¿Es mejor concentrarse en sus fortalezas o en sus debilidades?

Olvídate de las fortalezas y debilidades, debes trabajar en lo que sea que te detenga. A veces puede ser que tu mejor esfuerzo no sea lo suficientemente bueno, pero con mayor frecuencia será porque te falta algo completamente diferente.

Se me ocurren dos ejemplos: Steve Jobs y Elon Musk.

Steve Jobs había estado vendiendo desde que era un adolescente. Estaba vendiendo cosas que construyó, y luego cosas que él y Steve Wozniak construyeron, y finalmente comenzaron a vender computadoras. Fue magistral al crear una historia sobre el producto para crear una conexión entre el comprador y el futuro. Refinó esta habilidad y la amplió en años posteriores, pero su mejora marginal en esto a lo largo de los años no es lo que lo ayudó a hacer de Apple la compañía más valiosa del mundo.

Podría decirse que aún más importante que su capacidad para vender su visión a cualquiera que esté frente a él fue su visión de cómo diseñar tecnología para ser utilizada por personas que no eran tecnólogos. Sus productos eran intuitivamente mejores que los de la competencia y más fáciles de usar. Sería inexacto sugerir que diseñó todos estos productos personalmente, o incluso los concibió a ellos o la tecnología subyacente, pero su visión y capacidad de venta crearon la presión que en repetidas ocasiones estimuló la innovación.

La verdadera función paso para Jobs fue aprender paciencia, humildad, simpatía y cómo gestionar proyectos masivamente complejos construidos por equipos creativos y exigentes de todas las estrellas. Todo eso habría sido considerado una debilidad en sus primeros años, pero una visión más pragmática es pensar que es algo en lo que fue horrible durante la mayor parte de su carrera profesional. Una vez que comenzó a golpear el pavimento y a ser brutalizado por los clientes de NeXT y a recibir una tutoría discreta de Ed Catmull y John Lasseter en Pixar, esto comenzó a cambiar. Sin la oportunidad de aprender las habilidades que necesitaba pero que en realidad no tenía, no le da la vuelta a NeXT a Apple, a Pixar a Disney, ni le quita las gemas de los restos de Apple y NeXT y saca la mejor línea de electrónica de consumo. El mundo ha visto alguna vez.

Elon Musk comenzó dos compañías antes de comenzar Tesla, SpaceX y Solar City, pero en las dos primeras, Zip2 y X, perdió el trabajo principal en medio de las revueltas de los empleados, la falta de apoyo de los inversores y la junta, y en general no cumplió los plazos y las metas que estableció. él mismo. Ambas compañías fueron vendidas y, según las entrevistas que le ha dado, todavía lamenta no haber podido llevarlas hacia un objetivo más ambicioso que simplemente ganar una pila de dinero en efectivo.

Si bien sería inexacto decir que SpaceX y Tesla son conocidos por entregar a tiempo o tienen un registro ejemplar sobre la retención de empleados, están haciendo grandes cosas y se han convertido en historias de éxito increíblemente inspiradoras.

Musk está obteniendo todo el crédito que le corresponde por lo que ya sabíamos que era bueno: pensar en grande, impulsar la tecnología más de lo que se había ido antes, tener un acento realmente genial, pero todos estaban allí para las dos primeras compañías. Lo que cambió es que obtuvo la confianza y las habilidades sociales necesarias para construir un equipo de aliados y seguidores a su alrededor en cada empresa. SpaceX, en particular, dependía completamente de la capacidad de Musk para reclutar y retener científicos de cohetes reales, con quienes no tenía credibilidad, antes de tener financiamiento externo o cualquier noción de cómo podría ser el éxito comercial. No hay forma de que lo logre una década antes.

Si estás haciendo algo y quieres mejorar, porque eso es todo lo que harás por el resto de tu vida, sigue haciendo más. Pero si cree que le gustaría aprovechar las habilidades que ha aprendido hasta ahora y aplicar sus talentos a diferentes tipos de proyectos y esfuerzos más interesantes, necesitará apuntalar sus lagunas. Steve Jobs y Elon Musk son solo dos ejemplos, pero creo que la mayoría de los buenos gerentes le dirían que hubo habilidades críticas que adquirieron en el camino que resultaron invaluables cuando surgieron oportunidades para ejecutar un proyecto, un producto o simplemente para perseguirlos. . Las habilidades de silos son para jugadores de rol, no seas un jugador de rol.

Fortalezas y debilidades

Las fortalezas y debilidades siempre son relativas a la competencia , son razones para elegirlo a usted sobre otra persona o viceversa. Por lo tanto, las fortalezas y debilidades que son relevantes para sus clientes – cualquier persona a la que intentes ofrecerte para cualquier tipo de relación, profesional o privada, es particularmente importante. Tus habilidades en el claqué no serán de interés para la mayoría.

Pregúntese:

¿Qué fortalezas te ayudarán a alcanzar tus objetivos de vida? ¿Qué recursos y capacidades puede usar como base para una ventaja competitiva?
¿Qué debilidades , o falta de fortalezas, dificultarán su capacidad de alcanzar el estado deseado? ¿Cuáles son las posibles desventajas de sus puntos fuertes, es decir, la otra cara de la moneda?

Esta lista debe ser manejable, por lo que, si es necesario, reduzca sus hallazgos a las fortalezas y debilidades clave. En cualquier caso, clasifique sus hallazgos en orden de importancia (por separado para fortalezas y debilidades). Esto lo ayudará cuando llegue el momento de diseñar estrategias. Pero antes de eso, veremos …

Oportunidades y amenazas

Un economista le dirá que diferencie entre un macroscópico y una vista microscópica.

En un nivel macroeconómico, observas todo el mercado desea competir. Las oportunidades y las amenazas generalmente surgen de los cambios teniendo lugar en el mundo exterior. Estos factores pueden ser, por ejemplo, políticos / legales, sociales / culturales o tecnológicos / ecológicos.

Lecturas adicionales: análisis de PEST en Wikipedia
En un microeconómico nivel, miras a tus clientes . Los clientes siempre tienen una opción, y esto les da cierta negociación. poder: “Sí, me casaré contigo, pero tendrás que tomar mi apellido”. Por lo tanto, tenga cuidado con sus competidores: personas que pueden proporcionar el mismo (o incluso mejor) nivel de servicio a un menor costo percibido. O peor, busque servicios sustitutos que satisfagan las mismas necesidades del cliente: “¿Es su novio demasiado problemático? En lugar de eso, busque un perro”.

