que todos tengan esa visión también. Eres un ejemplo vivo de los valores fundamentales de tu empresa, que motivará a otros a vivirlos también.

Liderar es aterrador. Pero tienes que mantenerte alejado de las dudas y los temores, y creer en ti mismo y, al mismo tiempo, ser consciente y reconocer tus puntos fuertes y débiles.

Answer 3

Algunos consejos que recibí de este curso que han resultado útiles en mi contexto:

Evite el tiempo vacío de calorías

¿Alguna vez ha pasado horas haciendo algo y luego se dio cuenta de que fue una completa pérdida de tiempo? Esto es especialmente frustrante cuando la actividad en sí no tiene ningún propósito o beneficio. A esto lo llamo tiempo vacío de calorías: no perdemos el tiempo haciendo nada, pero aún utilizamos energía cerebral valiosa.

Los líderes son extremadamente decididos con sus calorías mentales. No desperdician energía mental en actividades basura. Consumen y se quedan con pepitas mentales nutritivas.

Pregunta en lugar de explicar

Los líderes se preguntan, preguntan a los demás y preguntan al mundo.

Abandonar la venganza. Que no vale la pena

La venganza es como lanzar un carbón caliente a otra persona: quemamos nuestra propia mano más que la persona a la que intentamos herir. Estudio tras estudio ha encontrado que cuando tomamos decisiones de negocios o de vida por venganza, o el deseo de lastimar a otra persona, solo terminamos perdiendo dinero o teniendo más dificultades para nosotros mismos.

Answer 4

Muchas grandes respuestas aquí; A nivel macro, conocimiento, preparación, experiencia ayudará. Pero ¿qué pasa en el momento? Escribí una publicación en la que comparé el paso a una nueva posición de liderazgo y la salida con un paracaídas (he hecho un montón de ambos). Aquí hay un extracto que puede ayudar:

Aquí hay siete maneras de calmar los nervios y actuar con confianza.

Físico : toma respiraciones lentas y profundas por la nariz; Esto le ayudará a disminuir el ritmo, disminuir la tensión y proporcionar un estallido útil de oxígeno a su cerebro. Asume posturas corporales confiadas; párese con los pies separados al ancho de los hombros, tal vez ponga las manos en las caderas, úselos para gesticular. Toma espacio con tu cuerpo; Cuando haces movimientos físicos con confianza, te ayuda a desarrollar tu confianza mental.

Mental : enfoca tus pensamientos en lo que el grupo necesita y cómo puedes ayudarlos a conseguirlo. Recuerda que quieren que alguien coordine las acciones del grupo; Ese es el papel que juegas ahora.

Verbal : el tono y la velocidad de la voz tienden a aumentar bajo presión, así que trate de mantenerla baja. Bajar la voz y hablar deliberadamente transmite confianza. Trate de terminar sus oraciones con un tono más bajo de lo que comenzó, a menos que esté haciendo una pregunta. Si está haciendo una declaración y deja que su tono aumente al final, parece que está haciendo una pregunta, comunicando incertidumbre e invitando al debate.

Visual : hacer contacto visual directo con las personas y mantenerlo por un momento. Cuando hable con el grupo, concéntrese en una persona directamente por un momento; mira directamente a ellos. Siguiente oración o dos, enfócate en alguien más. Elige otra y repite.

No te disculpes por estar a cargo . No vas a ser perfecto. Está bien; nadie es. Haz lo mejor que puedas y sigue moviéndote.

Llegue preparado. Al igual que empacar un paracaídas, te aseguras de que esté listo antes de saltar, no después. Venga a cualquier evento que esté tan bien preparado como pueda; Cuando hayas hecho la tarea, te dará más confianza.

Exude energía positiva . Las actitudes pueden ser infecciosas. Si el tuyo es positivo y enérgico y seguro, se pondrá al día con los demás.

La publicación completa con más ideas y consejos está aquí: 7 maneras de aumentar su confianza como un nuevo líder

¡Espero que esto ayude!

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Liderazgo de RapidStart

Answer 5

Mi experiencia: he sido un líder muchas veces en el pasado. La mejor referencia que usaré es cuando tuve la oportunidad de atender a más de 100 estudiantes, como yo, en mi universidad durante un par de años.
(No estoy liderando nada en mi carrera en este momento. Pero pronto lo estaré, en algún lugar, de alguna manera sé que vendrá)

1) Enfréntate a tus miedos: en primer lugar, debes comprender que la confianza no proviene de los logros; Pero, viene de superar el miedo a los fracasos. Cuanto más entrenes tu mente, cuerpo y alma para enfrentar tus miedos, más te entrenarás para enfrentarte a cualquier situación y enfrentar el problema.

