Slack es la navaja suiza que nos permite dirigir un equipo distribuido. Sin embargo, tiene cuidado y atención para convertirlo en una fuente de productividad en lugar de un sumidero de productividad. Compartimos nuestra experiencia en The Distributed Team’s Guide to Slack.
Algunos puntos clave:
- Conviértalo en el panel de métricas de su empresa al permitir que los datos se informen directamente dentro de Slack. Esto hace que sea mucho más probable que el equipo se mantenga al tanto de los indicadores clave de rendimiento.
- Agregue una fuente de acciones realizadas por sus usuarios: esto es excelente para el descubrimiento y proporciona un impulso de lo que está sucediendo a su equipo, en lugar de depender únicamente de informes y análisis realizados de forma intermitente.
- Traiga a algunos clientes / usuarios (ya sea un consejo asesor o beta testers) para proporcionar un canal de comunicación más abierto y regular. Esta es una manera de mantener tus oídos cerca del suelo.
- Construya su cultura utilizando integraciones como Bonusly para micro-dones y Geekbot para stand-up asíncronos.
- Proporcionar instrucciones claras sobre la etiqueta esperada ; como no esperar respuestas inmediatas, demarcar claramente el tiempo de inactividad, dormitar notificaciones, etc.
También hemos oído hablar de otras grandes ideas: equipos que realizan entrevistas a través de Slack, o que crean y archivan canales para temas o eventos.
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¡Vea la publicación más detallada que escribimos, que incluye todas las integraciones que usamos, y agregue sus sugerencias al final!