Lectura adicional: análisis de las cinco fuerzas de Porter en Wikipedia

Esta vez, pregúntate:

¿Qué oportunidades ves que te ayudarían a lograr tus objetivos? ¿Qué posibilidades hay de que ocurran? ¿Cuánta influencia tendría su ocurrencia?
¿Qué amenazas le impedirían alcanzar sus objetivos? ¿Qué posibilidades hay de que ocurran? ¿Cuánta influencia tendría su ocurrencia?

Nuevamente, para ambas listas, reduzca a los hallazgos clave y ordénelos en orden de importancia decreciente.

Fortalezas y debilidades versus oportunidades y amenazas

Ahora que tenemos los cuatro cuadrantes FODA llenos, podemos volver a su pregunta inicial: ¿Es mejor concentrarse en sus puntos fuertes o débiles? Ninguno.

En cambio, tenga en cuenta las oportunidades y las amenazas y obtenga estrategias para cada una de las cuatro combinaciones.

SO: usa tus fortalezas para aprovechar las oportunidades.
ST: usa tus fortalezas para reducir las amenazas reales y potenciales.
WO: supera tus debilidades para buscar oportunidades.
WT: supera tus debilidades para evitar amenazas.

Fuente de la imagen: Volver a lo básico Planificación empresarial con un análisis FODA en Brextons

Intenta unir cada fuerza y cada debilidad con cada oportunidad y cada amenaza. Aquí es donde resulta útil la priorización y clasificación de cada una de las cuatro listas FODA.

Lecturas adicionales: TOWS Matrix en Mindtools

Conclusión: no se centre en las fortalezas ni en las debilidades. Concéntrese en lo que es importante.

Jonathan Brill

La mejor estrategia de mejora es centrarse no solo en sus puntos fuertes … sino en solo 1 o 2 puntos fuertes. Concéntrate, concéntrate, concéntrate en hacer que tus rasgos más fuertes sean aún más fuertes. Especialmente una vez que tienes más de 30 años y tienes una evaluación más clara de tus habilidades y destrezas.

La estrategia que la mayoría de la gente inteligente hace es mejorar muchas cosas a la vez, extendiendo su tiempo de mejora como si se pudiera untar mantequilla de maní con pan Wonder tostado. Esta estrategia te ayuda a mejorar y notarás las mejoras realmente rápido (porque a menudo te enfocas en cosas en las que eres malo, donde solo un poco de trabajo te ayudará mucho). Y ese ciclo de retroalimentación de mejorar un poco y ver el progreso es adictivo (especialmente para las personas inteligentes), por lo que esparcen la mantequilla de maní aún más y mejoran en áreas más diversas. Esto es mejora y es crecimiento y es positivo … pero …

podrías crecer mucho más si te enfocas en solo 1-2 fortalezas y te vuelves aún más fuerte.

Las personas más exitosas del mundo (piense en Bill Clinton y Steve Jobs) tienen flagrantes debilidades … y no está claro si alguna vez trabajaron seriamente en esas debilidades. ¿Serían mejores si esas debilidades desaparecieran? Por supuesto. Pero entonces podrían no haber enfocado tanto esfuerzo en sus fortalezas.

Si eres un orador público terrible pero excelente para comunicarte por escrito, entonces enfócate en mejorar aún más en la escritura. Esfuércese por convertirse en el escritor más claro del mundo. Tome conceptos realmente difíciles y dígalos claramente. No sucumbas a la presión de tus compañeros de trabajo, amigos, etc. para conseguir un entrenador de habla y pasar horas convirtiéndote en un mejor orador público. En cambio, concéntrate en lo que ya tienes talento natural para ir de bueno a excelente.

Milena Rangelov

Lino M. Gill @linomgill: ¿Invertir en mis debilidades o seguir centrándome en mis fortalezas? ¿Cómo optimizar los dos?

Responder:

Digamos que Michael Jordan en su apogeo estaba en su equipo de baloncesto. Quedan diez segundos en el juego y tienes la pelota y estás abajo por uno. ¿Se lo lanzas a Michael Jordan o se lo lanzas al peor jugador de tu equipo? Ambos están abiertos y listos para su decisión.

Si yo fuera tu entrenador, te despediría si lanzaras a alguien que no sea Michael Jordan en ese momento. Él tomaría la pelota y anotaría y tú ganarías.

Siempre enfócate en tus fortalezas. Son sus puntos fuertes por una razón importante. En un momento te apasionaron (y tal vez aún lo eres) y te sumergiste en las sutilezas lo suficiente como para convertirte en un maestro de esas fortalezas. Por eso eres fuerte en ellos. Las debilidades están ahí porque no tienes interés en ellas, no eres bueno en eso y, por muchas razones, puede que nunca lo seas. Es posible que tenga nuevas pasiones en el futuro. Y esas pasiones se convertirán en fortalezas eventualmente. Pero las debilidades no se convierten en fortalezas.

En los negocios, por ejemplo, tengo problemas para concentrarme en una sola cosa. Probablemente por eso nunca más volveré a tratar de ser CEO de una compañía donde esa compañía se convierte en mi único enfoque en la vida. ¿Es eso una debilidad? Por supuesto. ¿Qué me importa? No. porque me gusta pasar tiempo en muchos intereses.

Además, sé que no soy el mejor inversor, para ser honesto. Me gusta invertir donde han invertido personas más inteligentes que yo. Y donde los CEO que son más inteligentes que yo dirigen las cosas. Soy bueno para comprender los grandes cambios demográficos. Así que elijo esos. Luego encuentro a los CEO y co-inversores dentro de esos cambios demográficos que son mejores que yo en lo que hacen.

En otras palabras, delegue sus debilidades. Luego, a todos los efectos prácticos, sus debilidades y fortalezas le harán un gran éxito.

Nota: Respondo esta y otras preguntas similares en http://www.jamesaltucher.com/cat …

Sai Dileep

Depende de cuáles sean sus fortalezas y debilidades, qué tan importantes son, a quién impactan y qué tan fáciles son de mejorar.

En general, diría que es mejor concentrarse en sus puntos fuertes. Pasé muchos años como gerente, y preferiría que mi equipo se concentrara en mejorar lo que ya son buenos, en lugar de trabajar en cosas que no son. Y voy a contarle un secreto sucio sobre la evaluación del desempeño: no se concentre en convertirse en un empleado completo. Cuando dirigía equipos, mis mejores resultados eran a menudo mis peores resultados en ciertas áreas.

Por ejemplo, en mi equipo de Ventas y Comercio, uno de mis muchachos que siempre alcanzó la cuota, siempre llegaba tarde, faltaba mucho trabajo y a menudo era MIA durante el día. No me molestó demasiado, porque él me estaba ayudando a alcanzar mis números. Sin embargo, durante el tiempo de revisión del desempeño, se me solicitó que completara la sección “mayores debilidades y áreas de mejora”. ¿Lo cambiaría viniendo a trabajar todos los días a tiempo, sin él la cuota? No Quería que fuera consciente de ello y trabajara en ello cuando pudiera, pero no a costa de dañar sus fuerzas.