2) Combínalo: nunca serás un líder, si solo pones a tus empleados / seguidores a hacer todo el trabajo. Hay una zona gris para liderar y gestionar. Debes intentar ser la combinación correcta de ambos roles.

3) Sea creativo y / o un oportunista: para ser un líder “efectivo”, necesita crear o aprovechar una oportunidad para buscar un terreno para que su equipo alcance sus objetivos. Sin eso, solo serás alguien que dirija el equipo. Tienes que alimentar a tu equipo con más oportunidades para que sigan creyendo en ti.

4) Red: ¿Cómo sabría usted de una buena oportunidad si no hace una red dentro y fuera de sus círculos? Es importante hacerlo. Además, los líderes necesitan mentores. Es a través de estas redes que encontrarás un mentor.

Creo que el resto de los atributos que necesitas tener / desarrollar Ellen ya lo ha puesto en su respuesta. Agregaré como puedo pensar en más ..

Answer 6

1. confianza
Lo primero que me viene a la mente cuando pienso en el liderazgo es la confianza. Un líder necesita tener confianza. Él necesita creer en sí mismo. En tiempos difíciles, la confianza de un líder determinará las reacciones de sus compañeros. Su confianza puede aumentar su moral o puede dañar terriblemente su confianza en usted.

2. honestidad
La honestidad sienta las bases de cualquier unión. El vínculo entre un líder y sus compañeros debe ser robusto. Su equipo reflejará su enfoque de los valores que ha establecido. Tus compañeros deberían confiar en ti, sin confianza no puedes liderar el pacto durante mucho tiempo, y la desintegración de un equipo es la peor pesadilla de un líder.

3. Compromiso
Los grandes líderes están comprometidos con su trabajo. El compromiso de un líder con su trabajo es un ejemplo a seguir para su equipo. Entonces, si necesita mejores resultados de sus subordinados, definitivamente necesita mostrar su compromiso con su trabajo, no hace falta decir que ensuciarse las manos si la situación lo exige. Siempre será juzgado por sus acciones, y si las personas encuentran que su compromiso con el trabajo es menor que lo que se espera de un líder, está poniendo en peligro su gravedad entre su gente, lo que a su vez puede tener efectos adversos.

4. la comunicación
La comunicación es una cualidad importante de un gran líder. Sus habilidades de comunicación determinan qué tan unido está su equipo a su visión. Un líder debe retratar de forma extrema y sucinta su visión del equipo. Enrolla tus mangas, comunícate con tu equipo, mantenlos motivados, enfatiza la visión. Sin la comunicación adecuada, su equipo no trabajará para lo que realmente está trabajando, cuál es el significado de los aportes que están dando, y todo esto acabará reduciendo la eficiencia.

5. Creatividad y humor.
La creatividad y el humor encuentran su importancia en el momento de la toma de decisiones. Un líder debe pensar fuera de la caja para tomar una decisión sabia, y el pensamiento fuera de la caja requiere creatividad en usted. Mientras que el humor ayuda a mantener a tu equipo conectado y no pienses en ti como una mera máquina.

6. responsabilidad
Un líder debe tomar decisiones de vez en cuando, y en consecuencia, está obligado a asumir la responsabilidad de lo mismo. Los líderes no pasan débilmente la culpa a otros. Como se dijo, “El gran éxito viene con gran responsabilidad” , esta cita en sí misma describe la necesidad de ser responsable de convertirse en un gran líder.

7. Conozca a su equipo
Conocer a tu equipo es tan importante como conocerte a ti mismo. Conozca las fortalezas y debilidades de cada persona de su equipo, asigne un trabajo que se adapte a sus fortalezas y cultive lo mejor de cada persona. Esto ayuda a utilizar correctamente los recursos que tiene, lo que a su vez lo acerca a su visión.

http://www.knowtheaura.com/7-qua…

Answer 7

Equalibrio

El lider natural

Programa de desarrollo de habilidades de liderazgo práctico. Explore los conceptos clave de liderazgo de fuentes bien conocidas como El desafío del liderazgo y la Inteligencia emocional a través de actividades prácticas con un caballo.

