¿Es posible que una persona tenga éxito en la gestión corporativa, aunque tenga una personalidad de Tipo B y no sea muy enérgica?

Tuve que pensar mucho en esto, ya que tú y yo somos muy diferentes. Trabajo mucho (horas, etc.) y, a cambio, exijo mucho. También me concentro en obtener el mejor trabajo para mi equipo y también me aseguro de que los interesados ​​estén entusiasmados con el trabajo de mi equipo.

Sin embargo, soy consciente de ciertas debilidades que me acompañan y que tengo que manejar. A veces morder más de lo que puedo masticar, exigiendo demasiado a mi equipo y otras cosas. Siento que traes una perspectiva diferente de cómo yo opero. Ser más paciente y, a veces, conformista (suponiendo que algunas de estas cualidades sean suyas) impulsa la estabilidad en un entorno corporativo en constante cambio.

Definitivamente hay que hablar de la definición de éxito. Varía en mi mente. Ser un administrador relajado, pero aún así conseguir el trabajo (mantener a su equipo comprometido, eliminar obstáculos, cumplir con las métricas, etc.) puede asegurar que la organización entienda su valor. Por otro lado, creo que podría haber una mayor probabilidad de convencer al liderazgo de que ha superado las expectativas al ser una persona Tipo A, nuevamente, estoy parcializado, ya que podría ser más fácil mostrar parte del trabajo que podría haber hecho lo que no quiere decir que las personas de Tipo B tengan un desempeño inferior.

Formé parte de una empresa en la que todos los que me rodeaban eran de Tipo A. La empresa contrató personas después de realizar pruebas psicométricas / pruebas desarrolladas por la organización Gallup. Hubo una cantidad significativa de competencia que a veces se dejó llevar y desalinearse con los intereses de la empresa. También he sido parte de la compañía que se nutre de la diversidad y tiene ambos tipos de personas, esto aseguró que mi equipo estuviera equilibrado y, si algunos miembros del equipo eran significativamente urgentes, otros podrían ser pacientes. Pero luego podría, potencialmente, perder algunas cosas que traería todo tipo A.

En conclusión (¡ja!), Creo que puede ser un gran administrador al ser Tipo B también. Puede ser más paciente y, por lo tanto, más eficiente y brindar estabilidad en tiempos de cambio. Avanza y prospera.

PD: solo hay una gran cantidad de pruebas psicométricas (Tipo A / B) que pueden indicar la personalidad de un individuo. Pueden ser excelentes puntos de partida para la introspección pero, absolutamente, no definen uno como un todo.

Espero que esto ayude.

Bueno, hay una palabra para esto, un “genio perezoso”. Si hay suficiente respeto involucrado, entonces la gestión corporativa es muy posible.