Cuando reciba comentarios y durante esa temida revisión de desempeño, pregunte qué hace mejor y cómo puede utilizar y mejorar esa fortaleza. Diseñe su carrera y elija sus trabajos y posiciones, de acuerdo con sus puntos fuertes. Si su trabajo actual involucra áreas que requieren sus debilidades, considere externalizarlas y asóciese con personas que complementen sus habilidades.

Es fácil quedar atrapado en la debilidad. A la mayoría de nosotros no nos gustan las críticas. Es tentador tratar de ser bueno en todo. Sin embargo, es contraproducente. Es mejor que tu carrera sea mala en algo, admítelo y pasa a convertirte en el mejor en lo que ya eres bueno.

Sin embargo, hay algunas ocasiones en que es mejor centrarse en esas debilidades:

1. Si su mayor debilidad es algo relevante para su carrera y mejorarla tendrá un impacto significativo, entonces puede ser prudente mejorarla. Por ejemplo, si usted es un orador público horrible y odia absolutamente hablar frente a grandes multitudes, y su objetivo es convertirse en CEO, entonces sugeriría verificar: ¿Qué causó la mejora de Mark Zuckerberg en hablar en público?

Sin embargo, si eres un programador de rockstar y solo tienes que hablar en público en la boda de tu hermano, entonces me apegaría a tus puntos fuertes. Una habilidad como hablar en público es difícil de mejorar y requerirá un gran esfuerzo y mucha práctica. No sucederá de la noche a la mañana, y si realmente no lo necesita, entonces el esfuerzo requerido probablemente no valga la pena. Es mejor trabajar para convertirse en el mejor programador en su campo.

2. Si su debilidad está afectando negativamente a otras personas o su equipo, corríjala. Por ejemplo, si eres constantemente demasiado optimista y le das a tus compañeros de equipo plazos poco realistas, te sugiero mejorar. Una vez trabajé con un gerente de ingeniería talentoso pero demasiado optimista. Le dieron plazos que eran “el mejor de los casos” y nunca dieron resultado. El producto se retrasó constantemente y nunca se cumplieron las fechas de envío. Esto hirió a todos. Los inversionistas estaban continuamente decepcionados e impactaban la moral.

Fue realmente frustrante para todos porque no importa cuán impresionante sea el producto final, el equipo siempre estaba luchando y “entregando tarde” a los ojos de los inversores.

3. Si tu debilidad está lastimando a otras personas, trabaja en ello. Si pierde los estribos y se desvía de sus compañeros de trabajo, trabaje en ello. Si las personas continuamente dicen que su mayor debilidad es su comportamiento tóxico / hiriente / abusivo, tome en serio los comentarios y trabaje para mejorar. En este caso, probablemente será una gran responsabilidad para promocionar, y en el momento en que su desempeño comience a decaer, habrá una buena razón para dejarlo ir.

La intimidación, la humillación o los gritos a sus compañeros de trabajo no son aceptables. Algunas personas con mal genio tienen mucho éxito y es posible que te salgas con la tuya. Pero personas como Steve Jobs, que perdió su temperamento y le gritó a su equipo, tienen éxito a pesar de este comportamiento, no por eso.

James Altucher

Desarrolla tus fortalezas. No hay muchos trabajos para personas que son medianamente buenas en todo, pero muchos trabajos para alguien que es realmente increíble en una cosa.

Trabaja solo en las debilidades relacionadas con tus habilidades básicas. Entonces, si puedes volar un avión pero no puedes cocinar, no hay problema. Si puedes volar un avión pero apestas en aterrizajes de viento cruzado, arréglalo.

Andrew Hennigan

Yo diría ambos.

Concéntrese en su fuerza cuando:

Estás manejando un negocio. Es una gran estrategia asociarse con otra persona para compensar sus debilidades. Podrías maximizar el ROI del esfuerzo que pones en él, porque todos están contribuyendo lo mejor que pueden al enfocarse en la fortaleza.
Estás contento con tus fortalezas y no tienes nada de qué quejarte de tus debilidades. Podrías ignorar tus debilidades si tus debilidades no te importan en el 95% de tu vida. Soy una persona débil en términos de fuerza muscular, pero estoy de acuerdo con eso porque no afecta mi carrera, relación o autoestima. Y disfruto el proceso de desarrollar mi fuerza muscular lentamente.
No hay nada que puedas hacer con tus debilidades. Luego, dobla tus puntos fuertes.

Concéntrese en sus debilidades cuando:

Eres un jugador de baloncesto y no eres bueno con tu mano izquierda. Tienes que trabajar en eso entonces. O bien, haz otra cosa.
Disfrutas el proceso de transformar tus debilidades en tus fortalezas. Al igual que lo hice, disfruto entrenar mi fuerza física a pesar de que es mi debilidad porque es importante para mí. No soy un hablante nativo de inglés y nunca pude escribir una oración adecuada en inglés hace 5 años, ahora estoy publicando artículos semanales en mi blog personal y estoy listo para escribir un libro.
No tienes fuerzas No, solo tienes UNA fuerza: el deseo de convertir tus debilidades en tu fuerza.

Me gusta dar un grito a la respuesta de Jonathan Brill a esta pregunta. Tal vez deberíamos olvidarnos de nuestras fortalezas y debilidades después de reconocerlas, y comenzar a centrarnos en lo que nos está frenando para avanzar.

Jonathan Brill

Elija su nicho según sus fortalezas. Adquiere tu nicho arreglando tus debilidades

Para explicar lo que quiero decir, comenzaré con un martillo.

Si tuviera un martillo, . . .

. . . y solo tenía un martillo, podría usarlo para hacer muchas cosas para las que no estaba diseñado. Podría intentar usar las pinzas en el extremo para desenroscar un tornillo. O podría intentar golpear un perno apretado para aflojarlo hasta que pueda quitar el perno con la mano.

Supongamos que he estado usando mi martillo de esa manera, y luego logro adquirir un buen destornillador y una buena llave. En ese caso, dejaré de usar el martillo para hacer los trabajos que mejor se hacen con llaves y destornilladores. Simplemente usaré el martillo para lo que es bueno: clavar clavos, extraer clavos y golpear cosas.

Pero supongamos también que, aunque mi martillo es bastante bueno para clavar clavos, vibra bastante. Si de alguna manera pudiera reducir esta vibración, podría golpear más uñas y no estar tan adolorido y cansado al final del día. Si tomo medidas para reducir la vibración de mi martillo, eso podría ser tiempo y energía bien gastados.