Experiencia de aprendizaje de liderazgo que deja una impresión duradera. Aprendizaje que es tan único y personal como cada individuo. Aprendizaje que inspira y apoya valores fundamentales que conducen a un equipo productivo.

La relación entre el caballo y el cuidador es la metáfora, un espejo. Los comportamientos que aparecen, simplemente reflejan lo que puede suceder cuando estamos fuera de nuestra zona de confort en el lugar de trabajo. Las interacciones ilustran cómo la confianza y las expectativas claras son la base de un liderazgo eficaz y la colaboración en equipo.

Answer 8

Para cualquier persona que ahora esté trabajando en su primer rol de administración, sabes que las cosas pueden ser difíciles. Sin duda, ya has cometido algunos errores (al menos TÚ crees que lo son). Los primeros 100 días pueden ser una fase crítica, así como una medida de si va a lograrlo o no a largo plazo.

Si no ha hecho estas 5 cosas en sus primeros 100 días, su carrera gerencial está bien encaminada hacia una carrera exitosa.

1. Dejar caer la pelota : cada unidad de negocios está organizada por una razón. Por supuesto, algunas razones pueden ser mejores que otras, pero hay una razón en alguna parte. Piense en esto como “La bola”.

Cuando te conviertes en un manager por primera vez, nunca querrás soltar la bola. Aprende cuál puede ser la razón para que tu equipo exista. Luego asegúrelo a su punto de vista de su rol. Obtenga toda la información que pueda para comprender completamente este propósito.

Antes de comenzar a hacer grandes cambios, asegúrate de tener claro “The Ball”. Decida quién, cuándo y cómo organizar a su equipo para la mejor ejecución en mover la pelota cada día. Obtenga retroalimentación de los miembros del equipo que tienen una permanencia a largo plazo en el trabajo. Solicite su aporte. Por encima de todo, no sea demasiado rápido para exigir un cambio cuando la unidad se está moviendo razonablemente bien.

2. Perder la confianza : tienes que creer en ti mismo. La nueva posición puede causar que tu ego y tu psique puedan recibir golpes. Puede sentirse intimidado. Solo recuerda que fuiste elegido por una razón. Aférrate a esa verdad.

Tener confianza mientras se desempeña en un nuevo rol puede ser difícil. Los desafíos a los que te enfrentas te hacen repensar tu lógica. Si empiezas a sentir demasiadas dudas sobre tus decisiones, erosionas tu efectividad.

Ayude a su equipo de apoyo (amigos, familia, etc.) a comprender las cosas por las que podría estar pasando. Luego pide ayuda a ellos. Estar abierto al entrenamiento y aliento que dan.

3. Enfrentarse : puede ser tentador trabajar largas horas para sentirte como si te estuvieras adelantando a todo. Este horario puede funcionar en períodos cortos, pero debe tener cuidado. Presta atención a tu fatiga mental y emocional.

Mientras nuestros cuerpos soportan la mayor parte del esfuerzo físico y el estrés, nuestras mentes también necesitan sanación. Cuando las exigencias del nuevo trabajo mantienen su mente abarrotada y sobrecargada de trabajo, necesita encontrar maneras de despejar su mente. Algunos lo llaman renovación de la mente. Encuentra maneras de volver al estado mental que te sirve bien. Haz formas de recargar tus propias baterías. Cualquiera que sea su preferencia personal puede ser para descansar y relajarse (caminar, correr, ir al gimnasio, hacer ciclismo, meditación, etc.), HÁGALO. Manténgase al día.

4. Perdiendo el equilibrio : similar al # 3, mantener un equilibrio entre trabajo, vida y fe es vital. Es posible que su cónyuge, familiares y amigos tengan que quitarle un pequeño ajuste de sus expectativas porque está tratando de hacer que el nuevo trabajo funcione. Simplemente no los dé por sentado y no haga demasiado largo ese período de ajuste.

Comenzar a establecer una nueva normalidad. El nuevo rol puede hacer que te estreses, pero trabaja duro para decidir cuáles son las demandas justas y razonables de tu tiempo y esfuerzo. Busca un sentido del equilibrio. Recuerde que el equilibrio no es un destino, sino más bien una sensación de bienestar que se necesita para mantener un rendimiento máximo de larga duración. Puede hacer sprints cuando sea necesario, pero el equilibrio permite la recuperación y el crecimiento.

Tan pronto como sea posible, vuelva al equilibrio. Realice todos los ajustes necesarios, pero intente reanudar su búsqueda de equilibrio antes de que se pierda irreparablemente.

5. Nunca pedir ayuda : nadie puede saberlo todo; Especialmente no cuando te golpean con una nueva responsabilidad. Habrá nuevas demandas sobre ti. No hay necesidad de actuar como si “tienes esto”. En algún lugar, de alguna manera, habrá cosas que necesitas preguntar a otros. Encuentre autoridades comprobadas dentro o fuera de su organización con las que pueda hablar.

Si no tiene una red de ese tipo de personas, comience inmediatamente a construir una. En mis primeros días en la banca, me pidieron que mudara departamentos y dirigiera un gran grupo de apoyo de préstamos inmobiliarios. No sabía mucho sobre bienes raíces en ese momento, pero me habían seleccionado debido a su probada capacidad de administración y operaciones. Cuando aterricé, le pedí al jefe de departamento que me indicara al abogado del banco que manejaba el gobierno de bienes raíces. Se establecieron citas con él y comencé un curso intensivo desde cero, aprendiendo todas las facetas o la ley de bienes raíces para poder guiar a mi equipo para proteger los intereses del banco.

Use un mentor, un entrenador, un asesor de confianza … alguien a quien pueda acudir para pedirle consejo y sabiduría.

Resumen

Tome estas cinco cosas en consideración y sus primeros 100 días estarán en camino de un gran éxito. Mantenlos simples, pero mantenlos fuertes. ¡Haz la diferencia justo donde estás!

Para más información, visite mi blog en DOUG THORPE | Liderazgo impulsado por el sentido común

Lee mi libro “The Uncommon Commodity”

Answer 9

10 maneras en que los líderes eficaces, con o sin títulos, desarrollan una confianza auténtica en el trabajo. ¿Cuántos se aplican a usted?

1. Son buenos en lo que hacen . El contenido puede ser rey en internet, pero la competencia es rey en el trabajo. La competencia construye confianza en el rendimiento. El desempeño competente de su trabajo es una prueba de fuego para la credibilidad.

2. Son apasionados por su trabajo . La pasión no se trata de animadoras, de lugares comunes o de un entusiasmo falso. Viene de un deseo interior, determinación y unidad. Para muchos, se trata de hacer una diferencia o contribuir al conjunto. Se muestra suavemente en algunos líderes; en voz alta en otros, pero es fácilmente perceptible por cualquier persona alrededor de ellos.

3. Operan con autoconciencia. Prestan atención a sus palabras y acciones, operando con autoalineación e integridad de comportamiento. No cometen lo que no pueden controlar, hacen promesas que no pueden cumplir o no son responsables de sus errores o fallas.

4. Se preocupan por las personas. Son amables y considerados, que operan con un corazón compasivo. Ven a las personas como individuos, no con sesgos de género, generacionales o estereotipados.

5. Quieren lo mejor para ti . Sacan lo mejor de los demás, los ayudan a aplicar y desarrollar sus fortalezas y alcanzar sus metas. Estas son las personas que ayudan a brindar desafíos y oportunidades para ayudarlo a ir a donde quiere ir. Están trabajando para hacer un pastel más grande donde todos puedan tener éxito.

6. Ellos escuchan . No escuchan para que puedan hablar; Ellos escuchan para que puedan aprender. Al retener su juicio, estar presentes y entablar un diálogo real, abrazan las diferencias, crean apertura y facilitan la conexión.

7. Tienen perspectiva . En el mundo real de lo que importa en la vida, los líderes de fomento de la confianza tienen una perspectiva. Ciertamente hay crisis en el trabajo, pero no gritan “disparos” con cada hipo o problema. Retroceden antes de hacer sonar la alarma, ponen los contratiempos en contexto y entienden que las cosas no siempre resultan a pesar de los grandes esfuerzos.

8. Manejan dirección y trabajo, no personas . Pintan imágenes de palabras para ayudar a las personas a ver la visión final, o “cómo se ve” para golpear el objetivo. Dejan la diversión en el trabajo fijando la dirección, no dictando detalles. Despejan obstáculos, reducen la burocracia y hacen que sea más fácil, no más difícil, que las personas hagan su trabajo.