A veces es mejor concentrarse en usar la fuerza de mi martillo. Y a veces es mejor concentrarse en mejorar una debilidad.

Entonces, a veces debemos enfocarnos en nuestras fortalezas, y a veces debemos enfocarnos en nuestras debilidades. Y probablemente ya lo sabías.

Entonces, veamos si podemos decir más sobre cuándo enfocarnos en la fuerza y cuándo enfocarnos en la debilidad.

Dos reglas generales para elegir las fortalezas frente a las debilidades

Creo que podemos decir más. Aquí hay dos reglas generales para cuándo enfocarse en la fuerza y cuándo enfocarse en la debilidad.

Regla general n. ° 1 (La regla del alcance) : al definir el alcance de su trabajo, concéntrese en sus puntos fuertes.

Regla general # 2 (La regla de optimización) : al optimizar su rendimiento dentro de un rol determinado, tenderá a centrarse en sus debilidades.

Ahora, estas son solo reglas generales, y hay muchas excepciones (abordaremos algunas de ellas en la sección de “excepciones”), pero, como reglas simples, no son malas. Veamos cómo funcionan considerando algunos ejemplos.

Ejemplos adicionales

Baloncesto: si estoy jugando baloncesto y soy mejor disparando que sumergiendo, entonces probablemente debería seguir trabajando en mi fuerza (disparar), en lugar de en mi debilidad (sumergir). Y eso es porque puedo ser un especialista en tiro. Puedo dejar el mojado a otros. Este es un caso para determinar el alcance de mis responsabilidades, y tiene sentido concentrarse en mis fortalezas.

Sin embargo, si soy bastante hábil en el tiro, pero mi defensa perimetral es terrible, entonces probablemente debería cambiar una buena parte de mi tiempo de práctica para mejorar mi defensa. Este es un caso de optimización de mi desempeño dentro de un rol determinado, y tiene sentido en este caso enfocar mis esfuerzos en mejorar una de mis debilidades.

Negocio: si tenemos un negocio y somos muy buenos para hacer zapatos, pero no estamos preparados para hacer refrescos, entonces probablemente deberíamos ser una compañía de zapatos y no un fabricante de refrescos. Este es un caso de determinar el alcance de nuestras responsabilidades, y tiene sentido concentrarse en nuestras fortalezas.

Sin embargo, si tenemos marcado nuestro proceso de fabricación, pero nuestro marketing es débil, entonces deberíamos cambiar el enfoque y el esfuerzo para mejorar nuestro marketing, y no preocuparnos tanto por lograr un uno por ciento más eficiente en nuestro proceso de fabricación. Sería bueno hacer ambas cosas, pero los recursos siempre son limitados de una forma u otra y, si tenemos que elegir, tendremos que cambiar los recursos para resolver el problema de marketing. Este es un caso de optimización de nuestro rendimiento en el contexto de ser una empresa de calzado, y tiene sentido concentrarse en mejorar una debilidad.

Excepciones a las reglas

Ahora, nuevamente, estas son solo reglas generales. Y definitivamente hay momentos para romper estas reglas.

Por ejemplo, hay momentos para romper la regla del alcance. Cuando recién comienza a pensar en cómo administrar su carrera, debe desarrollar muchas habilidades de propósito general al menos a un nivel básico de competencia, incluso si no está naturalmente dotado de ellas Escritura, oratoria, programación, diseño y algunas Vale la pena desarrollar las matemáticas básicas, ya sean fortalezas o no. Tener cierta competencia en estas habilidades lo ayudará a comprender cómo comunicarse con aquellos con quienes debe trabajar más adelante, y estas habilidades pueden brindarle una flexibilidad adicional para administrar su carrera en un futuro que cambia rápidamente.

También puede descubrir que no le gusta usar sus fortalezas. O puede determinar que sus posibilidades de ganar dinero con su fuerza máxima son escasas. En esos casos, probablemente sea mejor dar forma a su carrera en torno a actividades que no son sus principales puntos fuertes.

Y la regla de optimización tampoco siempre se cumple. En los negocios, lo que realmente debemos hacer, la mayoría de las veces, es trabajar en la restricción actual o el cuello de botella en el negocio. A menudo, ese cuello de botella será una de nuestras debilidades (por ejemplo, marketing). Pero, una vez que resolvamos el cuello de botella actual, podríamos encontrar que la nueva restricción en nuestro negocio es nuestra principal fortaleza (por ejemplo, el desarrollo de productos). Eso es genial. En momentos como este, podemos mejorar nuestro negocio trabajando en uno de nuestros puntos fuertes.

Por supuesto, aquí también hay un problema de “nivel de descripción”. Si consideramos que el desarrollo de productos es una fortaleza, podemos desglosar aún más esa amplia área y descubriremos que tenemos fortalezas y debilidades dentro de la actividad de “desarrollo de productos”. Y, al igual que el jugador de baloncesto que necesita trabajar en defensa, es posible que tengamos que trabajar en la “debilidad dentro de nuestra fuerza”. Y este agujero de conejo fractal (de fortalezas dentro de debilidades dentro de fortalezas, …) puede ir a muchos niveles profundo.

Una regla de oro final

El lector astuto (y / o experimentado) habrá notado que las dos primeras reglas generales tienden a sugerir una tercera regla general:

Regla general n. ° 3 (la regla del outsourcing): cuando tenga los recursos, externalice sus debilidades.

Y, de hecho, esa es una muy buena regla general. Aunque tendrá que equilibrar los beneficios de descargar sus debilidades con los costos de coordinación de administrar a otros.

Y si administrar recursos externos u otras personas es una de sus debilidades, tiene un problema de arranque en sus manos 🙂

Jonathan Brill

Ninguno. Centrarse en los objetivos y centrarse en ganar . Lo que percibes como fortalezas y debilidades son simplemente activos o pasivos en pos de un objetivo determinado. Tienes la capacidad de hacer algo tú mismo en pos de un objetivo, genial. Si no, entonces encuentra otra forma .

Siempre recuerda las palabras inmortales de Jack Sparrow (disculpe, Capitán Jack Sparrow):

Las únicas reglas que realmente importan son estas: lo que un hombre puede hacer y lo que un hombre no puede hacer. Por ejemplo, puedes aceptar que tu padre fue un pirata y un buen hombre o no puedes. Pero el pirata está en tu sangre, muchacho, así que algún día tendrás que enfrentarte a eso. Y yo, por ejemplo, puedo dejar que te ahogues, pero no puedo traer esta nave a Tortuga solo por mí, ¿entendido? Entonces, ¿puedes navegar bajo el mando de un pirata, o no?