9. Dicen gracias. Aprecian, valoran y reconocen los esfuerzos y contribuciones de aquellos con quienes trabajan. En las palabras de Arnold H. Glasgow, “Un buen líder tiene un poco más de su parte de culpa, un poco menos que su parte de crédito”. Ellos hacen ambas cosas.

10. Ven más allá del yo . No se trata de su promoción, bonificación o logro; Se trata de algo más grande. Vinculan el porqué detrás del qué, y ayudan a otros a ver el panorama del propósito. Todos necesitamos una razón para levantarnos por la mañana. Estas son las personas que nos permiten ver por qué y cómo nuestro trabajo sí importa.

Answer 10

Quizás hay 7 competencias que debe considerar desarrollar cuando busque un liderazgo efectivo (que a menudo es subjetivo):

1. Puede establecer efectivamente la estrategia y la dirección
2. Fomenta la innovación y la mejora continua.
3. Capacidad para gestionar la complejidad del negocio
4. Puede inspirar y motivar
5. Impulsa el rendimiento
6. Puede colaborar a través de los límites
7. Efectivamente entrenar y desarrollar personas.

También sabemos que los atributos como la inteligencia, la sabiduría y la experiencia ayudan a crear de manera tangible una confianza para ser un líder eficaz, sin embargo, son los INTANGIBLES los que inspiran a las personas a seguir.

“La humildad y la voluntad de EDUCAR mientras EDUCA ” AH

Gracias por la consulta!

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Answer 11

Desde el liderazgo personal hasta el corporativo, Dale Carnegie ofrece una hoja de ruta completa para ganar la confianza de ser un líder eficaz.

Estas son algunas de las principales facetas del desarrollo de un liderazgo eficaz:

• Construyendo confianza, credibilidad y respeto.
• Compromiso de construcción
• Mejorar el profesionalismo y la comunicación.
• Enfoque y disciplina
• Manejo de conflictos
• Organización, multitarea y planificación estratégica.
• Valores fundamentales y ética.

Más que nada, se necesita coraje para ser un líder eficaz. La confianza nace de la fuerza que ganas al intentarlo, así que intenta ahora y trata con fuerza. La experiencia es valiosa. El éxito en tus objetivos valida la efectividad de tu liderazgo. El fracaso, en el otro extremo, debe verse como una oportunidad de aprendizaje que ayuda a identificar las áreas que necesita mejorar en su liderazgo.

Cree en ti mismo. Puedes ser un gran líder.

Answer 12

Soy un ex capitán del FDNY. Como líder, la lección más importante y única que aprendí para hacer que tu liderazgo sea eficiente es TRATAR A LAS PERSONAS COMO QUIERES SER TRATADO.

Ser respetuoso Si tienes un tono de condensación y hablas con tus tropas, fracasarás. Gracias, bienvenido, hola, y cómo es tu día son algunas frases para comenzar con el día.

Ser compasivo Las personas son humanos primero y tienen necesidades básicas que requieren ser llenadas. La seguridad y la seguridad son críticas. Asegúrate de que les paguen y que puedan satisfacer esas necesidades básicas. Además, si no es compasivo con las personas que están enfermas, se toma un descanso o se fatiga, entonces su lado compasivo necesita un desarrollo serio.

SER EMPÁTICO. Escucha sus problemas personales. (Asegúrate de mantener los límites). Si están luchando en sus vidas, lucharán en el trabajo. Solo otro recordatorio, tus amigos son humanos primero.

SE COMPRENSIVO. Comprenda la forma de pensar, las percepciones, las expectativas, los antecedentes sociales y culturales de una persona, ya que estas dinámicas personales afectan su desempeño. Por lo tanto, cuando surgen problemas, puede comprenderlos de manera más rápida y lógica.

Ser confiable. Si alguien siente que su objetivo principal es hacerles daño, puede cerrar y cerrar la puerta para siempre porque nunca ganará confianza. Una vez más, la confiabilidad está ligada a la seguridad de un empleado y la necesidad de seguridad.

Se plena conciencia . Observe cómo está afectando a los demás con sus palabras, acciones y comportamiento. Algunos líderes carecen de la conciencia de cómo afectan a los demás con su actitud, personalidad, comportamiento y palabras.

Answer 13

Me gustaría compartir algunos trucos que pueden ayudarlo a convertirse en un líder eficaz.