– Piratas del Caribe: La maldición de la perla negra (película de 2003)

En ausencia del contexto de los objetivos, no hay fortalezas y debilidades. Simplemente hay cosas que puedes hacer y cosas que no puedes hacer.

Lukas Schwekendiek

En general, ambos son muy importantes. Tus debilidades siempre te dan oportunidades de mejorar, haciendo que el progreso dure infinitamente y la perfección completamente fuera de tu alcance. Esto nos permite continuar esforzándonos por lo que deseamos, lo cual es una fuente muy interna de felicidad para todos nosotros.

Sus fortalezas, por otro lado, están ahí para darle confianza, un sentido de autoestima y darle algo por lo que trabajar.

Dicho todo esto, ¡en el mundo de hoy es mucho mejor concentrarse primero en sus puntos fuertes!

En esta sociedad, a las personas se les paga por la excelencia y un trabajo que está más allá de la norma. Nadie quiere un trabajador “promedio”, nadie, una vida “promedio” o incluso una pareja “promedio”.

Centrarse en sus debilidades lo llevará a ser perfectamente promedio en todo, lo cual no está mal … pero tampoco es lo que necesita de usted. Si te enfocas en tus fortalezas y descuidas completamente tus debilidades, obtendrás habilidades más allá de lo que el 99% puede hacer.

Esta será la razón por la que obtienes un trabajo, mientras que otros no. Ser un maestro en una cosa siempre te hará pagar, mientras que ser promedio en todo no te proporcionará los mismos lujos.

Su conocimiento aumentará, su confianza en sí mismo, su autoestima y su carácter se elevarán a nuevos niveles y verá que, para enfocarse en mejorar sus fortalezas en niveles altos, debe concentrarse un poco en otras áreas de su vida.

Mejorar tus fortalezas finalmente te lleva a concentrarte en más áreas de tu vida que solo esas fortalezas. Porque, en la parte superior, cada poquito cuenta. Es entonces cuando puedes concentrarte en tus debilidades … si aún son relevantes.

Un austronauta nunca necesitará saber acerca de la anatomía de un pez, pero si se encuentran entre los principales expertos en ciencia de cohetes, puede apostar que encontrarán un trabajo en alguna parte.

Como puede ver, todo es muy subjetivo y situacional en lo que debe trabajar. Ambos son importantes y valiosos, pero tus fortalezas te llevarán más lejos en la vida. Dicho esto, todavía hay momentos en los que también debes concentrarte en tus debilidades.

Concéntrese en sus fortalezas cuando …

recién estás empezando Al principio, mejorarás mucho más rápido que hacia el final. Es fácil de mejorar a niveles bajos.
requiere más autoconfianza y autoestima. Dominar algo es una de las formas más efectivas de aumentar su confianza y sentido de autoestima, porque tendrá algo que demostrar que nadie más tiene.
estás aburrido y no sabes qué hacer con tu vida. Si no tiene idea de qué hacer, concéntrese en mejorar las cosas en las que ya es bueno. ¡Esto es una tarea difícil y puede llevar bastante tiempo!

Concéntrese en sus debilidades cuando …

no puedes encontrar una manera de mejorar tus fortalezas. Si siente que está atrapado mejorando en lo que ya es bueno, intente mejorar los factores circundantes. Recuerda el principio de Pareto.
necesitas algo que hacer para los tiempos intermedios. Su enfoque principal debe ser su fuerza, pero siempre es bueno mejorar algunas debilidades como pasatiempo.
quieres más recompensas en niveles superiores. Cuanto mejor seas en tus fortalezas, más difícil será mejorar y más tiempo tomará hasta que sientas que lograste avanzar a otro nivel. En esos momentos es bueno encontrar otra fuente de felicidad rompiendo algunos niveles en cosas en las que no eres bueno.

¡La regla general es subir primero y luego expandirse hacia los lados!

James Altucher

Conoce tus fortalezas. Mejorarlos. Olvida tus debilidades. Déjalos.

Por lo general, las personas están tan interesadas en preocuparse y quejarse de sus debilidades que apenas recuerdan cuáles son sus puntos fuertes.

A menudo cambian de una actividad a otra, tratando de obtener conocimiento en tantas esferas como sea posible y convertirse en talentos versátiles. Recopilan pequeños fragmentos de información en cada entorno en lugar de concentrarse en uno en particular. En consecuencia, no hay compromiso y dedicación en absoluto.

La distracción es probablemente uno de los peores enemigos de los jóvenes emprendedores y principiantes de diferentes ámbitos. Mantenerse enfocado y dedicado es crucial si desea sobresalir en su campo.

Tan pronto como se formen sus intereses, aprendió la lección sobre en qué es bueno y en qué no es tan bueno, y puede distinguir fácilmente sus fortalezas de sus debilidades, es hora de elegir en qué concentrarse.

Abraza la verdad. Apestas en muchas cosas. Sin embargo, lo bueno es que se le permite hacer eso. Se le permite chupar algunas cosas. No puedes ser un gran experto en verdaderamente todo. Además, no es necesario.

Hay cosas para las que no eres apto. Puedes chuparlos constantemente. Y esto está perfectamente bien. Puedes ser un cocinero, cantante, programador, escritor o actor absolutamente terrible. Y en realidad no importa siempre que sea un gran experto o al menos un buen especialista en algún otro campo.

¿Alguna vez has visto a Warren Buffet participar en batallas culinarias? ¿Alguna vez has notado a Bill Gates luchando en audiciones de espectáculos de baile? ¿Alguna vez has oído hablar de Elon Musk tomando clases de canto?

Lo más probable es que no.

Conocemos a esas personas como las más exitosas y destacadas en sus esferas. Son brillantes empresarios, inversores, oradores, innovadores. Sin embargo, se mantienen mediocres o literalmente apestan en muchas otras cosas. ¿A quién diablos le importan sus habilidades de baile y cocina? Mientras que estamos completamente fascinados por su enfoque del negocio y sus increíbles logros.

Estas personas son genios. Agradecemos su sabiduría. Nos encantan sus historias de éxito. Estamos entusiasmados con sus puntos fuertes. Mientras tanto, no nos importan sus debilidades. ¡Tampoco ellos!

Esta es la mentalidad que debes adoptar también.

El secreto del éxito es mucho más fácil de lo que se cree. Todo se reduce a una mejora comprometida y constante de las propias fortalezas.

Olvídate de tus debilidades. Mejora tus fortalezas.

No pierdas tu activo más preciado, es decir, el tiempo, tratando de deshacerte de tus debilidades. Invierta en la mejora de sus fortalezas. Canalice todo su esfuerzo y energía en la mejora de sus habilidades más poderosas y valiosa experiencia.