En primer lugar, aprovechar cada oportunidad para aprender.

Por importante que sea para un líder presentar a los miembros del equipo nuevas oportunidades de aprendizaje, es igualmente importante aprovechar cada oportunidad para aprender por sí mismo también. Esta es la razón por la que dicen: “ no puedes sobrevivir como líder si te vuelves bueno dando órdenes y dejas de crecer. Una vez que esté en un rol de liderazgo, es hora de aprender ahora las cosas que no podría como empleado: esa es la única manera en que crecerá. ”

En segundo lugar, ¡ para convertirse en un líder eficaz, enfóquese en construir un gran equipo!

Un líder es tan bueno como el equipo que dirige. Para convertirse en un líder eficiente, debe inculcar el hábito de lograr que el equipo se mantenga unido sin importar qué. “La crítica constructiva, comprender su psicología, inspirarlos a esforzarse por alcanzar la excelencia y hacer que se sientan como una familia son algunos de los rasgos que poseen los grandes líderes; Lo que les ayuda a construir grandes equipos “.

Extractos tomados de un artículo compartido en Medium.

Answer 14

1) Recuerda ser adaptable.

No se centre demasiado en ningún problema a corto o largo plazo. Esto es fundamental para su éxito como líder, ya que la falta de concentración en cualquiera de las áreas lo hundirá. Los líderes adaptables pueden lidiar con los cambios y desafíos que surgen. En lugar de sentirse abrumados por circunstancias imprevisibles, conflictos o tiempos cambiantes, con frecuencia revisan sus estrategias. Entienden que aunque no pueden elegir los tipos de adversidad que enfrentarán, sí eligen cómo reaccionar ante ellos.

2) Obtener más experiencia.

Cuando tiene una mentalidad de resolución de problemas adaptable, necesita más experiencia para tener más confianza como líder eficaz. Esto depende en gran medida de la situación en la que se encuentre (si puede iniciar un negocio, etc.). Una cosa que puede hacer es encontrar una organización caritativa cerca de usted, averiguar qué ayuda / proyectos necesitan y organizar a las personas para que lo hagan. Será fácil lograr que las personas se involucren con el proyecto, y usted ganará experiencia y confianza para liderar y coordinar.

3) Liderazgo estratégico.

Una vez que haya adquirido experiencia como líder, puede aumentar considerablemente su confianza al dominar las estrategias adecuadas:

A menudo, los líderes tendrán muchos planes y estrategias excelentes, pero las cosas no funcionarán debido a la falta de liderazgo estratégico . Los líderes estratégicos no se enfocan tanto en las tareas y problemas del día a día, pero están listos para aprovechar las oportunidades para la organización en su conjunto.

El liderazgo hoy en día es algo más que solo ser operativamente efectivo, resolver problemas existentes y guiar a las personas a través del trabajo normal que se debe realizar cada día. La promesa de un futuro mejor es lo que hace que los miembros del equipo se comprometan y desata su motivación. Cuando las personas son invitadas a participar en la creación del futuro y pueden ver claramente cómo encajan y por qué son importantes, esto hace que hagan su mejor trabajo.

Los líderes estratégicos operan con la creencia de que no pueden darse el lujo de no asumir riesgos. Cuando se trata de tomar riesgos calculados en un esfuerzo por forjar el futuro para usted, su equipo y la organización, deberá aprovechar su impulso interno y su tenacidad personal para enfrentar esos temores y desafiarse a impulsar el cambio que generará. Allanar el camino hacia el futuro que deseas. Los líderes estratégicos deben esperar lo inesperado y no estar tan comprometidos con una dirección o un plan en particular, por lo que no dejan espacio para la flexibilidad y el ajuste.

Fuente: CMOE El arte del liderazgo estratégico (Desarrollar el arte del liderazgo estratégico)

Answer 15

Para ser efectivo como persona, tener control de ti mismo y sobre ti mismo, tienes que juntar los extremos, esto viene organizándote, incluso para problemas menores, día tras día. En el momento en que se declina a sí mismo y al medio ambiente, está en el camino hacia el autodominio, el cumplimiento de objetivos y plazos. Empiezas a sentir que la confianza brota desde dentro, y un sentido de convicción, asertividad, empatía, cuidado y preocupación para construir relaciones sólidas. Te conviertes en un mejor comunicador, más ágil en la comprensión de las emociones y en la respuesta a las necesidades / prioridades / valores humanos en consecuencia y desconocidos, tal vez incluso para ti mismo, ahora estarías envuelto en la indumentaria del liderazgo efectivo.