Uno debería desperdiciar el menor esfuerzo posible en mejorar las áreas de baja competencia. Se necesita mucha más energía y trabajo para mejorar de la incompetencia a la mediocridad de lo que se necesita para mejorar de un desempeño de primer nivel a la excelencia.

– Peter Drucker

Mejora las habilidades en las que ya eres bueno. Mejore su conocimiento en las esferas que ya conoce lo suficiente. Conviértete en un gran especialista. Conviértete en un experto en el campo que más te convenga.

Prepárate para el éxito. No pierdas tiempo en cosas en las que no eres bueno. Concéntrese en la única cosa que tendrá el mayor impacto.

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Jonathan Brill

Si haces esta pregunta a 20 personas diferentes, obtendrás 20 respuestas diferentes.

Algunos dirán que abandones por completo tus debilidades y te centres en las fortalezas.

Otros dirán que corregir las debilidades es el único camino a seguir.

Yo digo que hay un momento y un lugar para ambos.

Si tienes una gran fuerza que te puede llevar lejos en la vida, conviértela en tu único enfoque y conviértete en un maestro. Si no hay nada que te detenga, toma esa fuerza y corre con ella.

Sin embargo, hay dos veces que debes cambiar tu enfoque para arreglar tus debilidades.

Aquí están:

ESCENARIO 1: SU DEBILIDAD AFECTA SU AUTO CONFIANZA

Después de entrenar durante aproximadamente un año, supe que cometí un grave error.

Aunque estaba obteniendo serias ganancias en la parte superior de mi cuerpo, había descuidado completamente la parte inferior de mi cuerpo.

Golpear el pecho, los brazos y la espalda me resultó natural, pero golpear las piernas no, así que dejé de hacerlo.

Este no fue un gran problema hasta que empecé a jugar rugby.

Para aquellos de ustedes que no saben, los pantalones cortos que usan para jugar al rugby son muy cortos, como la mitad del muslo. No sé por qué son así, pero lo son.

Lo que esto significa es que si tienes piernas grandes y fuertes, pareces un rudo. Pero si tienes piernas flacas, pareces un fideo.

Parecía un fideo … y fue muy vergonzoso.

Estaba tan avergonzado con mis piernas que usaba pantalones cortos más largos para practicar y antes de los juegos, haciendo todo lo posible para no tener que revelar mi gran debilidad.

Afectó mi confianza.

Cuando su debilidad afecta su confianza interna, es hora de concentrarse en ella.

A partir de entonces, cambié mi mentalidad. No solo iba a atacar esta debilidad, sino que convertiría esta debilidad en una fortaleza.

Entonces comencé a golpearme las piernas varias veces a la semana. Al principio, cada día era una lucha interna. Pero seguía diciéndome a mí mismo que este sería uno de mis mejores activos.

Y a medida que avanzaba y comenzaba a progresar, noté que comencé a esperar el día de las piernas porque cada vez era una batalla conmigo mismo.

Ahora, las piernas son una de mis partes más fuertes del cuerpo y mi día favorito en el gimnasio.

Si tienes una debilidad que te causa vergüenza o falta de confianza, ataca hasta que se convierta en tu mayor fortaleza.

ESCENARIO 2: TU DEBILIDAD LIMITA UNA FORTALEZA

Una de mis mayores fortalezas es tener ideas geniales.

Me encanta pensar profundamente sobre el mundo que me rodea y encontrar conceptos interesantes para ayudar a las personas a convertirse en su mejor yo.

Eso es lo que comencé a escribir: compartir estas ideas.

Pero después de un par de meses escribiendo para mi blog, me encontré limitado … no por mis ideas, sino por mi mecanografía.

¡Nunca había aprendido a escribir! Hasta ese momento en la vida, tenía que mirar las teclas mientras escribía y picotear cada tecla con uno de mis dedos índices.

Esto hizo que tomara horas escribir un artículo y fue muy frustrante.

Mi debilidad al escribir estaba limitando mi fuerza para las ideas.

Así que me propuse corregir esta debilidad mediante el uso de un programa de mecanografía gratuito todos los días durante varias semanas.

Cada día estudiaba las lecciones y volvía a hacer cualquier lección en la que no obtuve un puntaje excelente.

En un par de semanas, pude escribir sin mirar. No rápido, eso sí, pero sin mirar.

Un par de semanas más de práctica hardcore y ahora estaba escribiendo alrededor de 50 palabras por minuto, nada alucinante, pero suficiente para eso ya no estaba limitado. Ahora solo me llevó unos 30 minutos escribir un artículo de principio a fin.

Al arreglar esta debilidad, pude aprovechar mejor mi fuerza.

Tus fortalezas son en lo que eres naturalmente mejor y lo más probable es que te traiga el mayor éxito y alegría en la vida.

Sin embargo, si tiene una debilidad que afecta su confianza o que limita una fuerza, eso no está bien.

Al tomarse el tiempo y el esfuerzo para corregir esta debilidad, se enorgullecerá más de sí mismo y despejará el camino para que brille su fuerza.

Andrew Hennigan

Buena q! Déjame decirte que no hay una respuesta definitiva. Sin embargo, creo que es mejor concentrarse en sus puntos fuertes. Por supuesto, no creo que debas descuidar absolutamente tus debilidades y permitirte ser ignorante (“Oye, no soy una persona matemática, ¿puedes calcular cuánto es la mitad de $ 10?”). En general, las personas intentan trabajar en sus debilidades para que puedan llegar a estar ‘bien redondeadas’ (¿y quién está incluso determinando qué tan bien es ‘bien redondeado’?) Y encajar en un determinado modelo. Y al hacer eso, desperdicias tu propia grandeza y singularidad. Utiliza tus mejores armas, no arregles constantemente lo que nunca funcionó. En otras palabras, ahorre energía enfocándose en sus fortalezas. Aquí hay 10 beneficios de hacer eso:

Es mas eficiente. Tus puntos fuertes son cosas que te resultan fáciles y naturales, que te llevan a la zona de “flujo” y que te dan energía. Al trabajar en cosas fáciles (Danielle Laporte define la calidad “buena fácil”, fluida, fluida y “barata fácil”, tomando el camino de menor resistencia), en realidad está ahorrando energía. Mi ejemplo: no soy una persona orientada muy detallada. No significa que no pueda hacer nada que se centre en los detalles, solo significa que me llevará mucho más tiempo y energía y que no lo haré tan bien como alguien más. Eso es ineficiente, así que preferiría trabajar en otra cosa.
Serás más feliz Tus fortalezas son, por defecto, las cosas en las que eres bueno, que te empoderan y que te gustan. Operar desde la zona de su flujo lo hará feliz.
Te sentirás mejor contigo mismo. ¿Por qué? Porque sentirás que tu potencial se está utilizando de manera significativa. No sentirá que le falta algo y que necesita ser reparado y mejorado constantemente.
Podrás crecer más. Su mayor potencial de crecimiento está en torno a sus fortalezas, dice Marcus Buckingham, autor del libro ‘Ahora descubra sus fortalezas’. Si eres bueno en algo, tenderás a mejorar cada vez más. La felicidad y la confianza mencionadas anteriormente solo impulsarán el proceso. Muy pocas personas se motivan por la estimulación negativa.
Podrás contribuir mejor al equipo. Raramente trabajará solo y es crucial conocer sus fortalezas y qué tipo de trabajo disfruta más, para que pueda hacer lo mejor y dejar que otros brillen también. Buckingham dice que el mayor error que cometen las empresas es obligar a las personas a mejorar sus propias debilidades. En cambio, deberían usar las fortalezas que los empleados ya tienen. Aunque no siempre podrá elegir en qué quiere trabajar, conocer sus fortalezas lo ayudará a posicionarse y gravitar hacia el trabajo que más le convenga.
Serás un mejor compañero. En las relaciones tendemos a atraer a personas que son nuestro opuesto. (Muy pocas personas podrían manejar estar con su copia). Si te enfocas en tus fortalezas y fortalezas en tu pareja, podrás ser un equipo fuerte, basado en el respeto y el aprecio. La constante necesidad de arreglar a otra persona (y a ti mismo) arruina el amor y la armonía.
Podrá pedir ayuda fácilmente. Cuando sepa en qué es bueno, también sabrá con qué necesita ayuda. Probablemente será la fuerza de otra persona y él / ella no dudará en ayudarlo. Cometí este error muchas veces, estaba perdiendo toneladas de tiempo y energía en mi deseo de ser un experto universal. Pero no estoy solo en este mundo y tú tampoco. Pide ayuda para las cosas que te agotan. Tienes mi permiso.
Aceptarás tus imperfecciones fácilmente. Su enfoque estará en sus propias fortalezas y suficiencia (¿es incluso una palabra?). Si tienes una sombra, significa que estás parado al sol. Por supuesto, tus debilidades seguirán ahí, solo las aceptarás más fácilmente. (Y lo suficientemente divertido, a partir de ese momento será más fácil trabajar en ellos).
Aprenderá a ver lo mejor en cualquier persona y en cualquier situación. Si te enfocas en lo que haces bien, también cambiarás tu enfoque hacia todos y todo lo que es bueno. Percibirás lo que alguien hizo bien, en lugar de lo que olvidó hacer. No dirás: “Desearía que fueras más como la persona XYZ”. Verás bien en todas partes y en lo que te enfocas siempre se expande.
Serás un mejor líder. Ese será el combo de todas las cosas mencionadas anteriormente. Feliz, confiado, eficiente, persona que ve lo mejor de sí mismo, podrá motivar a otros y hacer que sucedan grandes cosas.

Gracias por esta gran pregunta, disfruté responder. 🙂

Andrew Hennigan

Realmente depende de cuáles son sus objetivos y lo que desea lograr, dado su tiempo limitado. También es una base de caso a caso, porque algunas personas pueden encontrar más fácil desarrollar sus fortalezas en lugar de mejorar sus debilidades y viceversa.

Pero personalmente, si es una meta inmediata que desea alcanzar y no cree que sus debilidades van a afectar su logro, desarrollar sus fortalezas es lo más lógico. Sin embargo, si cree que sus debilidades serán un factor para que no logre ese objetivo, primero trabaje en sus debilidades. Por ejemplo, si está buscando una posición más alta en el trabajo que le obligue a tratar con otros con frecuencia, y es una persona naturalmente tímida, primero trabaje en las habilidades de su gente. Pero si ya eres extrovertido, entonces aprovecha este rasgo. En última instancia, todo depende de ti y de lo que quieras en la vida. 🙂

Milena Rangelov

Si eres uno de los que miran la Premier League inglesa, sabrías que, en la temporada 2013-14, el Liverpool tuvo una defensa extremadamente permeable y concedió la mayoría de las veces. Pero también tenían una sólida asociación de gol en la forma de Suárez y Sturridge, lo que se aseguró de que superaran a sus oponentes a pesar del golpe en el lado defensivo. Esta es la estrategia.

Pero Suárez se despidió en la próxima temporada, y el Liverpool sucumbió a una sexta posición, ya que la defensa no estaba en mejor forma que la temporada anterior.

Entonces, lo que estoy tratando de decir es que debes concentrarte tanto en tus fortalezas como en tus debilidades. Lo primero depende de la situación y el escenario.

Max Lukominskyi

La primera vez que di una charla en inglés me equivoqué.

Fue un gran desastre. Me humillé delante de más de 40 personas.

Cuando fue mi turno de presentarme, todos se echaron a reír y no supe por qué.

Y duró unos minutos.

No tenía idea de lo que estaba pasando.

Cuando terminé con la presentación, mis compañeros de equipo me dijeron que ya había dicho exactamente lo mismo que el chico que tenía delante.

Así de nervioso estaba. Ni siquiera me di cuenta de que estaba repitiendo las mismas cosas.

Y nadie me contó mi error mientras estaba presentando.

Todos se reían y reían. Y tenía ganas de volverme más y más pequeño cada minuto.

Sentí ganas de huir. Pero no pude.

Pasaron otros cinco años más o menos hasta que hice la siguiente presentación frente a una gran audiencia.

Así de asustado estaba.

–

Yo era un estudiante muy decente en la secundaria.

Pero había un tema que particularmente apestaba. Y estaba escribiendo. Lo chupé totalmente. Estaba entre los peores estudiantes de mi clase. Siempre.

Ya sea un ensayo, un informe, analizando poesía o lo que no. Nunca saqué una buena nota.

Casi fracasé en la escuela secundaria en un momento debido a esto. Así de mal estaba.

Después de graduarme de la escuela secundaria, tardé más de 10 años en volver a escribir (a excepción de algunas pruebas, tal vez).

Así de asustado estaba.

–

Ahora, unos años más adelante, mucha gente me dice que mi escritura los inspira (y muchos me dicen que lo odian).

El otro día recibí un correo electrónico de alguien que asistió a tres de mis charlas. Y ella dijo que amaba mis charlas y se sintió muy inspirada.

Bueno, está bien, al principio ella me odiaba.

Ella pensó que yo era un completo imbécil después de las dos primeras conversaciones.

Pero pude cambiar de opinión después de la tercera vez.

Entonces, ¿cuál es mi punto aquí?

Lo que intento decir es que a menudo construimos cárceles para nosotros que se basan en experiencias pasadas.

Malas experiencias. Experiencias miserables. Corazones rotos. Dificultades Tragedias Fracasos

Pero la verdad es que lo que sucedió ayer probablemente ya no sea cierto hoy.

Que podemos convertir nuestras debilidades pasadas, nuestros fracasos pasados en éxitos.

Desafortunadamente, la mayoría de las veces nos acostumbramos tanto a estos muros de la prisión que simplemente los aceptamos como parte de nuestras vidas.

No hay salida.

Y permanecemos encerrados en estas cárceles durante muchos años. A veces por siempre.

Al igual que yo, durante muchos años, permanecí preso creyendo que soy malo escribiendo.

Que apesta como orador.

Hasta que me di cuenta de que las paredes que una vez parecían indestructibles son solo delgadas como el papel …

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Milena Rangelov

Sus puntos fuertes son como un motor que lo impulsa al éxito. Tu talento innato puede llevarte lejos, pero debes concentrarte en él y desarrollarlo. Sin embargo, en un esfuerzo por mejorarnos, recibimos muchos comentarios negativos externos. Aunque estos se rellenan con algunos elogios, lo que cada uno de nosotros está escuchando atentamente para el gran “PERO” que sigue. “Eres bueno, PERO necesitas mejorar en …”

Con frecuencia se nos recuerda que nuestras fortalezas no pueden llevarnos a la cima. ¡Los adagios cotidianos hacen el trabajo!

La fuerza de una cadena es la fuerza de su eslabón más débil;
Cuidado con la grieta en tu armadura;
El vulnerable talón de Aquiles;
Una debilidad que multiplica todos tus talentos por cero.

Estamos preparados para centrarnos en nuestras deficiencias. La mayoría de las personas pasan la vida obsesionándose con imperfecciones menores e ignorando el inmenso talento que poseen. Por la cantidad de tiempo invertido, las fortalezas producirían mayores resultados que las debilidades. Esto tiene sentido intuitivo, pero la investigación en neurociencia también lo demuestra. Cuando recibimos comentarios negativos, además de sentirnos a la defensiva, nuestro cerebro lo percibe como una amenaza. Activa el sistema límbico que crea estrés y sobrecarga. Por lo tanto, nuestros cerebros no pueden funcionar de manera óptima en condiciones de amenaza.

Es mucho más fácil enfocarnos en nuestros talentos y fortalezas innatas para lograr resultados espectaculares. El cerebro conecta los puntos en el área en la que te enfocas y, por lo tanto, se expande. Bruce Lee ha capturado esto poderosamente: “No temo al hombre que ha practicado 10,000 patadas una vez, pero temo al hombre que ha practicado una patada 10,000 veces”.

Tu composición única de fortalezas te hace ser quien eres, así que invierte en tus fortalezas para obtener la ventaja ganadora. Hay espacio en un equipo u organización para diferentes puntos fuertes, por lo que no necesitamos colocar una clavija cuadrada en un agujero redondo al cortar las esquinas.

Los líderes deben ser conscientes de los 4 amplios dominios de la fuerza de liderazgo, a saber, ejecución, influencia, construcción de relaciones y pensamiento estratégico que crean un equipo efectivo. Los líderes que aprovechan las fortalezas de los miembros de su equipo logran mejores resultados que aquellos que se centran en crear réplicas en miniatura de ellos mismos.

Un entrenador ejecutivo te permite alinear tus fortalezas con tu propósito y te ayuda a elaborar un plan de acción para desarrollar tus fortalezas que te permite convertirte en la mejor versión de ti mismo. La conciencia y el estímulo son las herramientas del entrenador y no las zanahorias y los bastones que son inadecuados para empoderar a los líderes.

Realice una evaluación gratuita de fortalezas en: Encuesta de fortalezas de carácter, Prueba de carácter: carácter VIA . Puede enviar los resultados a [correo electrónico protegido] para una sesión de entrenamiento gratuita sobre sus puntos fuertes.

Gitanjali se especializa en crear armonía y equilibrio. Ella es una entrenadora de vida por excelencia y tiene una amplia experiencia en coaching y capacitación corporativa. Alumnus de St Xaviers, College y IIM Calcutta, ¡ella sigue siendo una estudiante de la vida!

Reserve una sesión de entrenamiento gratuita en Happ Coach para centrarse en sus puntos fuertes y convertirse en la mejor versión de usted mismo.

Milena Rangelov

2, con un giro “[..] y seguir desarrollando las fortalezas existentes”
Por ejemplo, no ser bueno en matemáticas podría sugerir una mente inclinada hacia la creatividad: agregar la etiqueta “debilidad” a algo en lo que no eres bueno es un enfoque humano inherentemente estúpido para hacer las cosas. Cambiar las debilidades de uno en fortalezas también puede leerse como “aceptar” y pasar a otras áreas en las que tiene éxito de forma nativa.
Hasta el punto, tener un temperamento corto, por ejemplo, puede clasificarse fácilmente como una debilidad, pero el perfeccionamiento adecuado puede convertirlo en una persona capaz de tomar decisiones rápidas bajo estrés: es solo una cuestión de desviar su mal genio hacia algo que requiere un mal genio constructivamente, por ejemplo, un vendedor con un carácter fuerte que convence a los clientes con discursos sinceros.
Lo que estoy tratando de decir es que no tienes que dividir todo entre debilidad y fuerza, prestar atención a tus inclinaciones naturales es una mejor opción ya que las habilidades, pertenecientes a los humanos, están naturalmente entrelazadas en la formación del individuo.

John Michael Domingo

Incluso antes de responder a esta pregunta, estudiemos el movimiento de la oruga.

Como la oruga no tiene huesos, sus tripas (parte delantera) se mueven primero con el resto de sus cuerpos siguiendo hacia atrás en un movimiento ondulante.

Ahora veamos cómo va esta analogía con fortalezas y debilidades.

Imagine que es una oruga, las fortalezas son similares a las tripas (parte delantera) de la oruga y las debilidades son similares al resto del cuerpo de la oruga.

Ahora, para avanzar en la vida, inicialmente debe concentrarse en las fortalezas, pero debe recordar que si se concentra solo en la parte frontal (fortalezas) descuidando el cuerpo (debilidades), llegará a un punto donde su cuerpo ( debilidades) aumentará exponencialmente y será imposible que la parte delantera (fortalezas) lo lleve hacia adelante debido al cuerpo pesado (debilidades).

Por lo tanto, es importante equilibrar ambos para seguir avanzando .

PD: Escuché esta analogía de una persona increíble.

Milena Rangelov

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