No tienes que seguir esta o aquella teoría del liderazgo, ser Welch of Jobs, simplemente evolucionas tu propio estilo de liderazgo.

Answer 16

Hay algunas grandes respuestas dadas hasta ahora. No quiero repetir las cosas que ya se han dicho. Aquí hay tres cosas que agregaría a las listas ya dadas:

• Sé una persona real: hay muchos consejos sobre ser un líder. Lo que muchos grandes líderes han hecho y continúan haciendo es confiar en sí mismos. Eso no quiere decir que no debes tratar de aprender y adquirir más destreza. Pero, no olvide que sus habilidades lo llevaron a la posición en la que se encuentra. No intente cambiar quién es usted o cómo opera para ser un “verdadero líder”. Es probable que las personas lo traten de manera un poco diferente porque le informan o creen que “simplemente no son lo mismo”. Pero, eso no significa que realmente tengas que ser tan diferente. Lo peor que puedes hacer ahora es tratar de actuar como otra persona porque eso es lo que has leído. Por favor, sólo se quien eres.
• Ríete mucho – La vida es dura. Ser un líder es difícil. Entonces, tómate un tiempo para reírte de las cosas. Cuando algo es ridículo, ríete de ello. Cuando alguien cuenta una broma divertida y apropiada, ríete de ella. No trates de forzar el humor. Pero la risa es una herramienta poderosa.
• Cállate y escucha: la confianza no proviene de lo que dices, sino de cómo actúas. Cuando escuchas más de lo que hablas, entiendes más y puedes ser más útil. Hay muchos gerentes que hablan mucho. Responden a todas las preguntas, responden a todas las inquietudes y pasan todo el tiempo tratando de hacer los trabajos de sus compañeros de equipo. La gente odia eso. Escucha lo que dice la gente. Hacer preguntas. Estar en silencio Dar consejo solo cuando sea necesario. El liderazgo se trata de capacitar a otros. No puedes hacer eso cuando te estás batiendo las encías.

Disfruta de tu papel como líder. No hay nada más emocionante o emocionante que liderar. Solo recuerda, estar emocionado y estar nervioso es la misma sensación corporal, solo una interpretación diferente. Elige tu interpretación y sigue adelante.

Answer 17

Un gran orador solo puede convertirse en el gran político. Una personalidad es lo que hace a una persona distinta. Todos recibimos uno al nacer, y muchos de nosotros perdemos el nuestro cuando ponemos un pie en un escenario. No tiene que ser una personalidad cálida, aunque la calidez es una cualidad atractiva. Solo tiene que ser real, determinado y accesible. Los oyentes anhelan la intimidad con un líder eficaz.

La voz de un gran político indio como Shri Brijmohan Agrawal brilla con cambios: cambios de tono, volumen y velocidad.

Answer 18

Creo que el problema entre muchos líderes es que piensan que necesitan ser un talento integral. Esto simplemente no es el caso. Hay muchas maneras de ser más eficiente como líder. Una es simplemente hacer uso de la transformación digital y usar un software para respaldar su trabajo.

Sabiendo como líder, cuántas cosas diferentes se esperan de usted al mismo tiempo, estoy muy agradecido de tener a mi lado una línea de bucle para guiarme y apoyarme. Loopline es una solución en la nube para la gestión del rendimiento que incluye comentarios y tasas de satisfacción de los empleados. ¡Descubre más sobre loopline!

Answer 19

Puede mejorar su confianza de la siguiente manera,

• Sé consciente de tu estilo de liderazgo, analiza la fuerza y ​​la debilidad.
• Sírvete a ti mismo como un modelo a seguir.
• Sé apasionado por tu trabajo.
• Escucha y comunícate efectivamente.
• Mantener siempre una actitud positiva.
• Anima a la gente a hacer contribuciones.

Te recomiendo saber más viendo este video aquí.

Answer 20

Entienda su objetivo como líder: animar a otros a mejorar su desempeño y aportar contribuciones de calidad al proyecto en cuestión. No necesita ser asertivo a menos que realmente lo necesite. Averigüe qué necesitan de usted y hágalo a tiempo y de manera efectiva. Si está haciendo su trabajo como lo dije, entonces vendrá la confianza.